Инструментом оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является
Вопрос посетителя
«Параметры факторов», «параметры спроса» являются элементами концепции
(*ответ*) «национального ромба»
рабочих точек
поддерживающей
«цепочки ценностей»
В модели М. Портера конкурентная сила, выраженная в способности потребителей фирмы диктовать свои условия, отражает
(*ответ*) силу позиции потребителей
соперничество между поставщиками и покупателями
соперничество между продавцами внутри отрасли
силу позиции поставщика
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая возможность возникновения конкурентных отношений фирмы с производителями взаимозаменяемой продукции, функционирующими в других отраслях, — это
(*ответ*) угроза появления новых товаров-заменителей
возможность улучшить цепочку ценностей
возможность выпуска нового товара
угроза новых конкурентов
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая возможность появления новых конкурентов, ограниченная входными барьерами, отражает
(*ответ*) угрозу появления новых конкурентов
возможность выпуска новых товаров
входной барьер
угрозу появления новых товаров
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая способность поставщиков фирмы диктовать свои условия, отражает силу позиции
(*ответ*) поставщиков
смежников
покупателей
потребителей
В стратегическом управлении такие показатели, как размер рынка, темпы роста рынка, излишки (нехватка) мощностей, барьеры входные и др., относят к
(*ответ*) экономическим характеристикам отрасли
базовым показателям отрасли
финансовым показателям
статистическим показателям
В схеме анализа основных конкурентных сил выделяются
(*ответ*) источники конкуренции
характеристики устойчивости конкурентных сил
показатели позиционирования
параметры факторов
Виды деятельности, имеющие отношение к физическому созданию продукта, маркетингу, доставке, сервису относятся к числу _ видов деятельности
(*ответ*) первичных
подготовительных
поддерживающих
вторичных
Виды экономической и технологической деятельности как составляющие коммерческую деятельность фирмы считаются _ деятельности
(*ответ*) ценными видами
вторичными видами
поддерживающими видами
структурой коммерческой
Все то, что фирма и ее подразделения делают лучше других, что обеспечивает их конкурентное преимущество, — это
(*ответ*) главные достоинства
параметры факторов
ключевая компетентность стратегии
ключевые факторы успеха
Инструментом оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является
(*ответ*) SWOT-анализ
модель М. Портера
матрица «рост — доля»
система ценностей
Ответ эксперта
«Параметры факторов», «параметры спроса» являются элементами концепции
(*ответ*) «национального ромба»
рабочих точек
поддерживающей
«цепочки ценностей»
В модели М. Портера конкурентная сила, выраженная в способности потребителей фирмы диктовать свои условия, отражает
(*ответ*) силу позиции потребителей
соперничество между поставщиками и покупателями
соперничество между продавцами внутри отрасли
силу позиции поставщика
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая возможность возникновения конкурентных отношений фирмы с производителями взаимозаменяемой продукции, функционирующими в других отраслях, — это
(*ответ*) угроза появления новых товаров-заменителей
возможность улучшить цепочку ценностей
возможность выпуска нового товара
угроза новых конкурентов
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая возможность появления новых конкурентов, ограниченная входными барьерами, отражает
(*ответ*) угрозу появления новых конкурентов
возможность выпуска новых товаров
входной барьер
угрозу появления новых товаров
В модели М. Портера конкурентная сила, характеризующая способность поставщиков фирмы диктовать свои условия, отражает силу позиции
(*ответ*) поставщиков
смежников
покупателей
потребителей
В стратегическом управлении такие показатели, как размер рынка, темпы роста рынка, излишки (нехватка) мощностей, барьеры входные и др., относят к
(*ответ*) экономическим характеристикам отрасли
базовым показателям отрасли
финансовым показателям
статистическим показателям
В схеме анализа основных конкурентных сил выделяются
(*ответ*) источники конкуренции
характеристики устойчивости конкурентных сил
показатели позиционирования
параметры факторов
Виды деятельности, имеющие отношение к физическому созданию продукта, маркетингу, доставке, сервису относятся к числу _ видов деятельности
(*ответ*) первичных
подготовительных
поддерживающих
вторичных
Виды экономической и технологической деятельности как составляющие коммерческую деятельность фирмы считаются _ деятельности
(*ответ*) ценными видами
вторичными видами
поддерживающими видами
структурой коммерческой
Все то, что фирма и ее подразделения делают лучше других, что обеспечивает их конкурентное преимущество, — это
(*ответ*) главные достоинства
параметры факторов
ключевая компетентность стратегии
ключевые факторы успеха
Инструментом оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является
(*ответ*) SWOT-анализ
модель М. Портера
матрица «рост — доля»
система ценностей
