Соотнесите элементы организационной структуры управления и их определение структурное подразделение < административно обособленная часть,
Вопрос посетителя
Соотнесите методы расчета оборотного капитала и их описание
аналитический метод < определение потребности в оборотных средствах предполагает использование их средних фактических остатков с учетом изменения объема производства
коэффициентный метод < разделение оборотных активов на оборотные активы, потребность в которых зависит от объемов производства, потребность в которых не находится в прямой зависимости от объемов производства, и оборотные активы, потребность в которых определяется по особому расчету
как процент себестоимости или операционных издержек < потребность вычисляется как процент среднемесячных чистых операционных издержек или себестоимости, определяемый экспертно исходя из данных аналогичных действующих предприятий
метод расчета нормируемой части < потребность в оборотных средствах по шагам расчета O6 определяется как сумма активов нормируемой части оборотных средств
Соотнесите основные виды инвестиций и их цели
вынужденные инвестиции < для соблюдения законодательных норм по охране окружающей среды, охраны труда, безопасности продуктов (услуги) либо иных условий деятельности
инвестиции для повышения эффективности < создание условий для снижения затрат предприятия за счет замены оборудования, обучения персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства
инвестиции в расширение действующего производства < расширение возможностей выпуска продуктов (оказания услуг) для ранее сформировавшихся рынков
инвестиции в создание новых производств < либо создание новых предприятий, которые будут выпускать ранее не изготовлявшиеся предприятием продукты (или оказывать новый тип услуг), либо выход предприятия на новые рынки с уже выпускавшимися ранее товарами
Соотнесите принципы формирования организационных структур и их содержание
принцип необходимого разнообразия < все действия по формированию, упорядочению и регулированию системы управления должны соответствовать ее концептуальной модели, разработанной в рамках стратегического плана
принцип замкнутости общего контура системы < система управления является логичным продолжением принципа адекватности и должна реализовываться формированием четких границ организации, закрепленных в ее внутрифирменных нормативных актах
принцип экономичности организационной структуры < структура должна быть организована таким образом, чтобы она обеспечивала наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание
принцип соответствия цели элемента выделенным для ее реализации ресурсам < закрепление за каждой подсистемой (элементом) управления такого набора ресурсов, который обеспечивает достижение цели (задачи) системы
Соотнесите принципы формирования организационных структур и их содержание
принцип соответствия элементов и функций друг другу < структура и функции управления постоянно находятся между собой в диалектическом единстве, конкретной функции управления соответствует определенный структурный блок, и наоборот
принцип структурной гибкости < необходимость создания в структуре управления организации легко переналаживаемых структур, которые могли бы выполнять новые необходимые функции
принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности < необходимость рационального использования результатов одного вида управленческой деятельности другим.
принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов < применение гибких организационных структур, позволяющих нейтрализовать скачкообразные процессы, уменьшает скорость распространения дисфункций в жестких структурах
принцип комплексности организационных нововведений < реорганизация не может быть локализована в отдельных структурных блоках системы, она охватывает всю организацию и, как правило, носит глубокий качественный и необратимый характер
Соотнесите схемы финансирования и их описание
венчурное финансирование < долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов
франчайзинг < форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям
факторинг < разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента, вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками, их дочерними фирмами мелким и средним фирмам (клиентам)
форфейтинг < кредитование экспорта путем покупки коммерческих векселей без оборота на продавца; форма кредитования экспортеров, продавцов при продаже товаров, применяемая чаще всего во внешнеторговых операциях
толлинг < переработка иностранного сырья с последующим вывозом готовой продукции
Соотнесите элементы организационной структуры управления и их определение
структурное подразделение < административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления
звено управления < одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления
управляющая ячейка < отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента
Ответ эксперта
Соотнесите методы расчета оборотного капитала и их описание
аналитический метод < определение потребности в оборотных средствах предполагает использование их средних фактических остатков с учетом изменения объема производства
коэффициентный метод < разделение оборотных активов на оборотные активы, потребность в которых зависит от объемов производства, потребность в которых не находится в прямой зависимости от объемов производства, и оборотные активы, потребность в которых определяется по особому расчету
как процент себестоимости или операционных издержек < потребность вычисляется как процент среднемесячных чистых операционных издержек или себестоимости, определяемый экспертно исходя из данных аналогичных действующих предприятий
метод расчета нормируемой части < потребность в оборотных средствах по шагам расчета O6 определяется как сумма активов нормируемой части оборотных средств
Соотнесите основные виды инвестиций и их цели
вынужденные инвестиции < для соблюдения законодательных норм по охране окружающей среды, охраны труда, безопасности продуктов (услуги) либо иных условий деятельности
инвестиции для повышения эффективности < создание условий для снижения затрат предприятия за счет замены оборудования, обучения персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства
инвестиции в расширение действующего производства < расширение возможностей выпуска продуктов (оказания услуг) для ранее сформировавшихся рынков
инвестиции в создание новых производств < либо создание новых предприятий, которые будут выпускать ранее не изготовлявшиеся предприятием продукты (или оказывать новый тип услуг), либо выход предприятия на новые рынки с уже выпускавшимися ранее товарами
Соотнесите принципы формирования организационных структур и их содержание
принцип необходимого разнообразия < все действия по формированию, упорядочению и регулированию системы управления должны соответствовать ее концептуальной модели, разработанной в рамках стратегического плана
принцип замкнутости общего контура системы < система управления является логичным продолжением принципа адекватности и должна реализовываться формированием четких границ организации, закрепленных в ее внутрифирменных нормативных актах
принцип экономичности организационной структуры < структура должна быть организована таким образом, чтобы она обеспечивала наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание
принцип соответствия цели элемента выделенным для ее реализации ресурсам < закрепление за каждой подсистемой (элементом) управления такого набора ресурсов, который обеспечивает достижение цели (задачи) системы
Соотнесите принципы формирования организационных структур и их содержание
принцип соответствия элементов и функций друг другу < структура и функции управления постоянно находятся между собой в диалектическом единстве, конкретной функции управления соответствует определенный структурный блок, и наоборот
принцип структурной гибкости < необходимость создания в структуре управления организации легко переналаживаемых структур, которые могли бы выполнять новые необходимые функции
принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности < необходимость рационального использования результатов одного вида управленческой деятельности другим.
принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов < применение гибких организационных структур, позволяющих нейтрализовать скачкообразные процессы, уменьшает скорость распространения дисфункций в жестких структурах
принцип комплексности организационных нововведений < реорганизация не может быть локализована в отдельных структурных блоках системы, она охватывает всю организацию и, как правило, носит глубокий качественный и необратимый характер
Соотнесите схемы финансирования и их описание
венчурное финансирование < долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов
франчайзинг < форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям
факторинг < разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента, вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками, их дочерними фирмами мелким и средним фирмам (клиентам)
форфейтинг < кредитование экспорта путем покупки коммерческих векселей без оборота на продавца; форма кредитования экспортеров, продавцов при продаже товаров, применяемая чаще всего во внешнеторговых операциях
толлинг < переработка иностранного сырья с последующим вывозом готовой продукции
Соотнесите элементы организационной структуры управления и их определение
структурное подразделение < административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления
звено управления < одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления
управляющая ячейка < отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента
