Расположите по порядку этапы принципиальной блок-схемы процесса решения — стратегия решения — оценка обстановки
Вопрос посетителя
Продуктовая дифференциация означает _
(*ответ*) что продукт фирмы выпускается с характеристиками лучшими, чем у конкурентов
создание имиджа предприятия и его продукции, с лучшей стороны отличающего его от конкурентов
наем и обучение более квалифицированного, чем у конкурентов, персонала для работы с клиентами
предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам
Расположите по порядку этапы выработки стратегических решений
— анализ перспектив предприятия и внешней среды
— анализ позиций в конкурентной борьбе
— выбор стратегии
— анализ путей диверсификации
— постановка и решение задач для достижения поставлены цели
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— выявление перечня фирм, находящихся на целевом или новом рынках
— сбор исходной информации
— приведение стоимостных и финансовых показателей к сопоставимому виду
— определение типа выбранного рынка
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— расчет характеристик, отражающих состояние рынка
— определение рыночных долей фирмы на конец базисного и на конец анализируемого периодов
— построение таблицы рыночных долей фирм и расчет средней рыночной доли, приходящихся на одну фирму
— расчет обобщенных характеристик интенсивности конкуренции
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— оценка степени монополизации рынка
— факторный анализ динамики рыночных долей конкурентов
— выбор вида статистического распределения рыночных долей
— формирование групп фирм, находящихся на рынке, и расчет средней рыночной доли, приходящейся на группу
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— расчет темпа прироста рыночной доли каждой группы фирм
— построение конкурентной карты рынка
— выявление типовых стратегических положений фирм на рынке
— ситуационный анализ и прогнозирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке
Расположите по порядку этапы контроля за ходом выполнения годовых планов
— дифференциация плановых показателей и установление важнейших контрольных показателей, отражающих совокупный ход выполнения планов
— изучение и выполнение необходимых замеров
— анализ фактических и плановых показателей, хода и тенденций выполнения планов и достигнутого уровня развития предприятия
— корректировка фактического (планового) хода и тенденций развития предприятия
Расположите по порядку этапы принципиальной блок-схемы процесса решения
— стратегия решения
— оценка обстановки
— подготовительный этап
— информационный цикл
— разработка вариантов решения
— принятие решения
— постановка задач исполнителям
— реализация решений и контроль
Расположите по порядку этапы программы по развитию предпринимательства на предприятии
— существенное изменение роли предпринимательства
— формирование комплексной разветвленной системы предпринимательства
— долгосрочная стратегия органов управления по развитию и поддержке предпринимательства на предприятии
Расположите по порядку этапы процесса принятия решения на рынке товаров производственного назначения
— осознание проблемы
— обобщенное описание нужды
— оценка характеристик товаров
— выбор поставщика
— запрашивание оферт
— поиск поставщика
— разработка процедуры закупки
— закупка
— оценка поставщика
Ответ эксперта
Продуктовая дифференциация означает _
(*ответ*) что продукт фирмы выпускается с характеристиками лучшими, чем у конкурентов
создание имиджа предприятия и его продукции, с лучшей стороны отличающего его от конкурентов
наем и обучение более квалифицированного, чем у конкурентов, персонала для работы с клиентами
предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам
Расположите по порядку этапы выработки стратегических решений
— анализ перспектив предприятия и внешней среды
— анализ позиций в конкурентной борьбе
— выбор стратегии
— анализ путей диверсификации
— постановка и решение задач для достижения поставлены цели
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— выявление перечня фирм, находящихся на целевом или новом рынках
— сбор исходной информации
— приведение стоимостных и финансовых показателей к сопоставимому виду
— определение типа выбранного рынка
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— расчет характеристик, отражающих состояние рынка
— определение рыночных долей фирмы на конец базисного и на конец анализируемого периодов
— построение таблицы рыночных долей фирм и расчет средней рыночной доли, приходящихся на одну фирму
— расчет обобщенных характеристик интенсивности конкуренции
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— оценка степени монополизации рынка
— факторный анализ динамики рыночных долей конкурентов
— выбор вида статистического распределения рыночных долей
— формирование групп фирм, находящихся на рынке, и расчет средней рыночной доли, приходящейся на группу
Расположите по порядку этапы диагностики конкурентной среды
— расчет темпа прироста рыночной доли каждой группы фирм
— построение конкурентной карты рынка
— выявление типовых стратегических положений фирм на рынке
— ситуационный анализ и прогнозирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке
Расположите по порядку этапы контроля за ходом выполнения годовых планов
— дифференциация плановых показателей и установление важнейших контрольных показателей, отражающих совокупный ход выполнения планов
— изучение и выполнение необходимых замеров
— анализ фактических и плановых показателей, хода и тенденций выполнения планов и достигнутого уровня развития предприятия
— корректировка фактического (планового) хода и тенденций развития предприятия
Расположите по порядку этапы принципиальной блок-схемы процесса решения
— стратегия решения
— оценка обстановки
— подготовительный этап
— информационный цикл
— разработка вариантов решения
— принятие решения
— постановка задач исполнителям
— реализация решений и контроль
Расположите по порядку этапы программы по развитию предпринимательства на предприятии
— существенное изменение роли предпринимательства
— формирование комплексной разветвленной системы предпринимательства
— долгосрочная стратегия органов управления по развитию и поддержке предпринимательства на предприятии
Расположите по порядку этапы процесса принятия решения на рынке товаров производственного назначения
— осознание проблемы
— обобщенное описание нужды
— оценка характеристик товаров
— выбор поставщика
— запрашивание оферт
— поиск поставщика
— разработка процедуры закупки
— закупка
— оценка поставщика
