Установите соответствие между названием стиля принятия управленческих решений и его содержанием авторитарный стиль < единоличный выбор варианта
Вопрос посетителя
Установите соответствие между видом авторитета руководителя и его сущностью
формальный < обусловлен набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый импост
функциональный < определяется компетентностью руководителя, его деловыми качествами и отношением к своей деятельности
моральный < обусловлен мировоззренческими и нравственными качествами руководителя
Установите соответствие между названием компонента ресурсной структуры управленческой компетентности руководителя и его содержанием
когнитивный компонент < информационная осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций
операционально-деятельностный компонент < комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций
эмоционально-волевой компонент < психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов
мотивационный компонент < совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности
Установите соответствие между названием личностного профиля руководителя при принятии управленческих решений и его сущностью
эвристически-организаторский < характеризуется «холодным расчетом» и отличается недостаточной глубиной и гибкостью
неустойчиво-активный < характеризуется исключительной пассивностью
мотивационно-пассивный < характеризуется так называемой «имитацией бурной деятельности»
Установите соответствие между названием модели управленческих действий и ее сущностным содержанием
рациональная модель < предполагает всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, анализ данных и наличие определенных оценочных критериев
программированная модель < относятся к структурированным, то есть рутинным или повторяющимся проблемам
напрограммированная модель < направлена на неструктурированные, то есть кризисные, проблемы и реализацию потенциальных возможностей системы
Установите соответствие между названием некоторых принципов принятия управленческого решения и их сущностью
принцип субординации < требование соблюдения отношений подчиненности в соответствии с иерархией в организации
принцип правомочности < следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав и ответственности
принцип консенсуса < коллегиальное рассмотрение всех предложенных альтернатив и полное согласие в процессе выбора лучшей из них
принцип конкретности < предполагает наличие такого свойства принимаемых решений, которое характеризует их адресность и взаимосвязь с реальным временем и местом
Установите соответствие между названием ошибки в принятии управленческого решения и её сущностью
ошибка идентификации проблемы < неправильное опознание проблемы или несистемное, фрагментарное отражение проблемной ситуации в процессе выработки и принятия решения
ошибка несвоевременной постановки проблемы < запаздывание или преждевременная постановка проблемы для принятия решения
ошибка конформизма < предрасположенность руководителя к принятию навязываемых ему решений или чрезмерная его импульсивность
Установите соответствие между названием решения, в зависимости от типа ситуации, в которой оно принимается, и его содержанием
информационное решение < должно ответить на вопрос, что истинно, и заключается в диагностировании ситуации
оперативное решение < должно ответить на вопрос, как действовать, и состоит в выработке способа управления
организационное решение < должно ответить на вопрос о структуре организации и распределении функций
Установите соответствие между названием стиля принятия управленческих решений и его содержанием
авторитарный стиль < единоличный выбор варианта действий (способа), направленных на достижение цели управления, при этом доведение решений до исполнителей осуществляется в форме приказа или команды
демократический стиль < коллегиальный способ выбора действий, направленных на достижение цели управления, при этом ему присуще совместное с членами команды определение исполнителей решений
попустительский стиль < предоставление подчиненным полной свободы действий, при этом наличие стремления к систематическому уклонению от ответственности за принимаемые решения
Ответ эксперта
Установите соответствие между видом авторитета руководителя и его сущностью
формальный < обусловлен набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый импост
функциональный < определяется компетентностью руководителя, его деловыми качествами и отношением к своей деятельности
моральный < обусловлен мировоззренческими и нравственными качествами руководителя
Установите соответствие между названием компонента ресурсной структуры управленческой компетентности руководителя и его содержанием
когнитивный компонент < информационная осведомленность руководителя о содержании управленческой деятельности, особенностях и условиях осуществления управленческих функций
операционально-деятельностный компонент < комплекс управленческих умений и навыков, обеспечивающих качественную реализацию управленческих функций
эмоционально-волевой компонент < психологические качества, необходимые управленцу для эффективного применения гностического и операционально-деятельностного компонентов
мотивационный компонент < совокупность сформировавшихся установок, обеспечивающих "внутреннюю энергичность" руководителя в ходе управленческой деятельности
Установите соответствие между названием личностного профиля руководителя при принятии управленческих решений и его сущностью
эвристически-организаторский < характеризуется «холодным расчетом» и отличается недостаточной глубиной и гибкостью
неустойчиво-активный < характеризуется исключительной пассивностью
мотивационно-пассивный < характеризуется так называемой «имитацией бурной деятельности»
Установите соответствие между названием модели управленческих действий и ее сущностным содержанием
рациональная модель < предполагает всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, анализ данных и наличие определенных оценочных критериев
программированная модель < относятся к структурированным, то есть рутинным или повторяющимся проблемам
напрограммированная модель < направлена на неструктурированные, то есть кризисные, проблемы и реализацию потенциальных возможностей системы
Установите соответствие между названием некоторых принципов принятия управленческого решения и их сущностью
принцип субординации < требование соблюдения отношений подчиненности в соответствии с иерархией в организации
принцип правомочности < следование руководителя нормативно-правовым актам в рамках его компетенции, прав и ответственности
принцип консенсуса < коллегиальное рассмотрение всех предложенных альтернатив и полное согласие в процессе выбора лучшей из них
принцип конкретности < предполагает наличие такого свойства принимаемых решений, которое характеризует их адресность и взаимосвязь с реальным временем и местом
Установите соответствие между названием ошибки в принятии управленческого решения и её сущностью
ошибка идентификации проблемы < неправильное опознание проблемы или несистемное, фрагментарное отражение проблемной ситуации в процессе выработки и принятия решения
ошибка несвоевременной постановки проблемы < запаздывание или преждевременная постановка проблемы для принятия решения
ошибка конформизма < предрасположенность руководителя к принятию навязываемых ему решений или чрезмерная его импульсивность
Установите соответствие между названием решения, в зависимости от типа ситуации, в которой оно принимается, и его содержанием
информационное решение < должно ответить на вопрос, что истинно, и заключается в диагностировании ситуации
оперативное решение < должно ответить на вопрос, как действовать, и состоит в выработке способа управления
организационное решение < должно ответить на вопрос о структуре организации и распределении функций
Установите соответствие между названием стиля принятия управленческих решений и его содержанием
авторитарный стиль < единоличный выбор варианта действий (способа), направленных на достижение цели управления, при этом доведение решений до исполнителей осуществляется в форме приказа или команды
демократический стиль < коллегиальный способ выбора действий, направленных на достижение цели управления, при этом ему присуще совместное с членами команды определение исполнителей решений
попустительский стиль < предоставление подчиненным полной свободы действий, при этом наличие стремления к систематическому уклонению от ответственности за принимаемые решения
