Организационная (ное) _ – это совокупность общественно-прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области
Вопрос посетителя
_ решение — это результат реализации определенной последовательности действий
(*ответ*) Программированное
_ решения обычно краткосрочны и принимаются для выполнения частных и локальных задач
(*ответ*) Тактические
_ стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды
(*ответ*) Инновационные
_ управления в кадровом менеджменте — это лица, принимающие решения, — руководство предприятия, специалисты по персоналу
(*ответ*) Субъект
_ — это плановая поэтапная форма обучения, сопряженная с квалификационным или должностным ростом, и больше других форм ориентированная на использование модели индивидуальной карьеры
(*ответ*) Ступенчатая подготовка
Программно-модульная подготовка
Институциональная подготовка
Эмпирическая подготовка
_ подход к принятию управленческого решения — подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не то, что мы думаем на самом деле
(*ответ*) Нормативный
Дескриптивный
Актуальный
Результативный
В зависимости от степени охвата объекта выделяют следующие решения:
(*ответ*) частные
(*ответ*) локальные
организационные
межорганизационные
Вторая стадия управленческого решения — составление плана решения — включает в себя:
(*ответ*) разработку альтернативных вариантов решения
(*ответ*) сопоставление их с имеющимися ресурсами
(*ответ*) оценку альтернативных вариантов решения
(*ответ*) сопоставление их с имеющимися ресурсами
(*ответ*) оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям
определение условий, при которых проблема будет решена
К функциям объекта управления относятся:
(*ответ*) рисковое вложение капитала
(*ответ*) управление финансированием
(*ответ*) организация инновационного процесса
стимулирование
К функциям субъекта управления относят:
(*ответ*) прогнозирование
(*ответ*) планирование
(*ответ*) организацию
(*ответ*) регулирование
(*ответ*) координацию
продвижение инноваций на рынке
Кадровая _ предприятия — целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы
(*ответ*) политика
Метод _ основан на ранжировании персонала по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера
(*ответ*) классификации
Модель «Ментальность членов организации» в 1974 году описал _
(*ответ*) У. Торберт
Ф. Лиден
Дж. Гарднер
А. Даунс
Организационная (ное) _ – это совокупность общественно-прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений
(*ответ*) культура
структура
направление
политика
Первая стадия управленческого решения — уяснение проблемы — включает в себя:
(*ответ*) сбор информации
(*ответ*) анализ информации
(*ответ*) выяснение её актуальности
разработку детального плана решения
Ответ эксперта
_ решение — это результат реализации определенной последовательности действий
(*ответ*) Программированное
_ решения обычно краткосрочны и принимаются для выполнения частных и локальных задач
(*ответ*) Тактические
_ стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды
(*ответ*) Инновационные
_ управления в кадровом менеджменте — это лица, принимающие решения, — руководство предприятия, специалисты по персоналу
(*ответ*) Субъект
_ — это плановая поэтапная форма обучения, сопряженная с квалификационным или должностным ростом, и больше других форм ориентированная на использование модели индивидуальной карьеры
(*ответ*) Ступенчатая подготовка
Программно-модульная подготовка
Институциональная подготовка
Эмпирическая подготовка
_ подход к принятию управленческого решения — подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не то, что мы думаем на самом деле
(*ответ*) Нормативный
Дескриптивный
Актуальный
Результативный
В зависимости от степени охвата объекта выделяют следующие решения:
(*ответ*) частные
(*ответ*) локальные
организационные
межорганизационные
Вторая стадия управленческого решения — составление плана решения — включает в себя:
(*ответ*) разработку альтернативных вариантов решения
(*ответ*) сопоставление их с имеющимися ресурсами
(*ответ*) оценку альтернативных вариантов решения
(*ответ*) сопоставление их с имеющимися ресурсами
(*ответ*) оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям
определение условий, при которых проблема будет решена
К функциям объекта управления относятся:
(*ответ*) рисковое вложение капитала
(*ответ*) управление финансированием
(*ответ*) организация инновационного процесса
стимулирование
К функциям субъекта управления относят:
(*ответ*) прогнозирование
(*ответ*) планирование
(*ответ*) организацию
(*ответ*) регулирование
(*ответ*) координацию
продвижение инноваций на рынке
Кадровая _ предприятия — целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы
(*ответ*) политика
Метод _ основан на ранжировании персонала по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера
(*ответ*) классификации
Модель «Ментальность членов организации» в 1974 году описал _
(*ответ*) У. Торберт
Ф. Лиден
Дж. Гарднер
А. Даунс
Организационная (ное) _ – это совокупность общественно-прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений
(*ответ*) культура
структура
направление
политика
Первая стадия управленческого решения — уяснение проблемы — включает в себя:
(*ответ*) сбор информации
(*ответ*) анализ информации
(*ответ*) выяснение её актуальности
разработку детального плана решения
