Укажите соответствие между основными типами стратегий и их составом: Стратегии концентрированного роста < стратегия усиления позиций на рынке
Вопрос посетителя
Укажите соответствие между методами контроля и их сущностью:
Предварительный контроль < установление, верно ли сформированы цели, определены предпосылки и стратегии
Направляющий контроль < измерение, сравнение, оценка объекта, выработка и исполнение корректирующего действия, направленного на достижение конечного результата
Фильтрующий контроль < приостановление выполнения решения на каком-либо участке при резких отклонениях фактических результатов от запланированных
Последующий контроль < применяется по исполнению решения и полезен для учета нюансов работы, ее результатов на будущее
Укажите соответствие между методами оценки результатов менеджмента и их содержанием:
KPI < показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям
MBO < оценивают производительность и эффективность работы сотрудника: достижение поставленных целей, получение требуемых результатов равнозначно эффективной работе
центры оценки и развития (Assessment Center, Development Center) < стандартизированная оценка поведения по заранее определенным критериям (ключевым компетенциям), которое человек демонстрирует на рабочем месте и которое определяет его успешность/эффективность в конкретной компании
Укажите соответствие между методами оценки результатов менеджмента и их содержанием:
360 градусов (360 Degree Feedback) < всесторонняя оценка ключевых компетенций по заданным критериям со стороны непосредственного руководителя, подчиненных, коллег, сотрудников смежных подразделений, клиентов и самооценка
деловые игры < набор упражнений, в ходе которых сотрудники демонстрируют компетенции, навыки, способности, позволяющие им эффективно справляться с работой
интервью по компетенциям, ситуационное интервью < методы сбора информации для последующей оценки сотрудника по ключевым компетенциям
Укажите соответствие между методом принятия управленческого решения и его основой:
Метод конференции идей < основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания
Метод мозговой атаки < основан на стимулировании мышления на уровне подсознания
Теоретико-игровой метод < основан на создании человеко-машинной системы разработки решений
Укажите соответствие между методом решения проблемы и его сутью:
Эвристический метод < выясняет способы преодоления логических тупиков
Метод поиска трудностей < выясняет, что является причиной затруднения
Метод специализации проблемы < рассмотрение критических случаев
Укажите соответствие между направлением теории управления и его автором:
Школа научного менеджмента < Фредерик Тейлор
Школа бюрократического менеджмента < Макс Вебер
Иерархическая теория потребностей < Абрахам Маслоу
Укажите соответствие между направлением теории управления и его автором:
Школа классического (административного) менеджмента < Анри Файоль
Школа человеческих отношений < Элтон Мейо
Концепция «управления по целям» < Питер Друкер
Укажите соответствие между организацинным уровнем стратегии и его определением:
Корпоративная стратегия < стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом
Деловая стратегия < стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании
Функциональная стратегия < стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Операционная стратегия < стратегия для основных структурных единиц
Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием:
Действенность < степень достижения целей организации
Экономичность < соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов
Качество < соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей
Прибыльность < соотношение между доходами и суммарными издержками
Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием:
Продуктивность < соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции
Качество трудовой жизни < условия труда работников
Инновационная активность < внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации
Укажите соответствие между основными типами стратегий и их составом:
Стратегии концентрированного роста < стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста < стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии диверсификационного роста < стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегии сокращения < стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов
Ответ эксперта
Укажите соответствие между методами контроля и их сущностью:
Предварительный контроль < установление, верно ли сформированы цели, определены предпосылки и стратегии
Направляющий контроль < измерение, сравнение, оценка объекта, выработка и исполнение корректирующего действия, направленного на достижение конечного результата
Фильтрующий контроль < приостановление выполнения решения на каком-либо участке при резких отклонениях фактических результатов от запланированных
Последующий контроль < применяется по исполнению решения и полезен для учета нюансов работы, ее результатов на будущее
Укажите соответствие между методами оценки результатов менеджмента и их содержанием:
KPI < показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям
MBO < оценивают производительность и эффективность работы сотрудника: достижение поставленных целей, получение требуемых результатов равнозначно эффективной работе
центры оценки и развития (Assessment Center, Development Center) < стандартизированная оценка поведения по заранее определенным критериям (ключевым компетенциям), которое человек демонстрирует на рабочем месте и которое определяет его успешность/эффективность в конкретной компании
Укажите соответствие между методами оценки результатов менеджмента и их содержанием:
360 градусов (360 Degree Feedback) < всесторонняя оценка ключевых компетенций по заданным критериям со стороны непосредственного руководителя, подчиненных, коллег, сотрудников смежных подразделений, клиентов и самооценка
деловые игры < набор упражнений, в ходе которых сотрудники демонстрируют компетенции, навыки, способности, позволяющие им эффективно справляться с работой
интервью по компетенциям, ситуационное интервью < методы сбора информации для последующей оценки сотрудника по ключевым компетенциям
Укажите соответствие между методом принятия управленческого решения и его основой:
Метод конференции идей < основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания
Метод мозговой атаки < основан на стимулировании мышления на уровне подсознания
Теоретико-игровой метод < основан на создании человеко-машинной системы разработки решений
Укажите соответствие между методом решения проблемы и его сутью:
Эвристический метод < выясняет способы преодоления логических тупиков
Метод поиска трудностей < выясняет, что является причиной затруднения
Метод специализации проблемы < рассмотрение критических случаев
Укажите соответствие между направлением теории управления и его автором:
Школа научного менеджмента < Фредерик Тейлор
Школа бюрократического менеджмента < Макс Вебер
Иерархическая теория потребностей < Абрахам Маслоу
Укажите соответствие между направлением теории управления и его автором:
Школа классического (административного) менеджмента < Анри Файоль
Школа человеческих отношений < Элтон Мейо
Концепция «управления по целям» < Питер Друкер
Укажите соответствие между организацинным уровнем стратегии и его определением:
Корпоративная стратегия < стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом
Деловая стратегия < стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании
Функциональная стратегия < стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Операционная стратегия < стратегия для основных структурных единиц
Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием:
Действенность < степень достижения целей организации
Экономичность < соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов
Качество < соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей
Прибыльность < соотношение между доходами и суммарными издержками
Укажите соответствие между основными критериями эффективности менеджмента и их содержанием:
Продуктивность < соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции
Качество трудовой жизни < условия труда работников
Инновационная активность < внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации
Укажите соответствие между основными типами стратегий и их составом:
Стратегии концентрированного роста < стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста < стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии диверсификационного роста < стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегии сокращения < стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов
