Стиль CII (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель излагает проблему группе подчиненных; 2) весь коллектив выслушивает
Вопрос посетителя
Способ влияния и управления людьми — это
(*ответ*) лидерство
лидерология
цель деятельности
формальное лидерство руководителя (педагога)
Способность и готовность обучающегося (выпускника) образовательного учреждения применять знания, навыки, умения и личностные качества для успешной деятельности в определенной области — это
(*ответ*) компетенция
дистанционные образовательные технологии
инновационные образовательные технологии
когномика
Способы получения образования, реализуемые в основном с применением информационных и телекоммуникационных средств при опосредованном (на расстоянии) или не полностью опосредованном взаимодействии обучающегося и педагогического работника (дистанционного учителя, преподавателя), — это
(*ответ*) дистанционные образовательные технологии
инновационные образовательные технологии
когномика
компетенция
Стили лидерства (по Херси-Бланшару): 1) «давать указания», 2) “продавать”, 3) «участвовать», 4) «делегировать».
(*ответ*) 1, 2, 3, 4
только 1, 2, 3
только 2, 3, 4
только 1, 2, 4
Стили принятия решений по Вруму-Йеттону: 1) АI (стиль автократического принятия решений); 2) АII (стиль автократического принятия решений); 3) СI (консультативный стиль); 4) СII (консультативный стиль); 5) GI (стиль «полное участие»); 6) GII(стиль «полное участие»).
(*ответ*) только 1, 2, 3, 4, 6
1, 2, 3, 4, 5, 6
только 1, 3, 6
только 2, 4, 6
Стили руководства по Блэйк-Мутону: 1) детский сад; 2) организация; 3) страх высоты; 4) команда.
(*ответ*) только 2 и 4
1, 2, 3, 4
только 1, 2, 3
только 2, 3, 4
Стили руководства по Блэйк-Мутону: 1) страх перед бедностью; 2) дом отдыха; 3) сообщество; 4) авторитет — подчинение.
(*ответ*) только 1, 2, 4
1, 2, 3, 4
только 2 и 3
только 2, 3, 4
Стиль AI (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель сам решает проблему; 2) руководитель принимает решение, используя имеющуюся у него на данный момент информацию; 3) руководитель вместе с подчиненными находит и оценивает альтернативы.
(*ответ*) только 1 и 2
1, 2, 3
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль AII (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных; 2) руководитель сам решает проблему; 3) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) 1, 2, 3
только 1 и 2
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль CI (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается; 2) руководитель выслушивает их идеи и предложения, но не собирает их вместе в одну группу; 3) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) 1, 2, 3
только 1 и 2
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль CII (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель излагает проблему группе подчиненных; 2) весь коллектив выслушивает все идеи и предложения; 3) руководитель принимает любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым; 4) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) только 1, 2, 4
только 1, 2, 3
только 1 и 3
только 1 и 4
Ответ эксперта
Способ влияния и управления людьми — это
(*ответ*) лидерство
лидерология
цель деятельности
формальное лидерство руководителя (педагога)
Способность и готовность обучающегося (выпускника) образовательного учреждения применять знания, навыки, умения и личностные качества для успешной деятельности в определенной области — это
(*ответ*) компетенция
дистанционные образовательные технологии
инновационные образовательные технологии
когномика
Способы получения образования, реализуемые в основном с применением информационных и телекоммуникационных средств при опосредованном (на расстоянии) или не полностью опосредованном взаимодействии обучающегося и педагогического работника (дистанционного учителя, преподавателя), — это
(*ответ*) дистанционные образовательные технологии
инновационные образовательные технологии
когномика
компетенция
Стили лидерства (по Херси-Бланшару): 1) «давать указания», 2) “продавать”, 3) «участвовать», 4) «делегировать».
(*ответ*) 1, 2, 3, 4
только 1, 2, 3
только 2, 3, 4
только 1, 2, 4
Стили принятия решений по Вруму-Йеттону: 1) АI (стиль автократического принятия решений); 2) АII (стиль автократического принятия решений); 3) СI (консультативный стиль); 4) СII (консультативный стиль); 5) GI (стиль «полное участие»); 6) GII(стиль «полное участие»).
(*ответ*) только 1, 2, 3, 4, 6
1, 2, 3, 4, 5, 6
только 1, 3, 6
только 2, 4, 6
Стили руководства по Блэйк-Мутону: 1) детский сад; 2) организация; 3) страх высоты; 4) команда.
(*ответ*) только 2 и 4
1, 2, 3, 4
только 1, 2, 3
только 2, 3, 4
Стили руководства по Блэйк-Мутону: 1) страх перед бедностью; 2) дом отдыха; 3) сообщество; 4) авторитет — подчинение.
(*ответ*) только 1, 2, 4
1, 2, 3, 4
только 2 и 3
только 2, 3, 4
Стиль AI (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель сам решает проблему; 2) руководитель принимает решение, используя имеющуюся у него на данный момент информацию; 3) руководитель вместе с подчиненными находит и оценивает альтернативы.
(*ответ*) только 1 и 2
1, 2, 3
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль AII (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных; 2) руководитель сам решает проблему; 3) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) 1, 2, 3
только 1 и 2
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль CI (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель излагает проблему индивидуально тем подчиненным, кого это касается; 2) руководитель выслушивает их идеи и предложения, но не собирает их вместе в одну группу; 3) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) 1, 2, 3
только 1 и 2
только 2 и 3
только 1 и 3
Стиль CII (по Вруму-Йеттону) заключается в том, что: 1) руководитель излагает проблему группе подчиненных; 2) весь коллектив выслушивает все идеи и предложения; 3) руководитель принимает любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым; 4) руководитель принимает решение, которое отражает или не отражает влияние подчиненных.
(*ответ*) только 1, 2, 4
только 1, 2, 3
только 1 и 3
только 1 и 4
