Процесс_ — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости
Вопрос посетителя
К числу сильных сторон организации не относятся:
(*ответ*) высокие фиксированные издержки
высококвалифицированный персонал
уникальные нематериальные активы
высококачественная продукция
Комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, называется
(*ответ*) профилем
миссией
имиджем
брендом
Матрица проблемного поля формируется, исходя из сочетания элементов:
1) возможностей, 2) барьеров на входе, 3) угроз, 4) сильных и слабых сторон организации
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3
2,3,4
1,2,3,4
Наиболее эффективные системы стратегического управления издержками (затратами) ориентированы на применение систем _ учета
(*ответ*) управленческого
бухгалтерского
финансового
оперативного
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
(*ответ*) внешних и внутренних
технических
культурных
финансовых
Основными стейкхолдерами предприятия являются: 1) инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал, 2) конкуренты, 3) кредиторы, 4) менеджеры предприятия
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Под _ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде
(*ответ*) стратегическими разрывами
бенчмаркингом
стратегическим потенциалом
стратегическим видением
Профиль организации выявляется путем исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на рынке, 3) организации производства, 4) структуры управления
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Профиль организации — комплексная оценка организации, характеризующая:
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор информации о настоящем положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Процесс_ — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды
(*ответ*) стратегического менеджмента
производства
прогнозирования
стратегического анализа
Ответ эксперта
К числу сильных сторон организации не относятся:
(*ответ*) высокие фиксированные издержки
высококвалифицированный персонал
уникальные нематериальные активы
высококачественная продукция
Комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, называется
(*ответ*) профилем
миссией
имиджем
брендом
Матрица проблемного поля формируется, исходя из сочетания элементов:
1) возможностей, 2) барьеров на входе, 3) угроз, 4) сильных и слабых сторон организации
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3
2,3,4
1,2,3,4
Наиболее эффективные системы стратегического управления издержками (затратами) ориентированы на применение систем _ учета
(*ответ*) управленческого
бухгалтерского
финансового
оперативного
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
(*ответ*) внешних и внутренних
технических
культурных
финансовых
Основными стейкхолдерами предприятия являются: 1) инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал, 2) конкуренты, 3) кредиторы, 4) менеджеры предприятия
(*ответ*) 1,3,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Под _ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде
(*ответ*) стратегическими разрывами
бенчмаркингом
стратегическим потенциалом
стратегическим видением
Профиль организации выявляется путем исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на рынке, 3) организации производства, 4) структуры управления
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Профиль организации — комплексная оценка организации, характеризующая:
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
(*ответ*) 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор информации о настоящем положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
(*ответ*) 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Процесс_ — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды
(*ответ*) стратегического менеджмента
производства
прогнозирования
стратегического анализа
