Тактические решения — это решения которые связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, а также с выработкой, принятием
Вопрос посетителя
Рутинный уровень принятия решений — это когда
(*ответ*) все процедуры принятия решения заранее известны, и руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями
все процедуры известны и не требуют какого-либо управленческого решения
все процедуры требуют творческого подхода к их решению
руководитель дает ответ на проблемы, которые могли существовать и раньше, но в иной форме
Система кураторства — это когда назначенный заместитель руководителя
(*ответ*) несет полную персональную ответственность на порученном участке работы
проявляет инициативу и полностью берет на себя управление организацией
выполняет обязанности руководителя только в его отсутствии
не несет ответственности за принимаемые управленческие решения
Система планирования — это
(*ответ*) совокупность взаимоувязанных планов, принципов, методов и процедуры планирования
деятельность должностных лиц по увязыванию планов предприятия по месту, целям, выполняемым технологиям
планирование всех операций по изготовлению на предприятии выпускаемой продукции
периодичность проведения плановых мероприятий в организации
Система регулирования взаимоотношений должностных лиц в процессе общения складывается из
(*ответ*) системы нормативно-правовых актов и социальных ценностей (права, обязанности, полномочия, ответственность и др.)
лояльного отношения подчиненных к руководителю
лояльного отношения руководителя к подчиненным
взаимопонимания в звене «руководитель-подчиненные»
Создание функциональной структуры сводится к
(*ответ*) процессу деления организации на отдельные элементы (производственные, технические, кадровые, плановые, финансовые, информационно-аналитические подразделения и т.д.)
приглашению экспертов по различным вопросам (техническим, экономическим, финансовым, правовым и пр.)
созданию нештатных подразделений организации в интересах наиболее эффективного решения производственных (учебных, научно-исследовательских и др.) задач руководителями линейных подразделений
наделению отдельных нижестоящих руководителей делегированными полномочиями по планированию, организации, реализации и контролю за качеством выпускаемой продукции и трудовой дисциплиной на предприятии
Стратегические решения определяют
(*ответ*) политику и идеологию организации, ее взаимодействие с другими организациями
возможность получения максимальную прибыль
возможность достижения максимально возможных результатов производства при минимальных затратах людских и материальных ресурсов
возможность одержания победы над конкурентом
Стратегия избегания (уклонения) в поведении партнера предполагает
(*ответ*) уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
Стратегия компромисса в поведении партнера предполагает
(*ответ*) частное, промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
Стратегия противодействия в поведении партнера предполагает
(*ответ*) ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
Стратегия сотрудничества в поведении партнера предполагает
(*ответ*) максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
временное достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
Строптивое подчинение предполагает
(*ответ*) восприятие работником подчинения как вынужденного и внешне навязанного отношения при слабом понимании им мотивов подчинения и долга
восприятие подчинения как обязанности, определяемой его должностным положением
восприятие работником подчинения как заглушающего инициативу
осознание необходимости подчинения, когда чувство долга у работника переходит в привычку
Тактические решения — это решения
(*ответ*) которые связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, а также с выработкой, принятием и реализацией собственных решений руководителей организации, ее подразделений
и действия, которые приводят к разорению конкурента
которые дают возможность выбрать наиболее приемлемый метод отстаивания своих интересов на рынке труда
которые определяют способы, приемы и средства борьбы с конкурентами
Ответ эксперта
Рутинный уровень принятия решений — это когда
(*ответ*) все процедуры принятия решения заранее известны, и руководитель ведет себя в соответствии с этими предписаниями
все процедуры известны и не требуют какого-либо управленческого решения
все процедуры требуют творческого подхода к их решению
руководитель дает ответ на проблемы, которые могли существовать и раньше, но в иной форме
Система кураторства — это когда назначенный заместитель руководителя
(*ответ*) несет полную персональную ответственность на порученном участке работы
проявляет инициативу и полностью берет на себя управление организацией
выполняет обязанности руководителя только в его отсутствии
не несет ответственности за принимаемые управленческие решения
Система планирования — это
(*ответ*) совокупность взаимоувязанных планов, принципов, методов и процедуры планирования
деятельность должностных лиц по увязыванию планов предприятия по месту, целям, выполняемым технологиям
планирование всех операций по изготовлению на предприятии выпускаемой продукции
периодичность проведения плановых мероприятий в организации
Система регулирования взаимоотношений должностных лиц в процессе общения складывается из
(*ответ*) системы нормативно-правовых актов и социальных ценностей (права, обязанности, полномочия, ответственность и др.)
лояльного отношения подчиненных к руководителю
лояльного отношения руководителя к подчиненным
взаимопонимания в звене «руководитель-подчиненные»
Создание функциональной структуры сводится к
(*ответ*) процессу деления организации на отдельные элементы (производственные, технические, кадровые, плановые, финансовые, информационно-аналитические подразделения и т.д.)
приглашению экспертов по различным вопросам (техническим, экономическим, финансовым, правовым и пр.)
созданию нештатных подразделений организации в интересах наиболее эффективного решения производственных (учебных, научно-исследовательских и др.) задач руководителями линейных подразделений
наделению отдельных нижестоящих руководителей делегированными полномочиями по планированию, организации, реализации и контролю за качеством выпускаемой продукции и трудовой дисциплиной на предприятии
Стратегические решения определяют
(*ответ*) политику и идеологию организации, ее взаимодействие с другими организациями
возможность получения максимальную прибыль
возможность достижения максимально возможных результатов производства при минимальных затратах людских и материальных ресурсов
возможность одержания победы над конкурентом
Стратегия избегания (уклонения) в поведении партнера предполагает
(*ответ*) уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
Стратегия компромисса в поведении партнера предполагает
(*ответ*) частное, промежуточное (зачастую, временное) достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
Стратегия противодействия в поведении партнера предполагает
(*ответ*) ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
уход от контакта, отказ от стремления к достижению своих целей для исключения выигрыша другого
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
Стратегия сотрудничества в поведении партнера предполагает
(*ответ*) максимальное достижение участниками взаимодействия своих целей
принесение в жертву собственных потребностей для достижения целей партнера
временное достижение целей партнеров ради сохранения условного равенства и сохранения отношений
ориентацию лишь на свои цели без учета целей партнера
Строптивое подчинение предполагает
(*ответ*) восприятие работником подчинения как вынужденного и внешне навязанного отношения при слабом понимании им мотивов подчинения и долга
восприятие подчинения как обязанности, определяемой его должностным положением
восприятие работником подчинения как заглушающего инициативу
осознание необходимости подчинения, когда чувство долга у работника переходит в привычку
Тактические решения — это решения
(*ответ*) которые связаны с реализацией указаний вышестоящего руководства, а также с выработкой, принятием и реализацией собственных решений руководителей организации, ее подразделений
и действия, которые приводят к разорению конкурента
которые дают возможность выбрать наиболее приемлемый метод отстаивания своих интересов на рынке труда
которые определяют способы, приемы и средства борьбы с конкурентами
