Стратегия _ — стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо
Вопрос посетителя
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения _ анализа и оценки ее стратегического потенциала
(*ответ*) внутреннего стратегического
внешнего стратегического
экономического
ресурсного
Слабые стороны фирмы должны быть систематизированы. Они представляют собой ресурсы и способности, которые _ и, следовательно, снижают ее конкурентоспособность
(*ответ*) фирме недоступны
фирмой освоены
успешно используются фирмой
фирме доступны
Слабыми сторонами предприятия являются: 1) высокие издержки производства,
2) устаревший дизайн продукции, 3) высококачественная продукция, 4) неэффективная система управления
(*ответ*) 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, — одна из важных задач успешной _ стратегии
(*ответ*) реализации
разработки
презентации
оценки
Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие близкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры продуктов, 3) предложение аналогичных услуг, 4) различные технологические методы
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Стратегические разрывы могут возникать между различными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких инструментов, как: 1) цепочка затрат, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ
(*ответ*) 1,2,4
2,3,4
1,2,3
1,2,3,4
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение следующих элементов исследования: 1) доля рынка и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные возможности
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,3,4
1,2,3,4
Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности _ стратегии; его главная задача — определить необходимость корректировки или пересмотра стратегии
(*ответ*) существующей
разработанной
перспективной
отраслевой
Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического_, т. е. регулярно и достаточно оперативно
(*ответ*) мониторинга
планирования
прогнозирования
учета
Стратегия _ — стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
(*ответ*) дифференциации
лидерства по издержкам
упреждающего удара
диверсификации
Ответ эксперта
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения _ анализа и оценки ее стратегического потенциала
(*ответ*) внутреннего стратегического
внешнего стратегического
экономического
ресурсного
Слабые стороны фирмы должны быть систематизированы. Они представляют собой ресурсы и способности, которые _ и, следовательно, снижают ее конкурентоспособность
(*ответ*) фирме недоступны
фирмой освоены
успешно используются фирмой
фирме доступны
Слабыми сторонами предприятия являются: 1) высокие издержки производства,
2) устаревший дизайн продукции, 3) высококачественная продукция, 4) неэффективная система управления
(*ответ*) 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, — одна из важных задач успешной _ стратегии
(*ответ*) реализации
разработки
презентации
оценки
Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие близкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры продуктов, 3) предложение аналогичных услуг, 4) различные технологические методы
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Стратегические разрывы могут возникать между различными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких инструментов, как: 1) цепочка затрат, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ
(*ответ*) 1,2,4
2,3,4
1,2,3
1,2,3,4
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение следующих элементов исследования: 1) доля рынка и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные возможности
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,3,4
1,2,3,4
Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности _ стратегии; его главная задача — определить необходимость корректировки или пересмотра стратегии
(*ответ*) существующей
разработанной
перспективной
отраслевой
Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического_, т. е. регулярно и достаточно оперативно
(*ответ*) мониторинга
планирования
прогнозирования
учета
Стратегия _ — стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
(*ответ*) дифференциации
лидерства по издержкам
упреждающего удара
диверсификации
