Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности
Вопрос посетителя
Элемент, позволяющий руководителю планировать управленческую деятельность и труд на порученном участке, предвидеть его результаты, называют
(*ответ*) прогностическим
гностическим
организаторским
конструкторским
Элемент, реализующий действия, связанные с управленческим взаимодействием, целесообразными взаимоотношениями в коллективе и вне его, называют
(*ответ*) коммуникативным
координационным
конструкторским
прогностическим
В поведении работников могут раскрываться его организационные ресурсы, но они же могут и подавляться организационной борьбой:
(*ответ*) нет
да
В управленческих циклах растянутых и укороченных важно учитывать то, что работники выполняют по несколько видов работ, относящихся к одному циклу:
(*ответ*) нет
да
Выход из временного стресса в рабочем процессе происходит как плановая перестройка профессиональной деятельности и профессионального общения:
(*ответ*) нет
да
Конфликтные ситуации могут быть сведены к трудным, трудные — к неблагоприятным, неблагоприятные — к благоприятным, благоприятные — к оптимальным:
(*ответ*) да
нет
На стадии контроля за исполнением управленческих решений возникает конфликтная ситуация с поставщиками, которые отказываются быть деловыми партнерами на новых условиях:
(*ответ*) да
нет
Организационная среда руководителя объективно насыщена такими управленческими решениями, которые держат в поле зрения три основных процесса, — производственный, коммуникативный и снабженческий:
(*ответ*) нет
да
Основная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле сводится к тому, что возникают противоречия между надо и хочу по поводу выполнения порученной работы:
(*ответ*) да
нет
От стрессовых состояний, возникающих в процессе работы, важно отличать состояния фрустрации личности, которые характеризуются переживаниями срыва надежд:
(*ответ*) да
нет
Последняя стадия (шестая) является короткой, но ответственной, так как здесь окончательно проверяется качество исполнения управленческих решений по конечному результату:
(*ответ*) да
нет
Постадийная переключаемость руководителя от цикла к циклу оказывается показателем определенного уровня его профессиональной подготовки:
(*ответ*) да
нет
Профессиональное самоопределение руководителя формируется тогда, когда он отслеживает все свои управленческие циклы, оценивая их как успешные, не очень успешные и неуспешные:
(*ответ*) да
нет
Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности:
(*ответ*) да
нет
Ситуации, которые означают столкновение интересов, — ситуации:
(*ответ*) конфликтные
трудные
неблагоприятные
благоприятные
Ответ эксперта
Элемент, позволяющий руководителю планировать управленческую деятельность и труд на порученном участке, предвидеть его результаты, называют
(*ответ*) прогностическим
гностическим
организаторским
конструкторским
Элемент, реализующий действия, связанные с управленческим взаимодействием, целесообразными взаимоотношениями в коллективе и вне его, называют
(*ответ*) коммуникативным
координационным
конструкторским
прогностическим
В поведении работников могут раскрываться его организационные ресурсы, но они же могут и подавляться организационной борьбой:
(*ответ*) нет
да
В управленческих циклах растянутых и укороченных важно учитывать то, что работники выполняют по несколько видов работ, относящихся к одному циклу:
(*ответ*) нет
да
Выход из временного стресса в рабочем процессе происходит как плановая перестройка профессиональной деятельности и профессионального общения:
(*ответ*) нет
да
Конфликтные ситуации могут быть сведены к трудным, трудные — к неблагоприятным, неблагоприятные — к благоприятным, благоприятные — к оптимальным:
(*ответ*) да
нет
На стадии контроля за исполнением управленческих решений возникает конфликтная ситуация с поставщиками, которые отказываются быть деловыми партнерами на новых условиях:
(*ответ*) да
нет
Организационная среда руководителя объективно насыщена такими управленческими решениями, которые держат в поле зрения три основных процесса, — производственный, коммуникативный и снабженческий:
(*ответ*) нет
да
Основная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле сводится к тому, что возникают противоречия между надо и хочу по поводу выполнения порученной работы:
(*ответ*) да
нет
От стрессовых состояний, возникающих в процессе работы, важно отличать состояния фрустрации личности, которые характеризуются переживаниями срыва надежд:
(*ответ*) да
нет
Последняя стадия (шестая) является короткой, но ответственной, так как здесь окончательно проверяется качество исполнения управленческих решений по конечному результату:
(*ответ*) да
нет
Постадийная переключаемость руководителя от цикла к циклу оказывается показателем определенного уровня его профессиональной подготовки:
(*ответ*) да
нет
Профессиональное самоопределение руководителя формируется тогда, когда он отслеживает все свои управленческие циклы, оценивая их как успешные, не очень успешные и неуспешные:
(*ответ*) да
нет
Разрешение тех или иных ситуаций в управленческом цикле провоцирует, как правило, состояние психической напряженности личности:
(*ответ*) да
нет
Ситуации, которые означают столкновение интересов, — ситуации:
(*ответ*) конфликтные
трудные
неблагоприятные
благоприятные
