Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания основная структура < меняется характер и уровень
Вопрос посетителя
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
тенденция к анархии < нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
борьба за власть < нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
развитие групповщины < становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
высокие накладные расходы < увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
разрыв между управленческими уровнями < в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
отсутствие контроля по уровням управления < ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
Укажите соответствие уровней организационных изменений и их содержания
информационный < руководитель или консультант сообщает сотрудникам о необходимости изменений и о конкретных мерах, которые подготавливаются
консультационный < проводятся совещания, связанные с изменениями и проверкой возможной реакции людей на предлагаемые меры
уровень активных действий < руководство стремится к активному участию сотрудников в планировании и осуществлении перемен, а также претворить одобренные действия в жизнь
«трехмерное пространство» < компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности
«штурманская карта» < компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации
«естественные законы» < компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации
Укажите соответствие факторов внешней среды организации и их содержания
экономические < темпы инфляции, изменения валютного курса, налоговая ставка, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий
политические < нормативные акты центральной и местной властей, государственный контроль, уровень правового регулирования экономики, антимонопольное законодательство, кредитная политика местных властей
рыночные < уровень доходов населения и их распределение, жизненно важные циклы различных товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, доля рынка предприятия, емкость рынка и его защищенность государством
социальные < демографические изменения, развитие системы ценностей, установок, уровень самосознания, образования, общественной активности
технологические < изменения конструкционных материалов, альтернативные способы производства товаров или предоставления услуг, изменение коммуникационных и информационных технологий
международные < тенденции мирового рынка, транснациональные компании, таможенная политика различных стран, соглашения по тарифам и торговле между странами
Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
основная структура < меняется характер и уровень деловой активности, собственность, источники финансирования организации, организуются слияния, разделения, совместные предприятия или проекты
задачи деятельности < меняется ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики
применяемая технология < меняется оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы
управленческие процессы < меняется внутреннее содержание организации, трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем
организационная культура < меняются ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства
человеческий фактор < меняются руководство и подчинение, уровень их компетентности, отношения, мотивация, поведение и эффективность в работе
эффективность работы организации < меняются финансовые, экономические, социальные аспекты ее деятельности, изменяется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов
Ответ эксперта
Укажите соответствие проблем матричных организаций и путей их устранения
тенденция к анархии < нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры; необходима ясность, четкость в этом вопросе
борьба за власть < нечеткое определение полномочий; необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей
развитие групповщины < становится нормой принятие всех решений группой; необходимо стимулирование индивидуальных усилий
высокие накладные расходы < увеличение числа руководителей требует увеличения расходов; сократить “множественность” ролей руководителей
разрыв между управленческими уровнями < в матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей; необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы
отсутствие контроля по уровням управления < ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему; необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации
Укажите соответствие уровней организационных изменений и их содержания
информационный < руководитель или консультант сообщает сотрудникам о необходимости изменений и о конкретных мерах, которые подготавливаются
консультационный < проводятся совещания, связанные с изменениями и проверкой возможной реакции людей на предлагаемые меры
уровень активных действий < руководство стремится к активному участию сотрудников в планировании и осуществлении перемен, а также претворить одобренные действия в жизнь
«трехмерное пространство» < компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности
«штурманская карта» < компонент процесса организационных изменений, обеспечивающий правильную последовательность действий в процессе преобразований в организации
«естественные законы» < компонент процесса организационных изменений, представляющий собой руководящие принципы процесса преобразований в организации
Укажите соответствие факторов внешней среды организации и их содержания
экономические < темпы инфляции, изменения валютного курса, налоговая ставка, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий
политические < нормативные акты центральной и местной властей, государственный контроль, уровень правового регулирования экономики, антимонопольное законодательство, кредитная политика местных властей
рыночные < уровень доходов населения и их распределение, жизненно важные циклы различных товаров и услуг, уровень конкуренции в отрасли, доля рынка предприятия, емкость рынка и его защищенность государством
социальные < демографические изменения, развитие системы ценностей, установок, уровень самосознания, образования, общественной активности
технологические < изменения конструкционных материалов, альтернативные способы производства товаров или предоставления услуг, изменение коммуникационных и информационных технологий
международные < тенденции мирового рынка, транснациональные компании, таможенная политика различных стран, соглашения по тарифам и торговле между странами
Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
основная структура < меняется характер и уровень деловой активности, собственность, источники финансирования организации, организуются слияния, разделения, совместные предприятия или проекты
задачи деятельности < меняется ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики
применяемая технология < меняется оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы
управленческие процессы < меняется внутреннее содержание организации, трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем
организационная культура < меняются ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства
человеческий фактор < меняются руководство и подчинение, уровень их компетентности, отношения, мотивация, поведение и эффективность в работе
эффективность работы организации < меняются финансовые, экономические, социальные аспекты ее деятельности, изменяется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов
