Структура правильно построенной организации должна удовлетворять следующим требованиям: быть понятной сотрудникам
Вопрос посетителя
Соотнесите понятия и их определения:
— измерение < акт присвоения числовых значений предметам, событиям, характеристикам объектов или процессов в соответствии с некоторой системой правил
— постановка задачи < описание проблемной ситуации в виде набора фактических данных, необходимых для разработки вариантов решения и анализа
— описание < документально оформленный обзор составляющих системы управления, основные взаимосвязи между ними и взаимодействие системы со внешней средой
— анализ < систематически проводимая руководителем процедура, функция управления
Соотнесите понятия и их определения:
— поведение < любое изменение объекта по отношении к окружающей среде или преобразование объекта, заметное извне
— вход < любое внешнее к объекту или процессу событие (воздействие), изменяющее любым образом этот объект, процесс
— изменения < все то, что влияет на состояние системы, объекта, процесса или их окружение
— выход < любое изменение, производимое объектом в окружении
Соотнесите понятия и их определения:
— проблемная ситуация < конфигурация обстоятельств, при которых деятельность предприятия перестала быть эффективной
— ситуационный подход < сочетание известных приемов и концепций управления с особенностями ситуаций, в которых организация осуществляет свою деятельность
— конфликтная ситуация < ситуация, которую образуют участники деятельности, оппоненты со своими несовпадающими интересами, целями и объект конфликта, породивший эту ситуацию
— метод < система воспроизводимого способа действия при осознанном использовании правил взаимодействия с предметами или индивидуумами для наиболее вероятного достижения намеченной цели в определенной ситуации
Соотнесите понятия и их определения:
— риск < неопределенность, которая связана с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий
— неопределенность < неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратами и результатах
— проблемная ситуация < конфигурация обстоятельств, при которых деятельность предприятия перестала быть эффективной
— постановка задачи < описание проблемной ситуации в виде набора фактических данных, необходимых для разработки вариантов решения и анализа
Структура _ — это ее организационные и технологические составляющие, логически упорядоченные таким образом, чтобы достичь цели наиболее эффективным способом
(*ответ*) организации
цели
технологии
ресурсов
Структура правильно построенной организации должна удовлетворять следующим требованиям:
(*ответ*) быть понятной сотрудникам
(*ответ*) оказывать содействие самоопределению, самоконтролю и мотивации сотрудников
(*ответ*) способствовать процессам принятия решений
(*ответ*) быть экономичной и способствовать развитию персонала
(*ответ*) быть открытой для проникновения новых идей
(*ответ*) сочетать гибкость при адаптации к новым условиям и устойчивость во времени
ориентироваться только на свой вид деятельности
ориентировать внимание сотрудников на результаты работы подразделений предприятия, к которому они относятся
Структурная формула представления о системе включает в себя:
(*ответ*) конструктора, менеджера
(*ответ*) процессы, объекты, явления, выделенные менеджером для достижения цели
(*ответ*) отношения, связи между процессами, объектами и окружающей средой
цель, поставленная менеджером
Структурная формула программы включает в себя:
(*ответ*) цель
(*ответ*) средства
(*ответ*) технология
(*ответ*) ресурсы
сроки достижения
стратегия
Структурная формула ситуации включает в себя сумму:
(*ответ*) субъекты деятельности
(*ответ*) процессы объекты, явления
(*ответ*) тема, проблема
(*ответ*) нормы, правила взаимодействия
цель
наименование желаемого результата
Ответ эксперта
Соотнесите понятия и их определения:
— измерение < акт присвоения числовых значений предметам, событиям, характеристикам объектов или процессов в соответствии с некоторой системой правил
— постановка задачи < описание проблемной ситуации в виде набора фактических данных, необходимых для разработки вариантов решения и анализа
— описание < документально оформленный обзор составляющих системы управления, основные взаимосвязи между ними и взаимодействие системы со внешней средой
— анализ < систематически проводимая руководителем процедура, функция управления
Соотнесите понятия и их определения:
— поведение < любое изменение объекта по отношении к окружающей среде или преобразование объекта, заметное извне
— вход < любое внешнее к объекту или процессу событие (воздействие), изменяющее любым образом этот объект, процесс
— изменения < все то, что влияет на состояние системы, объекта, процесса или их окружение
— выход < любое изменение, производимое объектом в окружении
Соотнесите понятия и их определения:
— проблемная ситуация < конфигурация обстоятельств, при которых деятельность предприятия перестала быть эффективной
— ситуационный подход < сочетание известных приемов и концепций управления с особенностями ситуаций, в которых организация осуществляет свою деятельность
— конфликтная ситуация < ситуация, которую образуют участники деятельности, оппоненты со своими несовпадающими интересами, целями и объект конфликта, породивший эту ситуацию
— метод < система воспроизводимого способа действия при осознанном использовании правил взаимодействия с предметами или индивидуумами для наиболее вероятного достижения намеченной цели в определенной ситуации
Соотнесите понятия и их определения:
— риск < неопределенность, которая связана с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий
— неопределенность < неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратами и результатах
— проблемная ситуация < конфигурация обстоятельств, при которых деятельность предприятия перестала быть эффективной
— постановка задачи < описание проблемной ситуации в виде набора фактических данных, необходимых для разработки вариантов решения и анализа
Структура _ — это ее организационные и технологические составляющие, логически упорядоченные таким образом, чтобы достичь цели наиболее эффективным способом
(*ответ*) организации
цели
технологии
ресурсов
Структура правильно построенной организации должна удовлетворять следующим требованиям:
(*ответ*) быть понятной сотрудникам
(*ответ*) оказывать содействие самоопределению, самоконтролю и мотивации сотрудников
(*ответ*) способствовать процессам принятия решений
(*ответ*) быть экономичной и способствовать развитию персонала
(*ответ*) быть открытой для проникновения новых идей
(*ответ*) сочетать гибкость при адаптации к новым условиям и устойчивость во времени
ориентироваться только на свой вид деятельности
ориентировать внимание сотрудников на результаты работы подразделений предприятия, к которому они относятся
Структурная формула представления о системе включает в себя:
(*ответ*) конструктора, менеджера
(*ответ*) процессы, объекты, явления, выделенные менеджером для достижения цели
(*ответ*) отношения, связи между процессами, объектами и окружающей средой
цель, поставленная менеджером
Структурная формула программы включает в себя:
(*ответ*) цель
(*ответ*) средства
(*ответ*) технология
(*ответ*) ресурсы
сроки достижения
стратегия
Структурная формула ситуации включает в себя сумму:
(*ответ*) субъекты деятельности
(*ответ*) процессы объекты, явления
(*ответ*) тема, проблема
(*ответ*) нормы, правила взаимодействия
цель
наименование желаемого результата
