Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации «ликвидируй и покупай на рынке» < низкоквалифицированные
Вопрос посетителя
При рассмотрении возможности выделения решения принимаются на основании следующих ключевых критериев
(*ответ*) бизнес-модель
(*ответ*) рынок
(*ответ*) аутсорсинг
государство
При реструктуризации в формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию
(*ответ*) изменяется состав акционеров
(*ответ*) создаются СП, ФПГ, холдинги
создаются некоммерческие партнерства
создаются объединения предпринимателей
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), вводится
(*ответ*) контроллинг
факторинг
мониторинг
аудит
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются центры
(*ответ*) ответственности (бизнес-единиц)
научно-технических
технического творчества сотрудников
(бизнес-единиц) без ответственности
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию, реорганизует(ют)ся
(*ответ*) система управления
рабочие места аппарата управления
рабочие места производственного персонала
принципы организации деятельности
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«создавай и вступай в альянс» < высокая стратегическая важность компетенции для достижения долгосрочных целей компании и низкий уровень таких компетенций, с точки зрения рынка
«развивай и защищайся» < высокая стратегическая важность и средний уровень компетенций. Стратегическая важность высока – компетенции надо развивать
«защищай и выделяй» < высокая стратегическая важность и высокий уровень компетенции
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«вступай в альянс» < средняя стратегическая важность и низкий уровень компетенций ваших работников
«делай сам и развивайся» < средняя стратегическая значимость и средний уровень компетенций
делай сам и продавай» < стратегическая важность средняя, но уровень компетенций выше рыночного
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«ликвидируй и покупай на рынке» < низкая стратегическая важность и низкий уровень компетенций
«ликвидируй и развивайся» < низкая стратегическая важность и средний уровень компетенций
«выделяй и продавай» < стратегически деятельность не важна, но уровень компетенций высок
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«создавай и вступай в альянс» < создавать компетенции у себя в компании, но пока компетенции буду созданы, может быть потеряно время
«развивай и защищайся» < компетенции - объект для первоочередных инвестиций, необходимо организовывать защиту их носителей – устанавливать высокие "барьеры выхода" – повышать заработную плату, организовывать специальные социальные
«защищай и выделяй» < максимальный акцент на защиту компетенций. Это – основной капитал бизнеса, который гораздо ценнее денег
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«вступай в альянс» < стоит пересмотреть стратегии, либо войти в долгосрочные отношения с обладателями таких компетенций. Своих специалистов надо сократить до минимума
«делай сам и развивайся» < использование возможности для найма более компетентных сотрудников при сохранении штатной численности
делай сам и продавай» < не использовать знания и опыт специалистов для расширения своей деятельности нерационально. Нужно продавать результаты их деятельности на стороне
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«ликвидируй и покупай на рынке» < низкоквалифицированные люди выполняют нужную, но не важную для рынка работу. Покупайте эту деятельность на стороне – пусть ею занимаются те, кто на ней специализируется
«ликвидируй и развивайся» < для бизнеса эта деятельность не является приоритетной, следует покупать эту деятельность на стороне у специализированных фирм даже если качество работы этих фирм будет такое же, как и специалистов предприятия
«выделяй и продавай» < рекомендуется выделить этих людей в отдельную фирму, раскручивать их услуги или продукты и продавать эту фирму
Ответ эксперта
При рассмотрении возможности выделения решения принимаются на основании следующих ключевых критериев
(*ответ*) бизнес-модель
(*ответ*) рынок
(*ответ*) аутсорсинг
государство
При реструктуризации в формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию
(*ответ*) изменяется состав акционеров
(*ответ*) создаются СП, ФПГ, холдинги
создаются некоммерческие партнерства
создаются объединения предпринимателей
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), вводится
(*ответ*) контроллинг
факторинг
мониторинг
аудит
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются центры
(*ответ*) ответственности (бизнес-единиц)
научно-технических
технического творчества сотрудников
(бизнес-единиц) без ответственности
При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию, реорганизует(ют)ся
(*ответ*) система управления
рабочие места аппарата управления
рабочие места производственного персонала
принципы организации деятельности
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«создавай и вступай в альянс» < высокая стратегическая важность компетенции для достижения долгосрочных целей компании и низкий уровень таких компетенций, с точки зрения рынка
«развивай и защищайся» < высокая стратегическая важность и средний уровень компетенций. Стратегическая важность высока – компетенции надо развивать
«защищай и выделяй» < высокая стратегическая важность и высокий уровень компетенции
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«вступай в альянс» < средняя стратегическая важность и низкий уровень компетенций ваших работников
«делай сам и развивайся» < средняя стратегическая значимость и средний уровень компетенций
делай сам и продавай» < стратегическая важность средняя, но уровень компетенций выше рыночного
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и их содержания
«ликвидируй и покупай на рынке» < низкая стратегическая важность и низкий уровень компетенций
«ликвидируй и развивайся» < низкая стратегическая важность и средний уровень компетенций
«выделяй и продавай» < стратегически деятельность не важна, но уровень компетенций высок
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«создавай и вступай в альянс» < создавать компетенции у себя в компании, но пока компетенции буду созданы, может быть потеряно время
«развивай и защищайся» < компетенции - объект для первоочередных инвестиций, необходимо организовывать защиту их носителей – устанавливать высокие "барьеры выхода" – повышать заработную плату, организовывать специальные социальные
«защищай и выделяй» < максимальный акцент на защиту компетенций. Это – основной капитал бизнеса, который гораздо ценнее денег
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«вступай в альянс» < стоит пересмотреть стратегии, либо войти в долгосрочные отношения с обладателями таких компетенций. Своих специалистов надо сократить до минимума
«делай сам и развивайся» < использование возможности для найма более компетентных сотрудников при сохранении штатной численности
делай сам и продавай» < не использовать знания и опыт специалистов для расширения своей деятельности нерационально. Нужно продавать результаты их деятельности на стороне
Приведите соответствие наименования полей матрицы аутсорсинга и решений по реструктуризации
«ликвидируй и покупай на рынке» < низкоквалифицированные люди выполняют нужную, но не важную для рынка работу. Покупайте эту деятельность на стороне – пусть ею занимаются те, кто на ней специализируется
«ликвидируй и развивайся» < для бизнеса эта деятельность не является приоритетной, следует покупать эту деятельность на стороне у специализированных фирм даже если качество работы этих фирм будет такое же, как и специалистов предприятия
«выделяй и продавай» < рекомендуется выделить этих людей в отдельную фирму, раскручивать их услуги или продукты и продавать эту фирму
