Управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей
Вопрос посетителя
Процедура перевода работника на другое равноценное место называется:
(*ответ*) перемещением
повышением
понижением
увольнением
Рабочие позы делятся на два вида — сидячие и стоячие:
(*ответ*) неверно
верно
Распорядительные воздействия направлены на соблюдение нормативных документов, поддержание дисциплины:
(*ответ*) верно
неверно
Решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, представляет собой структура:
(*ответ*) матричная
дивизионная
элементарная
функциональная
Социальные гарантии не включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации при форс-мажорных обстоятельствах:
(*ответ*) неверно
верно
Традиционно организационная структура охватывает два вида взаимоотношений: ответственность и подчинение:
(*ответ*) верно
неверно
Человек, делая выводы из последствий своего предыдущего опыта, осознанно корректирует и меняет свое поведение:
(*ответ*) верно
неверно
Штатное расписание, должностные инструкции, положение о подразделениях включают в себя организационные воздействия:
(*ответ*) да
нет
Контроль — управленческая функция, заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы:
(*ответ*) нет, контроль — управленческая функция, не заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы
да, контроль — управленческая функция, заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы
Отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — коэффициент руководства:
(*ответ*) да, отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — коэффициент руководства
нет, отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — не коэффициент руководства
Система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — организация:
(*ответ*) да, система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — организация
нет, система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — не организация
Управленческая деятельность — системообразующий фактор, не обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации:
(*ответ*) нет, управленческая деятельность — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации
да, управленческая деятельность — системообразующий фактор, не обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации
Управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей:
(*ответ*) да, управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей
нет, управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые не гарантируют достижение системы целей
Ответ эксперта
Процедура перевода работника на другое равноценное место называется:
(*ответ*) перемещением
повышением
понижением
увольнением
Рабочие позы делятся на два вида — сидячие и стоячие:
(*ответ*) неверно
верно
Распорядительные воздействия направлены на соблюдение нормативных документов, поддержание дисциплины:
(*ответ*) верно
неверно
Решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, представляет собой структура:
(*ответ*) матричная
дивизионная
элементарная
функциональная
Социальные гарантии не включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации при форс-мажорных обстоятельствах:
(*ответ*) неверно
верно
Традиционно организационная структура охватывает два вида взаимоотношений: ответственность и подчинение:
(*ответ*) верно
неверно
Человек, делая выводы из последствий своего предыдущего опыта, осознанно корректирует и меняет свое поведение:
(*ответ*) верно
неверно
Штатное расписание, должностные инструкции, положение о подразделениях включают в себя организационные воздействия:
(*ответ*) да
нет
Контроль — управленческая функция, заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы:
(*ответ*) нет, контроль — управленческая функция, не заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы
да, контроль — управленческая функция, заключающаяся в вознаграждении сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы
Отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — коэффициент руководства:
(*ответ*) да, отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — коэффициент руководства
нет, отношение численности руководящего и контролирующего персонала к численности работников — не коэффициент руководства
Система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — организация:
(*ответ*) да, система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — организация
нет, система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели — не организация
Управленческая деятельность — системообразующий фактор, не обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации:
(*ответ*) нет, управленческая деятельность — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации
да, управленческая деятельность — системообразующий фактор, не обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации
Управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей:
(*ответ*) да, управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижение системы целей
нет, управленческие функции — циклически повторяющиеся процессы, которые не гарантируют достижение системы целей
