В ситуационной модели выбора _ принятия решений оценка ситуации принятия решения производится последовательно по семи факторам
Вопрос посетителя
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутон входит стиль управления — _: руководитель полностью поглощен стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание к производству и людям
(*ответ*) команда
золотая середина
делегирование
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: внимание руководителя полностью сосредоточено на производстве
(*ответ*) авторитарность
команда
технократизм
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению приятной атмосферы и удобного темпа работы
(*ответ*) «теплая компания»
солидарность
делегирование
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: низкий уровень заботы о производстве и о людях, руководитель не руководит, мное делает сам
(*ответ*) невмешательство
авторитарность
золотая середина
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: руководитель в своих действиях старается в достаточной степени сочетать как ориентацию на интересы человека, так и на выполнение задачи
(*ответ*) золотая середина
невмешательство
команда
В аутогенной тренировке И. Шульца _ ступень – это ступень, которая направлена на обучение умению сконцентрировать внимание на определенных объектах и состояниях
(*ответ*) высшая
низшая
средняя
В зависимости от продолжительности и интенсивности действия эмоций различают эмоциональные состояния:
(*ответ*) настроения
(*ответ*) страсти
(*ответ*) аффекта
стресса
В континууме максимума ориентации на взаимоотношения в процессе выполнения работы и на выполнение задачи выделились три классических стиля руководства:
(*ответ*) авторитарный
(*ответ*) демократический
(*ответ*) либеральный
командный
В основе любого конфликта, независимо от уровня его протекания, могут лежать следующие причины:
(*ответ*) организационные
(*ответ*) производственные
(*ответ*) межличностные
межгрупповые
В понятие «полномочия» входит несколько компонентов; соотнесите виды полномочий и их содержание
«Обязанности» < исполнительская часть работы
«Права» < часть работы, в которой принимается решение
«Ответственность» < уровень работы, за который нужно отчитываться
«Компетентность» < опыт, способности, знания и навыки
«Делегирование» < передача обязанностей и прав, определение уровня ответственности
В процессе управления человеческими ресурсами основные разногласия возникают по поводу делегирования
(*ответ*) ответственности
прав
обязанностей
В процессе участия подчинённых в принятии решений руководитель выбирает стиль взаимодействия в соответствии с «деревом» решений, отвечая последовательно на поставленные вопросы; укажите последовательность вопросов
Имеет ли значение качество решения?
Достаточно ли информации или собственного опыта руководителя для принятия качественного решения?
Структурирована ли проблема?
Имеет ли значение согласие подчиненных с целями организации и их причастность для эффективного выполнения задания?
В процессе участия подчинённых в принятии решений руководитель выбирает стиль взаимодействия в соответствии с «деревом» решений, отвечая последовательно на поставленные вопросы; укажите последовательность вопросов
Вероятна ли поддержка авторитарного решения руководителя подчиненными?
Мотивированы (заинтересованы) ли сотрудники на выполнение задания?
Возможен ли конфликт между подчиненными при выработке и принятии решения?
В ситуационной модели выбора _ принятия решений оценка ситуации принятия решения производится последовательно по семи факторам
(*ответ*) стиля
Ответ эксперта
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутон входит стиль управления — _: руководитель полностью поглощен стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание к производству и людям
(*ответ*) команда
золотая середина
делегирование
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: внимание руководителя полностью сосредоточено на производстве
(*ответ*) авторитарность
команда
технократизм
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению приятной атмосферы и удобного темпа работы
(*ответ*) «теплая компания»
солидарность
делегирование
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: низкий уровень заботы о производстве и о людях, руководитель не руководит, мное делает сам
(*ответ*) невмешательство
авторитарность
золотая середина
В «решетку менеджмента» Р.Лейка и Дж.Моутона входит стиль управления — _: руководитель в своих действиях старается в достаточной степени сочетать как ориентацию на интересы человека, так и на выполнение задачи
(*ответ*) золотая середина
невмешательство
команда
В аутогенной тренировке И. Шульца _ ступень – это ступень, которая направлена на обучение умению сконцентрировать внимание на определенных объектах и состояниях
(*ответ*) высшая
низшая
средняя
В зависимости от продолжительности и интенсивности действия эмоций различают эмоциональные состояния:
(*ответ*) настроения
(*ответ*) страсти
(*ответ*) аффекта
стресса
В континууме максимума ориентации на взаимоотношения в процессе выполнения работы и на выполнение задачи выделились три классических стиля руководства:
(*ответ*) авторитарный
(*ответ*) демократический
(*ответ*) либеральный
командный
В основе любого конфликта, независимо от уровня его протекания, могут лежать следующие причины:
(*ответ*) организационные
(*ответ*) производственные
(*ответ*) межличностные
межгрупповые
В понятие «полномочия» входит несколько компонентов; соотнесите виды полномочий и их содержание
«Обязанности» < исполнительская часть работы
«Права» < часть работы, в которой принимается решение
«Ответственность» < уровень работы, за который нужно отчитываться
«Компетентность» < опыт, способности, знания и навыки
«Делегирование» < передача обязанностей и прав, определение уровня ответственности
В процессе управления человеческими ресурсами основные разногласия возникают по поводу делегирования
(*ответ*) ответственности
прав
обязанностей
В процессе участия подчинённых в принятии решений руководитель выбирает стиль взаимодействия в соответствии с «деревом» решений, отвечая последовательно на поставленные вопросы; укажите последовательность вопросов
Имеет ли значение качество решения?
Достаточно ли информации или собственного опыта руководителя для принятия качественного решения?
Структурирована ли проблема?
Имеет ли значение согласие подчиненных с целями организации и их причастность для эффективного выполнения задания?
В процессе участия подчинённых в принятии решений руководитель выбирает стиль взаимодействия в соответствии с «деревом» решений, отвечая последовательно на поставленные вопросы; укажите последовательность вопросов
Вероятна ли поддержка авторитарного решения руководителя подчиненными?
Мотивированы (заинтересованы) ли сотрудники на выполнение задания?
Возможен ли конфликт между подчиненными при выработке и принятии решения?
В ситуационной модели выбора _ принятия решений оценка ситуации принятия решения производится последовательно по семи факторам
(*ответ*) стиля
