Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем
Вопрос посетителя
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ
(*ответ*) внешней среды
производства
затрат
внутренней среды
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, — это _
(*ответ*) стратегическое управление
оперативное управление
бенчмаркинг
стратегический анализ
Рыночные факторы включают такие характеристики, как: 1) емкость рынка,
2) производство (объем, структура, темпы и др.), 3) сегментация, 4) предпочтения потребителей
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,4
2,3,4
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это _ потенциал организации
(*ответ*) интеллектуальный
технологический
технический
экономический
Социальные факторы внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности,
2) отношения, 3) ожидания и нравы, 4) изменения в технологии производства
(*ответ*) 1,2,3
1,2,3,4
2,3,4
1,3,4
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoстигать поставленных цeлeй, – это _ организации
(*ответ*) потенциал
профиль
организационная культура
миссия
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Ближнее» » окружение — это
(*ответ*) поставщики
макроэкономические факторы
требования законодательства
изменения в государственной или региональной политике
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Дальнее» » окружение — это
(*ответ*) макроэкономические факторы
клиенты
поставщики
конкуренты
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет _ конкуренция
(*ответ*) внутриотраслевая
межотраслевая
глобальная
национальная
Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет(ют)
(*ответ*) внутриотраслевая конкуренция
товары-заменители
основные поставщики
потребители
Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия
(*ответ*) дифференциации
интернационализации
лидерства по издержкам
диверсификации
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это _ организации
(*ответ*) макросреда
мезосреда
внутренняя среда
внутренние угрозы
Ответ эксперта
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ
(*ответ*) внешней среды
производства
затрат
внутренней среды
Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов, — это _
(*ответ*) стратегическое управление
оперативное управление
бенчмаркинг
стратегический анализ
Рыночные факторы включают такие характеристики, как: 1) емкость рынка,
2) производство (объем, структура, темпы и др.), 3) сегментация, 4) предпочтения потребителей
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,4
2,3,4
Совокупность способностей работников (знаний, умений, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования – это _ потенциал организации
(*ответ*) интеллектуальный
технологический
технический
экономический
Социальные факторы внешней среды включают: 1) изменяющиеся ценности,
2) отношения, 3) ожидания и нравы, 4) изменения в технологии производства
(*ответ*) 1,2,3
1,2,3,4
2,3,4
1,3,4
Способность организации возобновлять расходуемые ресурсы и набор правил социального поведения, следование которым помогает организации дoстигать поставленных цeлeй, – это _ организации
(*ответ*) потенциал
профиль
организационная культура
миссия
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Ближнее» » окружение — это
(*ответ*) поставщики
макроэкономические факторы
требования законодательства
изменения в государственной или региональной политике
Среда существования организации делится на две части: «дальнее» и «ближнее» окружение. «Дальнее» » окружение — это
(*ответ*) макроэкономические факторы
клиенты
поставщики
конкуренты
Среди пяти конкурентных сил М.Портера, как правило, наиболее важную роль играет _ конкуренция
(*ответ*) внутриотраслевая
межотраслевая
глобальная
национальная
Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет(ют)
(*ответ*) внутриотраслевая конкуренция
товары-заменители
основные поставщики
потребители
Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов, – это стратегия
(*ответ*) дифференциации
интернационализации
лидерства по издержкам
диверсификации
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, это _ организации
(*ответ*) макросреда
мезосреда
внутренняя среда
внутренние угрозы
