Укажите соответствие категорий менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б.Виллоха и их характеристик
Вопрос посетителя
Способ трансформации знания, главная цель которого — распространение неформализованного знания, — это
(*ответ*) социализация
экстернализация
комбинация
интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания, — это
(*ответ*) комбинация
социализация
экстернализация
интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс воплощения формализованного знания в неформализованное, — это
(*ответ*) интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс перехода из формализованного звания в формализованное, – это
(*ответ*) комбинация
Способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное, — это
(*ответ*) социализация
Способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях, — это
(*ответ*) комбинация
социализация
экстернализация
интернализация
Способ трансформации знания, связанный с обучением на практике, — это
(*ответ*) интернализация
социализация
экстернализация
комбинация
Стратегии, определяющие организацию компонентов управления и этапов жизненного цикла продукции, — это _ стратегии
(*ответ*) функциональные
конкурентные
продвижения
сегментации
Стратегия постоянного обновления методов и повышения успешности всех видов деятельности – это организационное
(*ответ*) обучение
Существуют следующие способы трансформации формализованного и неформализованного знаний в организации:
(*ответ*) социализация
(*ответ*) экстернализация
(*ответ*) комбинация
(*ответ*) интернализация
классификация
Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах — список функций, выполняемых в компании, – это матрица _ проекций компаний
(*ответ*) организационных
функциональных
ролевых
стратегических
Теория реинжиниринга разрабатывалась во второй половине _ -х гг. ХХ века
(*ответ*) 80
70
60
50
Укажите соответствие видов моделей компании и их содержания
организационно-функциональная < состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц, выполняющих различные функции управления
функционально-технологическая < внутреннее строение материально-энергетических процессов, состав и соотношение оборудования
модель структуры данных < описание регламентов компании и объектов внешнего окружения
Укажите соответствие категорий менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б.Виллоха и их характеристик
«тигры» < молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта
«ослы» < старейшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые хотят спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту
«акулы» < сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании
Ответ эксперта
Способ трансформации знания, главная цель которого — распространение неформализованного знания, — это
(*ответ*) социализация
экстернализация
комбинация
интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс включения концепций в систему знания, — это
(*ответ*) комбинация
социализация
экстернализация
интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс воплощения формализованного знания в неформализованное, — это
(*ответ*) интернализация
Способ трансформации знания, представляющий собой процесс перехода из формализованного звания в формализованное, – это
(*ответ*) комбинация
Способ трансформации знания, предусматривающий процесс перехода из неформализованного знания в неформализованное, — это
(*ответ*) социализация
Способ трансформации знания, при котором индивидуумы обмениваются знанием при переписке, встречах, телефонных разговорах, общении в компьютерных сетях, — это
(*ответ*) комбинация
социализация
экстернализация
интернализация
Способ трансформации знания, связанный с обучением на практике, — это
(*ответ*) интернализация
социализация
экстернализация
комбинация
Стратегии, определяющие организацию компонентов управления и этапов жизненного цикла продукции, — это _ стратегии
(*ответ*) функциональные
конкурентные
продвижения
сегментации
Стратегия постоянного обновления методов и повышения успешности всех видов деятельности – это организационное
(*ответ*) обучение
Существуют следующие способы трансформации формализованного и неформализованного знаний в организации:
(*ответ*) социализация
(*ответ*) экстернализация
(*ответ*) комбинация
(*ответ*) интернализация
классификация
Таблица, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах — список функций, выполняемых в компании, – это матрица _ проекций компаний
(*ответ*) организационных
функциональных
ролевых
стратегических
Теория реинжиниринга разрабатывалась во второй половине _ -х гг. ХХ века
(*ответ*) 80
70
60
50
Укажите соответствие видов моделей компании и их содержания
организационно-функциональная < состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц, выполняющих различные функции управления
функционально-технологическая < внутреннее строение материально-энергетических процессов, состав и соотношение оборудования
модель структуры данных < описание регламентов компании и объектов внешнего окружения
Укажите соответствие категорий менеджеров, выполняющих проект реинжиниринга, по классификации Б.Виллоха и их характеристик
«тигры» < молодые карьеристы, которые хотя и участвуют в проекте по реинжинирингу с энтузиазмом, имеют тенденцию концентрироваться на собственных задачах в ущерб общим целям проекта
«ослы» < старейшие сотрудники, достигшие пика карьеры, которые хотят спокойствия и стабильности в компании; они могут серьезно навредить проекту
«акулы» < сотрудники, которые разработали процедуры и инструкции для управления операциями компании; они часто имеют реальную силу в компании и могут создать огромные проблемы, саботируя реальные перемены в жизни компании
