Третьим этапом стратегического планирования в международной компании является(ются) разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив
Вопрос посетителя
Сохранение сконцентрированного контроля над большим числом компаний в условиях действия антимонопольного законодательства — это форма ФПГ
(*ответ*) сетевая организация внешних взаимодействий компаний
холдинговая
трастовая
акционерная
Социально-психологический компонент организации, ее духовное и идеологическое содержание — это
(*ответ*) корпоративная культура международной компании
международное отделение
финансово-промышленная группа
трест
Специализированный орган управления, обеспечивающий связь всех подразделений компаний, расположенных по всему миру, с материнской компанией, — это
(*ответ*) международное отделение
финансово-промышленная группа
трест
концерн
Специфические черты реализации функции контроля в международных компаниях обусловлены
(*ответ*) глобальными масштабами деятельности
(*ответ*) дислокацией подразделений по всему миру
(*ответ*) уровнем централизации управления в компании
центральными службами планирования
Среди традиционных центральных служб можно назвать службы
(*ответ*) планирования и контроля
(*ответ*) финансовую
(*ответ*) административную
(*ответ*) сбыта
(*ответ*) юридическую
социальную
Среднесрочные планы обычно составляются на _ лет
(*ответ*) 5
8
10
7
Стратегия, которая обычно используется компанией в качестве последнего средства при ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или для спасения компании, — это стратегия
(*ответ*) сокращения
сочетания альтернатив
ограниченного роста
роста
Стратегия, которая предполагает установление целей от достигнутого с учетом корректирующих факторов внешней среды, — это стратегия
(*ответ*) ограниченного роста
роста
сокращения
сочетания альтернатив
Стратегия, которая применяется в компаниях с высокой степенью диверсификации бизнеса, — это стратегия
(*ответ*) сочетания альтернатив
сокращения
сочетания диверсификаций
роста
Стратегия, которая реализуется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года, — это стратегия
(*ответ*) роста
сокращения
сочетания альтернатив
сограниченного роста
Существуют следующие основные формы ФПГ
(*ответ*) холдинговая
(*ответ*) трастовая
(*ответ*) сетевая организация внешних взаимодействий компаний
акционерная
Третьим этапом стратегического планирования в международной компании является(ются)
(*ответ*) разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии
формулирование миссии и целей компании
оценка и анализ внешней среды и проведение внутренней координации в компании
реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения
Ответ эксперта
Сохранение сконцентрированного контроля над большим числом компаний в условиях действия антимонопольного законодательства — это форма ФПГ
(*ответ*) сетевая организация внешних взаимодействий компаний
холдинговая
трастовая
акционерная
Социально-психологический компонент организации, ее духовное и идеологическое содержание — это
(*ответ*) корпоративная культура международной компании
международное отделение
финансово-промышленная группа
трест
Специализированный орган управления, обеспечивающий связь всех подразделений компаний, расположенных по всему миру, с материнской компанией, — это
(*ответ*) международное отделение
финансово-промышленная группа
трест
концерн
Специфические черты реализации функции контроля в международных компаниях обусловлены
(*ответ*) глобальными масштабами деятельности
(*ответ*) дислокацией подразделений по всему миру
(*ответ*) уровнем централизации управления в компании
центральными службами планирования
Среди традиционных центральных служб можно назвать службы
(*ответ*) планирования и контроля
(*ответ*) финансовую
(*ответ*) административную
(*ответ*) сбыта
(*ответ*) юридическую
социальную
Среднесрочные планы обычно составляются на _ лет
(*ответ*) 5
8
10
7
Стратегия, которая обычно используется компанией в качестве последнего средства при ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или для спасения компании, — это стратегия
(*ответ*) сокращения
сочетания альтернатив
ограниченного роста
роста
Стратегия, которая предполагает установление целей от достигнутого с учетом корректирующих факторов внешней среды, — это стратегия
(*ответ*) ограниченного роста
роста
сокращения
сочетания альтернатив
Стратегия, которая применяется в компаниях с высокой степенью диверсификации бизнеса, — это стратегия
(*ответ*) сочетания альтернатив
сокращения
сочетания диверсификаций
роста
Стратегия, которая реализуется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года, — это стратегия
(*ответ*) роста
сокращения
сочетания альтернатив
сограниченного роста
Существуют следующие основные формы ФПГ
(*ответ*) холдинговая
(*ответ*) трастовая
(*ответ*) сетевая организация внешних взаимодействий компаний
акционерная
Третьим этапом стратегического планирования в международной компании является(ются)
(*ответ*) разработка на основе аналитических данных стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии
формулирование миссии и целей компании
оценка и анализ внешней среды и проведение внутренней координации в компании
реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения
