При принятии особо важных решений может использоваться только одна модель, описывающая ситуацию принятия решения:
Вопрос посетителя
Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели:
(*ответ*) да
нет
Принять решение — сделать выбор одной из альтернатив:
(*ответ*) да
нет
Присутствие субъективного в управленческом решении — отрицательное явление в процессе принятия решения, в нём должны присутствовать только объективные моменты:
(*ответ*) нет
да
Проблема имеет структурный характер, если ее решение требует изменения функций:
(*ответ*) нет
да
Синергетические решения — решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы и (или) операции:
(*ответ*) нет
да
Стабилизационные решения — решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых или допустимых состояний:
(*ответ*) да
нет
Адаптационный уровень — уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, так как руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым:
(*ответ*) да
нет
Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения:
(*ответ*) да
нет
В модели «организация — машина» главным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения:
(*ответ*) нет
да
Для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента алгоритмы разработки и принятия решений неизменны:
(*ответ*) нет
да
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
да
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
да
Метод принятия решения — экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения:
(*ответ*) да
нет
Модель — упорядоченный набор предположений о сложной системе:
(*ответ*) да
нет
Непосредственное управление деятельностью организации — процесс взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения поставленных перед ней целей:
(*ответ*) да
нет
При принятии особо важных решений может использоваться только одна модель, описывающая ситуацию принятия решения:
(*ответ*) нет
да
Ответ эксперта
Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели:
(*ответ*) да
нет
Принять решение — сделать выбор одной из альтернатив:
(*ответ*) да
нет
Присутствие субъективного в управленческом решении — отрицательное явление в процессе принятия решения, в нём должны присутствовать только объективные моменты:
(*ответ*) нет
да
Проблема имеет структурный характер, если ее решение требует изменения функций:
(*ответ*) нет
да
Синергетические решения — решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективности системы и (или) операции:
(*ответ*) нет
да
Стабилизационные решения — решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых или допустимых состояний:
(*ответ*) да
нет
Адаптационный уровень — уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, так как руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым:
(*ответ*) да
нет
Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения:
(*ответ*) да
нет
В модели «организация — машина» главным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения:
(*ответ*) нет
да
Для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента алгоритмы разработки и принятия решений неизменны:
(*ответ*) нет
да
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
да
Задачи принятия решений в условиях определенности возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
да
Метод принятия решения — экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения:
(*ответ*) да
нет
Модель — упорядоченный набор предположений о сложной системе:
(*ответ*) да
нет
Непосредственное управление деятельностью организации — процесс взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения поставленных перед ней целей:
(*ответ*) да
нет
При принятии особо важных решений может использоваться только одна модель, описывающая ситуацию принятия решения:
(*ответ*) нет
да
