Расположите этапы принятия решения: Создание субъективного представления о задаче Оценка альтернатив по их последствиям.
Вопрос посетителя
ПВК — это индивидуальные свойства субъекта деятельности, которые необходимы и достаточны для ее реализации на нормативно заданном уровне и коррелируют хотя бы с одним ее основным результативным параметром: , , производительностью.
(*ответ*) качеством
(*ответ*) надежностью
достаточностью
быстротой
По мнению американского исследователя Ф.Фидлера, основным фактором успеха в процессе управления является базовый стиль каждого конкретного руководителя – ориентированный на задание и ориентированный на _.
(*ответ*) взаимоотношения
По функциональному назначению управленческие решения классифицируются на:
(*ответ*) организационные
(*ответ*) регулирующие
(*ответ*) координирующие
трактующие
По характеру целей принимаемые решения личностью и коллективом, решения могут быть представлены как:
(*ответ*) текущие (оперативные)
(*ответ*) тактические
(*ответ*) стратегические
оперативно-тактические
Профессионально важные _ — это сложное и внутренне дифференцированное системное образование, которое детерминирует успешность освоения и выполнения трудовой деятельности.
(*ответ*) качества
Профессиональные _ — мысленные представления о своих возможных успехах, об отношениях с коллегами.
(*ответ*) ожидания
Процесс группового принятия решений состоит из четырех фаз:
(*ответ*) установление фактов (групповое интервью)
(*ответ*) оценка фактов (мнения по поводу установленных фактов)
(*ответ*) поиск решений
(*ответ*) принятие решений
Процесс моделирования можно условно подразделить на три этапа:
(*ответ*) анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу и эмпирических данных о его структуре и особенностях; на основе такого анализа формируются модели
(*ответ*) определение методов, с помощью которых можно решить задачу
(*ответ*) анализ полученных результатов
Процесс принятия _ решения сводится к предпочтению одной из альтернатив, чаще всего взаимоисключающих друг друга.
(*ответ*) бинарного
Психологический феномен, связанный с тем, что субъективная оценка вероятности случайного события зависит от того, насколько сам человек верит, что своими действиями он может повлиять на исход данного события, называется
(*ответ*) иллюзией контроля
контролем
текущим контролем
контролем достижения
Разрешение _ ситуации — это процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий тщательного обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них большую ответственность за результаты функционирования организации.
(*ответ*) проблемной
Расположите последовательно этапы развтия персонала:
профессиональная адаптация
профессиональное обучение
планиирование деловой карьеры
Расположите поэтапные процедуры принятия решений:
наблюдение — сбор и анализ информации
формулировка гипотезы
верификация — подтверждение достоверности гипотезы
Расположите стадии процесса принятия решения:
сбор данных о фактических результатах
сравнение и оценка фактического и ожидаемого результата
разработка и реализация корректирующих действий
Расположите этапы применения методов оптимизации решения:
анализ
прогнозирование
моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование
Расположите этапы принятия решения:
Создание субъективного представления о задаче
Оценка альтернатив по их последствиям.
Прогнозирование условий, определяющих последствия.
Выбор альтернатив — собственно решение.
Ответ эксперта
ПВК — это индивидуальные свойства субъекта деятельности, которые необходимы и достаточны для ее реализации на нормативно заданном уровне и коррелируют хотя бы с одним ее основным результативным параметром: , , производительностью.
(*ответ*) качеством
(*ответ*) надежностью
достаточностью
быстротой
По мнению американского исследователя Ф.Фидлера, основным фактором успеха в процессе управления является базовый стиль каждого конкретного руководителя – ориентированный на задание и ориентированный на _.
(*ответ*) взаимоотношения
По функциональному назначению управленческие решения классифицируются на:
(*ответ*) организационные
(*ответ*) регулирующие
(*ответ*) координирующие
трактующие
По характеру целей принимаемые решения личностью и коллективом, решения могут быть представлены как:
(*ответ*) текущие (оперативные)
(*ответ*) тактические
(*ответ*) стратегические
оперативно-тактические
Профессионально важные _ — это сложное и внутренне дифференцированное системное образование, которое детерминирует успешность освоения и выполнения трудовой деятельности.
(*ответ*) качества
Профессиональные _ — мысленные представления о своих возможных успехах, об отношениях с коллегами.
(*ответ*) ожидания
Процесс группового принятия решений состоит из четырех фаз:
(*ответ*) установление фактов (групповое интервью)
(*ответ*) оценка фактов (мнения по поводу установленных фактов)
(*ответ*) поиск решений
(*ответ*) принятие решений
Процесс моделирования можно условно подразделить на три этапа:
(*ответ*) анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу и эмпирических данных о его структуре и особенностях; на основе такого анализа формируются модели
(*ответ*) определение методов, с помощью которых можно решить задачу
(*ответ*) анализ полученных результатов
Процесс принятия _ решения сводится к предпочтению одной из альтернатив, чаще всего взаимоисключающих друг друга.
(*ответ*) бинарного
Психологический феномен, связанный с тем, что субъективная оценка вероятности случайного события зависит от того, насколько сам человек верит, что своими действиями он может повлиять на исход данного события, называется
(*ответ*) иллюзией контроля
контролем
текущим контролем
контролем достижения
Разрешение _ ситуации — это процесс мыслительной деятельности руководителя и подчиненных, требующий тщательного обдумывания сложившегося положения и накладывающий на них большую ответственность за результаты функционирования организации.
(*ответ*) проблемной
Расположите последовательно этапы развтия персонала:
профессиональная адаптация
профессиональное обучение
планиирование деловой карьеры
Расположите поэтапные процедуры принятия решений:
наблюдение — сбор и анализ информации
формулировка гипотезы
верификация — подтверждение достоверности гипотезы
Расположите стадии процесса принятия решения:
сбор данных о фактических результатах
сравнение и оценка фактического и ожидаемого результата
разработка и реализация корректирующих действий
Расположите этапы применения методов оптимизации решения:
анализ
прогнозирование
моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование
Расположите этапы принятия решения:
Создание субъективного представления о задаче
Оценка альтернатив по их последствиям.
Прогнозирование условий, определяющих последствия.
Выбор альтернатив — собственно решение.
