Согласно теории В.В.Грайчунаса, к главным факторам, влияющим на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненным
Вопрос посетителя
Процесс проектирования организаций состоит из трех основных этапов: анализ действующих оргструктур, проектирование оргструктур, оценка _ оргструктур
(*ответ*) эффективности
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это процесс
(*ответ*) изменчивый
устойчивый
циклический
прогнозируемый
Различают следующие типы организационных проектов: монопроекты, мультипроекты и
(*ответ*) мегапроекты
Распределение труда по выполнению функций, необходимых для достижения целей организации, которое определяется их трудоемкостью, сложностью и совместимостью, — это дифференциация
(*ответ*) горизонтальная
вертикальная
смешанная
произвольная
Реакция работников с разной степенью восприятия и оценкой информации, полученной при обсуждении каких-либо проблем, — это противоречие как
(*ответ*) процесс
Регламентация организационной структуры — это разработка … характеристик управления и процедур управленческой деятельности
(*ответ*) количественных
качественных
основных
наиболее важных
Результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия или оценкой одного и того же явления или объекта, которые находятся во внутреннем единстве (в рамках одной системы) и являются источником развития организации, — это
(*ответ*) противоречия
единодушие
борьба
конфликт
Самой спокойной по нервной напряженности в противоречиях является ступень
(*ответ*) различия
поляризации
столкновения
антагонизма
Самостоятельные структурные единицы, на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы — это _ подразделения
(*ответ*) базовые
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это
(*ответ*) гибкость
производительность
экономичность
рентабельность
Связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления, — эта связи
(*ответ*) вертикальные
горизонтальные
смешанные
устойчивые
Связи, располагающиеся по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления, — это связи
(*ответ*) функциональные
линейные
линейно-функциональные
вероятностные
Согласно теории В.В.Грайчунаса, к главным факторам, влияющим на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненным, относятся
(*ответ*) уровень образования и подготовленности
(*ответ*) способность к общению
пол
возраст
темперамент
Ответ эксперта
Процесс проектирования организаций состоит из трех основных этапов: анализ действующих оргструктур, проектирование оргструктур, оценка _ оргструктур
(*ответ*) эффективности
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это процесс
(*ответ*) изменчивый
устойчивый
циклический
прогнозируемый
Различают следующие типы организационных проектов: монопроекты, мультипроекты и
(*ответ*) мегапроекты
Распределение труда по выполнению функций, необходимых для достижения целей организации, которое определяется их трудоемкостью, сложностью и совместимостью, — это дифференциация
(*ответ*) горизонтальная
вертикальная
смешанная
произвольная
Реакция работников с разной степенью восприятия и оценкой информации, полученной при обсуждении каких-либо проблем, — это противоречие как
(*ответ*) процесс
Регламентация организационной структуры — это разработка … характеристик управления и процедур управленческой деятельности
(*ответ*) количественных
качественных
основных
наиболее важных
Результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия или оценкой одного и того же явления или объекта, которые находятся во внутреннем единстве (в рамках одной системы) и являются источником развития организации, — это
(*ответ*) противоречия
единодушие
борьба
конфликт
Самой спокойной по нервной напряженности в противоречиях является ступень
(*ответ*) различия
поляризации
столкновения
антагонизма
Самостоятельные структурные единицы, на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы — это _ подразделения
(*ответ*) базовые
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это
(*ответ*) гибкость
производительность
экономичность
рентабельность
Связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления, — эта связи
(*ответ*) вертикальные
горизонтальные
смешанные
устойчивые
Связи, располагающиеся по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления, — это связи
(*ответ*) функциональные
линейные
линейно-функциональные
вероятностные
Согласно теории В.В.Грайчунаса, к главным факторам, влияющим на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненным, относятся
(*ответ*) уровень образования и подготовленности
(*ответ*) способность к общению
пол
возраст
темперамент
