Уяснение наиболее ярких, запоминающихся правил, поступков, лозунгов, отражающих особенности компании, — это уровень
Вопрос посетителя
Субъективная организационная культура — это
(*ответ*) разделяемые работниками предложения, вера и ожидания, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности
тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности
«локальная часть» организационной культуры или культура частей организации
только следование традициям
Существование трех основных условий эффективности предприятия — конкуренции, инноваций и целенаправленности обосновал
(*ответ*) О. Желинье
Б. Люссато
А. Слоан
П. Друкер
Существуют два варианта организации исполнительного органа акционерного общества _ и _ исполнительный органы
(*ответ*) единоличный
(*ответ*) единолично-коллегиальный
множественный
коллегиальный
Существуют следующие уровни гармоничности
(*ответ*) полная
(*ответ*) средняя
(*ответ*) дисгармония
пропорциональная
Тип субкультуры, находящийся в прямой оппозиции ценностям, структуре власти, образцам отношений и взаимодействий, поддерживаемых доминирующей организационной культурой, — это _ культура
(*ответ*) контр
«слабая»
«сильная»
объективная организационная
Увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей — это
(*ответ*) рост организации
ликвидация организации
реинтеграция процессов
реинжиниринг
Укажите методы исследования во времени, которые заменяют произвольные оценки руководителей
(*ответ*) нормирование
(*ответ*) хронометрирование
систематизация
моделирование
Универсальная теория формирования организации появилась в _ гг.
(*ответ*) конце 1940-х
начале 1950-х
начале 1940-х
1960-х
Управленческая культура — это
(*ответ*) стили руководства и решение руководителем организации проблем, поведение руководителя в целом
использование в большей мере сочетающихся и в меньшей мере — антагонистических правил и норм
организационная культура, характеризующаяся отсутствием ясных представлений о ценностях и общих убеждений относительно того, как можно достичь успеха в определенной области
тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности
Уровень, при котором организация реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды, — это
(*ответ*) адаптивность
регулирование
удовлетворение
развитие
Уяснение наиболее ярких, запоминающихся правил, поступков, лозунгов, отражающих особенности компании, — это уровень
(*ответ*) фрагментарный
ассоциированный
выстраданный
абсолютный
Ответ эксперта
Субъективная организационная культура — это
(*ответ*) разделяемые работниками предложения, вера и ожидания, а также групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности
тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности
«локальная часть» организационной культуры или культура частей организации
только следование традициям
Существование трех основных условий эффективности предприятия — конкуренции, инноваций и целенаправленности обосновал
(*ответ*) О. Желинье
Б. Люссато
А. Слоан
П. Друкер
Существуют два варианта организации исполнительного органа акционерного общества _ и _ исполнительный органы
(*ответ*) единоличный
(*ответ*) единолично-коллегиальный
множественный
коллегиальный
Существуют следующие уровни гармоничности
(*ответ*) полная
(*ответ*) средняя
(*ответ*) дисгармония
пропорциональная
Тип субкультуры, находящийся в прямой оппозиции ценностям, структуре власти, образцам отношений и взаимодействий, поддерживаемых доминирующей организационной культурой, — это _ культура
(*ответ*) контр
«слабая»
«сильная»
объективная организационная
Увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей — это
(*ответ*) рост организации
ликвидация организации
реинтеграция процессов
реинжиниринг
Укажите методы исследования во времени, которые заменяют произвольные оценки руководителей
(*ответ*) нормирование
(*ответ*) хронометрирование
систематизация
моделирование
Универсальная теория формирования организации появилась в _ гг.
(*ответ*) конце 1940-х
начале 1950-х
начале 1940-х
1960-х
Управленческая культура — это
(*ответ*) стили руководства и решение руководителем организации проблем, поведение руководителя в целом
использование в большей мере сочетающихся и в меньшей мере — антагонистических правил и норм
организационная культура, характеризующаяся отсутствием ясных представлений о ценностях и общих убеждений относительно того, как можно достичь успеха в определенной области
тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности
Уровень, при котором организация реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды, — это
(*ответ*) адаптивность
регулирование
удовлетворение
развитие
Уяснение наиболее ярких, запоминающихся правил, поступков, лозунгов, отражающих особенности компании, — это уровень
(*ответ*) фрагментарный
ассоциированный
выстраданный
абсолютный
