Стратегия «_ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек
Вопрос посетителя
Соотнесите наименования факторов стратегии в раздробленных отраслях и их механизмы
— низкие входные барьеры < легкое проникновение мелких фирм на рынок
— отсутствие экономии на масштабах производства < конкурирование мелких фирм с крупными при одинаковом уровне издержек
— незначительная величина спроса < недостаточный объем продаж для крупных фирм
— высокие транспортные издержки < ограничения экономически разумным радиусом действия фирм
— географическая ограниченность рынка товара < преимущества местных производителей
— значительные размеры и разнообразие спроса на товар < необходимость в большом числе фирм для удовлетворения спроса
— высокая степень новизны отрасли < отсутствие опыта и ресурсов для завоевания крупной доли рынка
Соотнесите наименования характеристик организационных структур и их стратегические преимущества
— функциональная < централизация контроля стратегических результатов
— региональная < возможность увязать стратегию со спецификой географического рынка
— децентрализованные хозяйственные подразделения < логичная и работоспособная схема передачи ответственности и делегирования полномочий
— организационная структура управления по признаку стратегических бизнес-групп < эффективная организация портфеля деловой активности диверсифицированной компании
— матричная структура < развитие в диверсифицированных компаниях стратегического соответствия на функциональной основе
Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки
— структура основных конкурентных стратегий < сдвиг стратегии в сторону нового конкурентного подхода
— структура цепочки ценностей компании, структура стратегий компании < пересмотр внутренних операций и функциональных стратегий для лучшей поддержки деловой стратегии
— структура компании как многозвенного комплекса < слияние с другой отраслевой компанией и следование пересмотренной стратегии, базирующейся на общем потенциале
— структура портфеля продуктов компании < сокращение числа продуктов до уровня, соответствующего новым возможностям
— структура потребителей, клиентов < сокращение круга клиентов
Способы руководства выполнением _ – множество способов, используемых менеджерами, зависящих от опыта, взаимоотношений, навыков, власти, стиля, видения своей роли
— стратегии
Сравнение силы _ подразделений – этап стратегического анализа диверсифицированной компании
— хозяйственных
Стратегии «_» — стратегии, связанные с вызовом лидеру, направленные на создание своих конкурентных преимуществ, включающие не атаку лидера, а имитацию политики лидера
— претендентов
Стратегии компаний в отраслях с _ типами конкуренции – это стратегии, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества в условиях данного типа конкуренции
— разными
Стратегии фирм, находящихся на _ ролях, — стратегии претендентов и стратегии «последователей»
— вторых
Стратегические _ — соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния
— альянсы
Стратегия _ предполагает активную, агрессивную позицию и преследует расширение рыночной доли
— наступления
Стратегия _ предполагает сокращение масштаба диверсификации, уменьшение количества предприятий концентрацией усилия на основных направлениях
— экономии
Стратегия _ специализации – концентрация на одном виде бизнеса
— узкой
Стратегия _ диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей
— непрофильной
Стратегия _ инвестиционного портфеля включает пересмотр состава и структуры делового портфеля
— реструктуризации
Стратегия «_ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциацию продукта
— кругового
Ответ эксперта
Соотнесите наименования факторов стратегии в раздробленных отраслях и их механизмы
— низкие входные барьеры < легкое проникновение мелких фирм на рынок
— отсутствие экономии на масштабах производства < конкурирование мелких фирм с крупными при одинаковом уровне издержек
— незначительная величина спроса < недостаточный объем продаж для крупных фирм
— высокие транспортные издержки < ограничения экономически разумным радиусом действия фирм
— географическая ограниченность рынка товара < преимущества местных производителей
— значительные размеры и разнообразие спроса на товар < необходимость в большом числе фирм для удовлетворения спроса
— высокая степень новизны отрасли < отсутствие опыта и ресурсов для завоевания крупной доли рынка
Соотнесите наименования характеристик организационных структур и их стратегические преимущества
— функциональная < централизация контроля стратегических результатов
— региональная < возможность увязать стратегию со спецификой географического рынка
— децентрализованные хозяйственные подразделения < логичная и работоспособная схема передачи ответственности и делегирования полномочий
— организационная структура управления по признаку стратегических бизнес-групп < эффективная организация портфеля деловой активности диверсифицированной компании
— матричная структура < развитие в диверсифицированных компаниях стратегического соответствия на функциональной основе
Соотнесите структурный анализ, позволяющий формулировать задачи пересмотра стратегии и их формулировки
— структура основных конкурентных стратегий < сдвиг стратегии в сторону нового конкурентного подхода
— структура цепочки ценностей компании, структура стратегий компании < пересмотр внутренних операций и функциональных стратегий для лучшей поддержки деловой стратегии
— структура компании как многозвенного комплекса < слияние с другой отраслевой компанией и следование пересмотренной стратегии, базирующейся на общем потенциале
— структура портфеля продуктов компании < сокращение числа продуктов до уровня, соответствующего новым возможностям
— структура потребителей, клиентов < сокращение круга клиентов
Способы руководства выполнением _ – множество способов, используемых менеджерами, зависящих от опыта, взаимоотношений, навыков, власти, стиля, видения своей роли
— стратегии
Сравнение силы _ подразделений – этап стратегического анализа диверсифицированной компании
— хозяйственных
Стратегии «_» — стратегии, связанные с вызовом лидеру, направленные на создание своих конкурентных преимуществ, включающие не атаку лидера, а имитацию политики лидера
— претендентов
Стратегии компаний в отраслях с _ типами конкуренции – это стратегии, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества в условиях данного типа конкуренции
— разными
Стратегии фирм, находящихся на _ ролях, — стратегии претендентов и стратегии «последователей»
— вторых
Стратегические _ — соглашения о сотрудничестве между компаниями без их слияния
— альянсы
Стратегия _ предполагает активную, агрессивную позицию и преследует расширение рыночной доли
— наступления
Стратегия _ предполагает сокращение масштаба диверсификации, уменьшение количества предприятий концентрацией усилия на основных направлениях
— экономии
Стратегия _ специализации – концентрация на одном виде бизнеса
— узкой
Стратегия _ диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей
— непрофильной
Стратегия _ инвестиционного портфеля включает пересмотр состава и структуры делового портфеля
— реструктуризации
Стратегия «_ наступления» – концентрация усилий фирмы со слабыми конкурентными позициями на снижение издержек или дифференциацию продукта
— кругового
