Установите соответствие между этапами управления рисками и их содержанием идентификация рисков проекта < определение рисков, способных
Вопрос посетителя
Установите соответсвие этапов производственно-сбытовой деятельности предприятия и их содержанию
1-й этап — снабжение < ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы
2-й этап — процесс производства < здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента
3-й этап — стадия реализации готовой продукции < стадия реализации готовой продукции
Установите соответствие между видами рисков, характерными для инновационной деятельности страховой компании, и их содержанием
Риск управления < связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена
Общий риск бизнеса < связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах
Риск крупных убытков < отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа
Риск отклонения < представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск
Риск недостаточности тарифов < риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным
Установите соответствие между группами рисков, присущих предприятию, и их содержанием
Непредсказуемые внесшие риски < меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)
Предсказуемые внешние риски < рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)
Внутренние организационные риски < срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий
Внутренние технические риски < изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов
Прочие риски < правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.
Установите соответствие между коммерческими рисками инновационных проектов и их содержанием
Риски неправильного выбора экономических целей проекта < необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы
Риски необеспечения проекта финансированием < риски ненахождения источников финансирования проектов
Риски невыдерживания сроков проекта < несоблюдение планировавшегося графика расходов
Установите соответствие между методами управления риском и их содержанием
методы уклонения от риска < отказ от ненадежных партнеров
методы локализации риска < создание венчурных предприятий
методы распределения риска < диверсификация инвестиций
методы компенсации риска < анализ внешней среды
Установите соответствие между процессами построения карты рисков и их содержанием
Идентификация рисков < на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом
Описание и оценка рисков < на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу
Построение карты рисков < заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности
Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками) < на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия
Установите соответствие между экономическим анализом факторов риска и окружающей обстановкой
Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка) < в его рамках рассматривают состояние экономики в целом
Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка) < на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей
Микроуровень < на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний
Установите соответствие между этапами управления рисками и их содержанием
идентификация рисков проекта < определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков
оценка степени опасности риска < проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия
разработка реагирования < разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования
Ответ эксперта
Установите соответсвие этапов производственно-сбытовой деятельности предприятия и их содержанию
1-й этап — снабжение < ключевой проблемой может быть обозначен процесс заготовления сырья, собственные интересы
2-й этап — процесс производства < здесь поднимаются вопросы, начиная с производственно-технологических и вплоть до вопросов эффективности менеджмента
3-й этап — стадия реализации готовой продукции < стадия реализации готовой продукции
Установите соответствие между видами рисков, характерными для инновационной деятельности страховой компании, и их содержанием
Риск управления < связан с некомпетентностью или криминогенной деятельностью управляющего звена
Общий риск бизнеса < связан с внесением изменений в законодательные основы деятельности страховой организации, а также изменениями в экономической и социальной сферах
Риск крупных убытков < отражает потенциальный риск, которому подвергается страховая организация в связи с проведением инновационной деятельности, когда в результате ряда произошедших крупных убытков реальный ущерб оказывается существенно выше, чем это предполагалось вначале при расчете тарифа
Риск отклонения < представляет собой недостаточность средств компании для выполнения обязательств, связанную с отклонением фактического размера страховых выплат, процентного дохода и административных издержек от расчетных величин вследствие изменения факторов, влияющих на риск
Риск недостаточности тарифов < риск связан с тем, что тариф был рассчитан неправильно, и размер страховых премий оказался заниженным
Установите соответствие между группами рисков, присущих предприятию, и их содержанием
Непредсказуемые внесшие риски < меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования и т.п.; природные катастрофы; уголовные и экономические преступления; внешние эффекты: экологические, социальные, экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.)
Предсказуемые внешние риски < рыночный риск (изменение цен, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиция на рынке) – операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержки рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.)
Внутренние организационные риски < срыв работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков, ошибок в планировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий
Внутренние технические риски < изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов
Прочие риски < правовые; транспортные; риски, связанные со здоровьем людей и т.д.
Установите соответствие между коммерческими рисками инновационных проектов и их содержанием
Риски неправильного выбора экономических целей проекта < необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы
Риски необеспечения проекта финансированием < риски ненахождения источников финансирования проектов
Риски невыдерживания сроков проекта < несоблюдение планировавшегося графика расходов
Установите соответствие между методами управления риском и их содержанием
методы уклонения от риска < отказ от ненадежных партнеров
методы локализации риска < создание венчурных предприятий
методы распределения риска < диверсификация инвестиций
методы компенсации риска < анализ внешней среды
Установите соответствие между процессами построения карты рисков и их содержанием
Идентификация рисков < на данном этапе определяются риски, которые могут оказать влияние на проект, направление деятельности или компанию в целом
Описание и оценка рисков < на этом этапе команда прибегает к мозговому штурму. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу
Построение карты рисков < заключительный шаг в построении карты - размещение рисков на карту рисков на основании рангов их воздействия и ранга вероятности
Воздействие на риск (описание стратегии управления рисками) < на данном этапе рабочая группа должна определить, следует ли оставить все как есть и не применять никаких дополнительных действий или разработать план действий по управлению рисками, если команду не устраивают их последствия
Установите соответствие между экономическим анализом факторов риска и окружающей обстановкой
Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка) < в его рамках рассматривают состояние экономики в целом
Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка) < на этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей
Микроуровень < на этом уровне рассматривают инновационные программы предприятий, проекты как свои, так и других компаний
Установите соответствие между этапами управления рисками и их содержанием
идентификация рисков проекта < определение рисков, способных повлиять на состояние предприятия, и документирование характеристик рисков
оценка степени опасности риска < проводится для определения величины возможного воздействия на состояние предприятия
разработка реагирования < разделение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования
