Концепция трудового потенциала тесно связана с использованием _ как одной из форм работы с персоналом
Вопрос посетителя
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) экономическое положение
закрепленность в нормативных документах стратегии управления, целей и содержания индивидуальных деятельностей
наличие способов привлечения и включения персонала в управленческую команду
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) численный состав кадров
осознание проблем в деятельности группы
оценка потенциала развития группы в целом
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) продолжительность работы на занимаемой должности
оснащенность средствами групповой работы (в том числе разрешения конфликтов)
определенность управленческой команды по целям и средствам деятельности
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) организационная структура управления, число уровней управления
формальный уровень образования
степень соответствия профессии и полученного образования
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) уровень технической оснащённости организации
степень соответствия уровня образования выаполняемой работе
продолжительность периода совершенствования профессональных навыков и умений
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) уровень технических средств управления
стаж работы
динамика уровня образования
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) профиль рабочих мест
отсутствие отношений «начальник-подчинённый», «старший-младший»
свобода обмена мнениями и идеями
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) профиль квалификации сотрудников
максимальная концентрация способностей и возможностей каждого для достижения общих целей
поддержка и взаимопомощь
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) нововведенческие факторы
добровольное признание приоритета групповых целей и ценностей
высокий уровень взаимо- и самоконтроля
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) программы повышения квалификации
управление вниманием
управление значением
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) недостатки квалификации
управление доверием
управление собой
Кадровый _ — интегрированная система консультационных услуг, оказываемая организациям по вопросам поиска, оценки и рационального использования как привлекаемого, так и работающего в организации персонала
(*ответ*) консалтинг
Кадровый _ — это совокупность методов количественной и качественной оценки персонала в целом и его отдельных параметров
(*ответ*) аудит
Конечными «полюсными» характерами уникального стиля руководства стали два показателя: ориентация лидера на
(*ответ*) выполнение задачи
(*ответ*) взаимоотношения в процессе выполнения работы
устойчивую манеру поведения
Конфликт между личностью и группой происходит, если кто-то нарушает _ поведения, установленные группой
(*ответ*) нормы
Конфликты вызывают неоднозначные _ качества, неточное определение должностных обязанностей и функций сотрудников и подразделений
(*ответ*) критерии
Концепция трудового потенциала тесно связана с использованием _ как одной из форм работы с персоналом
(*ответ*) патернализма
организационной структуры
быстрого реагирования
Корпоративный стиль руководства может быть индивидуалистическим, который подразделяют на:
(*ответ*) неоклассический
(*ответ*) патерналистический
(*ответ*) инновационный
оптимальный
Ответ эксперта
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) экономическое положение
закрепленность в нормативных документах стратегии управления, целей и содержания индивидуальных деятельностей
наличие способов привлечения и включения персонала в управленческую команду
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) численный состав кадров
осознание проблем в деятельности группы
оценка потенциала развития группы в целом
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) продолжительность работы на занимаемой должности
оснащенность средствами групповой работы (в том числе разрешения конфликтов)
определенность управленческой команды по целям и средствам деятельности
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) организационная структура управления, число уровней управления
формальный уровень образования
степень соответствия профессии и полученного образования
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) уровень технической оснащённости организации
степень соответствия уровня образования выаполняемой работе
продолжительность периода совершенствования профессональных навыков и умений
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) уровень технических средств управления
стаж работы
динамика уровня образования
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) профиль рабочих мест
отсутствие отношений «начальник-подчинённый», «старший-младший»
свобода обмена мнениями и идеями
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) профиль квалификации сотрудников
максимальная концентрация способностей и возможностей каждого для достижения общих целей
поддержка и взаимопомощь
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) нововведенческие факторы
добровольное признание приоритета групповых целей и ценностей
высокий уровень взаимо- и самоконтроля
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) программы повышения квалификации
управление вниманием
управление значением
К факторам планирования развития кадрового потенциала относятся:
(*ответ*) недостатки квалификации
управление доверием
управление собой
Кадровый _ — интегрированная система консультационных услуг, оказываемая организациям по вопросам поиска, оценки и рационального использования как привлекаемого, так и работающего в организации персонала
(*ответ*) консалтинг
Кадровый _ — это совокупность методов количественной и качественной оценки персонала в целом и его отдельных параметров
(*ответ*) аудит
Конечными «полюсными» характерами уникального стиля руководства стали два показателя: ориентация лидера на
(*ответ*) выполнение задачи
(*ответ*) взаимоотношения в процессе выполнения работы
устойчивую манеру поведения
Конфликт между личностью и группой происходит, если кто-то нарушает _ поведения, установленные группой
(*ответ*) нормы
Конфликты вызывают неоднозначные _ качества, неточное определение должностных обязанностей и функций сотрудников и подразделений
(*ответ*) критерии
Концепция трудового потенциала тесно связана с использованием _ как одной из форм работы с персоналом
(*ответ*) патернализма
организационной структуры
быстрого реагирования
Корпоративный стиль руководства может быть индивидуалистическим, который подразделяют на:
(*ответ*) неоклассический
(*ответ*) патерналистический
(*ответ*) инновационный
оптимальный
