Установите соответствие между стилями управления и их характеристиками Автократический стиль руководства < стиль управления, который
Вопрос посетителя
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
внешняя среда организации < совокупность всех внешних по отношению к границам данной организации объектов и факторов, оказывающих на нее то или иное воздействие
макроокружение < совокупность всех влияющих на данную организацию объектов и факторов, которые находятся вне границ организации и на которые организация не имеет возможности воздействовать
микроокружение < совокупность всех влияющих на данную организацию объектов и факторов, которые находятся вне границ организации и на которые организация способна воздействовать, меняя их величину и направленность
внутренняя среда организации < совокупность всех влияющих на данную организацию факторов, источники которых находятся внутри границ данной организации
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
стратегия < способ действия, направленный на достижение целей организации, а также необходимые для этого средства
общекорпоративная стратегия < стратегия, определяющая общее направление деятельности организации в течение заданного временного интервала
деловая стратегия < стратегия, определяющая способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала организации в соответствии с его требованиями
функциональная стратегия < стратегия, определяющая, какие продукты будет производить компания, как она будет их продавать, как будут распределяться ресурсы, необходимые для выполнения поставленных целей
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
разделение труда в системе менеджмента < специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности
функциональное разделение труда в системе менеджмента < формирование групп работников управления, специализирующихся на выполнении определенных функций менеджмента
горизонтальное разделение труда в системе менеджмента < разделение всего объема работ по управлению на одном уровне иерархии на специализированные задания
профессионально-квалификационное разделение труда в системе менеджмента < специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (планирование, разработка вариантов решений, информационное обеспечение и т.д.), в соответствии с их опытом и квалификацией
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
унификация < выполнение аналогичных работ, операций, действий персонала, использование одних и тех же методов их выполнения, одинаковых технологий в различных подразделениях организации
формализация < установленные в организации и зафиксированные в письменном виде правила и процедуры, определяющие деятельность персонала, подразделений и организации в целом
децентрализация < передача прав по принятию решений на более низкие уровни иерархии
иерархия < вертикальная соподчиненность уровней управления, показывающая, кто кому подчиняется, где и как распределяются полномочия по принятию решений
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
организационная структура < внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними
линейная организационная структура < тип организационного построения, где для сотрудника любого уровня, кроме управляющего, выполняется принцип единоначалия с образованием скалярных цепочек ответственности
департаментализация < процесс, при котором организационная структура разделяется на внутренние структурные единицы, обособленные на основе определенного признака: функции, продукта, региона и др.
функциональная организационная структура < тип организационного построения, характеризующийся функциональной департаментализацией, причем связи между подразделениями исключительно горизонтальные
Установите соответствие между стилями управления и их характеристиками
Автократический стиль руководства < стиль управления, который характеризуется централизацией власти и процессов принятия решений, доминированием единоначалия
стиль управления < совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным
демократический стиль руководства < стиль управления, основанный на децентрализации власти и коллегиальном решении задач при развитой системе обратной связи и межличностных коммуникаций
охлократический стиль руководства < стиль управления, характеризуемый фактической децентрализацией власти, разобщенностью интересов организации и личных интересов работника
Ответ эксперта
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
внешняя среда организации < совокупность всех внешних по отношению к границам данной организации объектов и факторов, оказывающих на нее то или иное воздействие
макроокружение < совокупность всех влияющих на данную организацию объектов и факторов, которые находятся вне границ организации и на которые организация не имеет возможности воздействовать
микроокружение < совокупность всех влияющих на данную организацию объектов и факторов, которые находятся вне границ организации и на которые организация способна воздействовать, меняя их величину и направленность
внутренняя среда организации < совокупность всех влияющих на данную организацию факторов, источники которых находятся внутри границ данной организации
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
стратегия < способ действия, направленный на достижение целей организации, а также необходимые для этого средства
общекорпоративная стратегия < стратегия, определяющая общее направление деятельности организации в течение заданного временного интервала
деловая стратегия < стратегия, определяющая способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала организации в соответствии с его требованиями
функциональная стратегия < стратегия, определяющая, какие продукты будет производить компания, как она будет их продавать, как будут распределяться ресурсы, необходимые для выполнения поставленных целей
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
разделение труда в системе менеджмента < специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности
функциональное разделение труда в системе менеджмента < формирование групп работников управления, специализирующихся на выполнении определенных функций менеджмента
горизонтальное разделение труда в системе менеджмента < разделение всего объема работ по управлению на одном уровне иерархии на специализированные задания
профессионально-квалификационное разделение труда в системе менеджмента < специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (планирование, разработка вариантов решений, информационное обеспечение и т.д.), в соответствии с их опытом и квалификацией
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
унификация < выполнение аналогичных работ, операций, действий персонала, использование одних и тех же методов их выполнения, одинаковых технологий в различных подразделениях организации
формализация < установленные в организации и зафиксированные в письменном виде правила и процедуры, определяющие деятельность персонала, подразделений и организации в целом
децентрализация < передача прав по принятию решений на более низкие уровни иерархии
иерархия < вертикальная соподчиненность уровней управления, показывающая, кто кому подчиняется, где и как распределяются полномочия по принятию решений
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
организационная структура < внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними
линейная организационная структура < тип организационного построения, где для сотрудника любого уровня, кроме управляющего, выполняется принцип единоначалия с образованием скалярных цепочек ответственности
департаментализация < процесс, при котором организационная структура разделяется на внутренние структурные единицы, обособленные на основе определенного признака: функции, продукта, региона и др.
функциональная организационная структура < тип организационного построения, характеризующийся функциональной департаментализацией, причем связи между подразделениями исключительно горизонтальные
Установите соответствие между стилями управления и их характеристиками
Автократический стиль руководства < стиль управления, который характеризуется централизацией власти и процессов принятия решений, доминированием единоначалия
стиль управления < совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным
демократический стиль руководства < стиль управления, основанный на децентрализации власти и коллегиальном решении задач при развитой системе обратной связи и межличностных коммуникаций
охлократический стиль руководства < стиль управления, характеризуемый фактической децентрализацией власти, разобщенностью интересов организации и личных интересов работника
