Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной
Вопрос посетителя
Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия
(*ответ*) системные
межличностные
личностные
производственные
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс
(*ответ*) изменчивый
циклический
дискретный
непрерывный
Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс
(*ответ*) устойчивый
циклический
дискретный
непрерывный
Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
(*ответ*) столкновение и антагонизм
поляризация и онтогонизм
различие и антагонизм
различие и поляризация
Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели
(*ответ*) математико-статистические
графо-аналитические
математико-кибернетические
натурные
Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая
(*ответ*) различием
столкновением
антогонизмом
поляризацией
Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как
(*ответ*) различие и поляризация
поляризация и антагонизм
различие и антагонизм
столкновение и антагонизм
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это
(*ответ*) гибкость
рациональность
надежность
адаптивность
Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
(*ответ*) различие
антагонизм
столкновение
поляризация
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это
(*ответ*) департаментализация
формализация
разделение труда
специализация
Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
(*ответ*) логических операций
стандартных операций
творческой деятельности
технических операций
Ответ эксперта
Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия
(*ответ*) системные
межличностные
личностные
производственные
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс
(*ответ*) изменчивый
циклический
дискретный
непрерывный
Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс
(*ответ*) устойчивый
циклический
дискретный
непрерывный
Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
(*ответ*) столкновение и антагонизм
поляризация и онтогонизм
различие и антагонизм
различие и поляризация
Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели
(*ответ*) математико-статистические
графо-аналитические
математико-кибернетические
натурные
Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая
(*ответ*) различием
столкновением
антогонизмом
поляризацией
Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как
(*ответ*) различие и поляризация
поляризация и антагонизм
различие и антагонизм
столкновение и антагонизм
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это
(*ответ*) гибкость
рациональность
надежность
адаптивность
Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
(*ответ*) различие
антагонизм
столкновение
поляризация
Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это
(*ответ*) департаментализация
формализация
разделение труда
специализация
Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
(*ответ*) логических операций
стандартных операций
творческой деятельности
технических операций
