Отечественный психолог А.В. Карпов выделяет четыре группы профессионально важных качеств, которые образуют в своей совокупности структуру
Вопрос посетителя
Мыслительный процесс, который предполагает осознание проблемы, постановку адекватной цели и выбop средств для реализации данной цели,, называется
(*ответ*) принятием решения
мотивацонным процессом
методом решения
способом решения
Набор мероприятий, который самым наилучшим образом обеспечивает достижение интересов групп людей с противоположными взглядами посредников, называются решением
(*ответ*) супероптимальным
интуитивным
согласованным
запрограмированным
Негативные последствия принятия решения при авторитарном стиле руководства:
(*ответ*) ограничение возможностей мотивации и самостоятельности подчиненных
(*ответ*) опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
(*ответ*) ограничение возможностей развития подчиненных
медлительность принятия решения
Негативные последствия принятия решения при демократическом стиле управления:
(*ответ*) замедляет процесс принятия решений
(*ответ*) отсутствует четкое распределение заданий
ограничение возможностей мотивации и самостоятельности подчиненных
опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления называется
(*ответ*) проблемной ситуаций
нерешаемой проблемой
рисковой ситуацией
альтернативным решением
Область науки, наиболее приближенная к практике, ориентированная на использование полученных социологических знаний для решения жизненно важных практических задач общества, — это
(*ответ*) социология решения
психология решения
методология
метод решения
Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного _ руководителя, который подчинен, в свою очередь, вышестоящему руководителю.
(*ответ*) линейного
Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных, — это
(*ответ*) мозговая атака
(*ответ*) метод мозгового штурма
групповая дискуссия
метод рефлексии
Организационная диагностика при принятий решений – это совокупность общих специальных методов, применяемых в исследовании предприятия:
(*ответ*) интервьюирование
(*ответ*) анализ структуры, эффективности и осуществляемости управленческих решений
(*ответ*) анкетирование
воспитание
Основными задачами психологического обеспечения принятия решения являются:
(*ответ*) социально-психологическая помощь в профессиональном обучении
(*ответ*) социально-психологическая помощь в социальной адаптации
(*ответ*) социально-психологическая консультация
решение организационных вопросов
Основными правилами обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения являются:
(*ответ*) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый вариант
(*ответ*) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех
быстрота действий принятия решения
качество альтернативного решения
Основными факторами, влияющими на качество управленческого решения, являются:
(*ответ*) методы моделирования управления
(*ответ*) мотивация качественного управленческого решения
(*ответ*) автоматизация управления
социализация управления
Отечественный психолог А.В. Карпов выделяет четыре группы профессионально важных качеств, которые образуют в своей совокупности структуру профессиональной пригодности:
(*ответ*) абсолютные ПВК
(*ответ*) относительные ПВК
(*ответ*) мотивационная готовность
эмоциональная готовность
Ответ эксперта
Мыслительный процесс, который предполагает осознание проблемы, постановку адекватной цели и выбop средств для реализации данной цели,, называется
(*ответ*) принятием решения
мотивацонным процессом
методом решения
способом решения
Набор мероприятий, который самым наилучшим образом обеспечивает достижение интересов групп людей с противоположными взглядами посредников, называются решением
(*ответ*) супероптимальным
интуитивным
согласованным
запрограмированным
Негативные последствия принятия решения при авторитарном стиле руководства:
(*ответ*) ограничение возможностей мотивации и самостоятельности подчиненных
(*ответ*) опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
(*ответ*) ограничение возможностей развития подчиненных
медлительность принятия решения
Негативные последствия принятия решения при демократическом стиле управления:
(*ответ*) замедляет процесс принятия решений
(*ответ*) отсутствует четкое распределение заданий
ограничение возможностей мотивации и самостоятельности подчиненных
опасность принятия ошибочных решений из-за субъективизма или чрезмерной перегруженности руководителя
Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления называется
(*ответ*) проблемной ситуаций
нерешаемой проблемой
рисковой ситуацией
альтернативным решением
Область науки, наиболее приближенная к практике, ориентированная на использование полученных социологических знаний для решения жизненно важных практических задач общества, — это
(*ответ*) социология решения
психология решения
методология
метод решения
Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного _ руководителя, который подчинен, в свою очередь, вышестоящему руководителю.
(*ответ*) линейного
Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных, — это
(*ответ*) мозговая атака
(*ответ*) метод мозгового штурма
групповая дискуссия
метод рефлексии
Организационная диагностика при принятий решений – это совокупность общих специальных методов, применяемых в исследовании предприятия:
(*ответ*) интервьюирование
(*ответ*) анализ структуры, эффективности и осуществляемости управленческих решений
(*ответ*) анкетирование
воспитание
Основными задачами психологического обеспечения принятия решения являются:
(*ответ*) социально-психологическая помощь в профессиональном обучении
(*ответ*) социально-психологическая помощь в социальной адаптации
(*ответ*) социально-психологическая консультация
решение организационных вопросов
Основными правилами обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения являются:
(*ответ*) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый вариант
(*ответ*) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех
быстрота действий принятия решения
качество альтернативного решения
Основными факторами, влияющими на качество управленческого решения, являются:
(*ответ*) методы моделирования управления
(*ответ*) мотивация качественного управленческого решения
(*ответ*) автоматизация управления
социализация управления
Отечественный психолог А.В. Карпов выделяет четыре группы профессионально важных качеств, которые образуют в своей совокупности структуру профессиональной пригодности:
(*ответ*) абсолютные ПВК
(*ответ*) относительные ПВК
(*ответ*) мотивационная готовность
эмоциональная готовность
