Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории _ в управлении
Вопрос посетителя
Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу _ в модели организационных изменений К. Левина
(*ответ*) замораживания
размораживания
изменения
информирования
Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения — это организационные
(*ответ*) изменения
Различают следующие виды организационных изменений — _ и
(*ответ*) рост
(*ответ*) развитие
прогресс
регресс
Расположите в порядке следования стадии сигмовидной кривой роста организации
развитие с ускорением
замедление роста
созревание
прекращение роста
Расположите в порядке следования этапы модели организационных изменений К. Левина
размораживание
изменение
замораживание
Расположите в порядке следования этапы модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
давление на высшее руководство. Посредничество на высшем уровне руководства
диагностика проблемной области
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Расположите в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения следующие действия менеджеров
информация
коммуникация
консультирование
переговоры
участие
Расположите по порядку стадии роста организации в модели Грейнера
креативность
директивное руководство
делегирование
координация
сотрудничество
Расположите по порядку этапы программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером
аргументация необходимости срочных изменений и создание коалиции
содействие реализации перспективы и делегирование полномочий
планирование и достижение успеха в краткосрочном плане
консолидация первых достижений и принятие новых проектов изменений
институционализация нового образа действия
Расположите уровни организационных изменений в порядке следования
информационный
консультационный
уровень активных действий
Расположите фазы трансформация организации в порядке следования
установление курса
планирование процесса
повышение эффективности
перегруппировка
Реформирование организаций может осуществляться в форме _ и
(*ответ*) реструктуризации
(*ответ*) реорганизации
трансформации
интеграции
Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории _ в управлении организационными изменениями
(*ответ*) Е
О
С
А
Ответ эксперта
Проведение мероприятий, направленных на упрочение новой организационной практики, соответствует этапу _ в модели организационных изменений К. Левина
(*ответ*) замораживания
размораживания
изменения
информирования
Процесс перехода системы в качественно иное состояние в соответствии с представлением о желаемом будущем, освоение компанией новых идей или моделей поведения — это организационные
(*ответ*) изменения
Различают следующие виды организационных изменений — _ и
(*ответ*) рост
(*ответ*) развитие
прогресс
регресс
Расположите в порядке следования стадии сигмовидной кривой роста организации
развитие с ускорением
замедление роста
созревание
прекращение роста
Расположите в порядке следования этапы модели организационных изменений К. Левина
размораживание
изменение
замораживание
Расположите в порядке следования этапы модели управления организационными изменениями Л. Грейнера
давление на высшее руководство. Посредничество на высшем уровне руководства
диагностика проблемной области
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Расположите в порядке увеличения степени вовлеченности персонала в организационные изменения следующие действия менеджеров
информация
коммуникация
консультирование
переговоры
участие
Расположите по порядку стадии роста организации в модели Грейнера
креативность
директивное руководство
делегирование
координация
сотрудничество
Расположите по порядку этапы программы организационных изменений, предложенную Дж.Коттером
аргументация необходимости срочных изменений и создание коалиции
содействие реализации перспективы и делегирование полномочий
планирование и достижение успеха в краткосрочном плане
консолидация первых достижений и принятие новых проектов изменений
институционализация нового образа действия
Расположите уровни организационных изменений в порядке следования
информационный
консультационный
уровень активных действий
Расположите фазы трансформация организации в порядке следования
установление курса
планирование процесса
повышение эффективности
перегруппировка
Реформирование организаций может осуществляться в форме _ и
(*ответ*) реструктуризации
(*ответ*) реорганизации
трансформации
интеграции
Руководители используют жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз, основываясь на теории _ в управлении организационными изменениями
(*ответ*) Е
О
С
А
