Метод статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких
Вопрос пользователя
Каждое управленческое решение, принимаемое в системе управления предприятием в соответствии с его назначением, должно отвечать следующим требованиям: 1) иметь ясную цель; 2) быть обоснованным; 3) иметь адресата и сроки исполнения; 4) быть непротиворечивым; 5) быть правомочным; 6) быть эффективным; 7) быть конкретным; 8) быть своевременным; 9) обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполнителям. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9
только 1,2,4,7,8,9
только 2,4,5,6,8
только 1,3,4,7,9
Лидерство бывает: 1) формальным; 2) неформальным; 3) открытым; 4) скрытым. Правильным ответом является
(*ответ*) 1,2
1,2,3
2,3,4
1,2,3,4
Лицо, которое пользуется авторитетом и влиянием в группе, называется
(*ответ*) лидером
организатором
вождем
руководителем
Логический подход — это научный подход, который
(*ответ*) основан на отношении к логике как к науке о мышлении
предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любых задач
заключается в применении глобальной сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей, действуя на местном уровне
ориентирован на развитие экономики на основе активизации инновационной деятельности
Метод принятия решений, используемый для выбора наилучшего направления действий из изменяющихся вариантов, — это
(*ответ*) дерево решений
экспертные оценки
диагностика
прогнозирование
Метод принятия решения, когда происходит поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь, — это
(*ответ*) диагностика
прогнозирование
дерево решений
платежная матрица
Метод принятия решения, когда формируются, рассматриваются, оцениваются, сравниваются какие-либо идеи, — это
(*ответ*) экспертные оценки
платежная матрица
диагностика
дерево решений
Метод принятия управленческого решения, который заключается в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов, — это
(*ответ*) декомпозиция
дерево решений
экспертные оценки
диагностика
Метод принятия управленческого решения, который представляет собой сочетание анализа результатов деятельности объекта управления в области, связанной с предполагаемым решением, и прогнозных расчётов дальнейших тенденций его развития, — это
(*ответ*) расчётно-аналитический метод обоснования решений
оптимизационный метод обоснования решений
программно-целевой метод разработки решений
систематизированный метод разработки решений
Метод статистической теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов, — это
(*ответ*) платежная матрица
диагностика
прогнозирование
дерево решений
Ответ эксперта
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)
