Приведите в соответствие понятия и их сущность сильные стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать
Вопрос посетителя
Приведите в соответствие виды парных комбинаций из матрицы SWOT и направления разработки стратегии организации
парные комбинации, выбранные с поля СИВ < следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
парные комбинации, выбранные с поля СЛВ < стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
парные комбинации, выбранные с поля СИУ < стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз
парные комбинации, выбранные с поля СЛУ < организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую угрозу
Приведите в соответствие группы факторы внешней среды и их показатели
политические и правовые < изменения в налоговом законодательстве; отношения между деловыми кругами и правительством; правительственные расходы; государственное регулирование; федеральные выборы; размеры государственных бюджетов
экономические < ставка процента, курсы обмена валют, темпы роста производства, уровень инфляции, тенденции на рынке ценных бумаг; уровень производительности труда в отрасли и темпы ее роста; динамика ВНП; ставки налогов
социальные и культурные < коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; располагаемый доход; покупательские привычки; отношение к труду; отношение к качеству товаров и услуг; экономия энергии; отношение к правительству
Приведите в соответствие наименование групп товаров по маркетинговой классификации и их сущность
«звезды» < группы товаров с максимальными темпами роста продаж
«дойные коровы» < группы товаров, приносящие основной доход при стабильном объеме реализации
«загадки» < группы товаров, доля в выручке которых невысока, но спрос остается постоянным
«мертвые собаки» < группы товаров, продажа которых снижается и перспектив нет
Приведите в соответствие основные подходы к управлению и их основания
бюджетирование и контроль < основывается на представлении о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся
долгосрочное планирование < основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций в будущее
стратегическое планирование < основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
стратегический менеджмент < предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз
Приведите в соответствие подходы стратегического менеджмента и их сущность
анализ окружения < стратегический менеджмент является процессом, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой
определение целей и средств < стратегический менеджмент - план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, а также набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий
«деятельный» подход < стратегический менеджмент - последовательность действий для осуществления стратегического управления
Приведите в соответствие показатели сложности и нестабильности внешней среды и организационное поведение кадровой службы организации
простая и стабильная среда < прогнозирование потребности в персонале относительно несложно, поскольку оно может основываться на прошлых тенденциях. необходимость изменения методов стимулирования труда и мотивации незначительны в связи с низкими уровнями конкуренции
сложная и стабильная среда < прогнозирование потребности в дополнительной рабочей силе относительно несложно в связи с постоянством рынка труда. нет необходимости для изменения политики в отношении работы с персоналом, так как используемые методы работы эффективны
простая и нестабильная среда < прогнозирование результатов работы осложнено. необходимо пересматривать и совершенствовать методы отбора персонала, систему премирования, мотивации
сложная и нестабильная среда < прогнозировать кадровые изменения сложно из-за высокого уровня комплексности проблем. вероятно, придется более широко использовать услуги кадровых агентств
Приведите в соответствие понятия и их сущность
сильные стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы
слабые стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
возможности организации < внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации
угрозы организации < внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации
Ответ эксперта
Приведите в соответствие виды парных комбинаций из матрицы SWOT и направления разработки стратегии организации
парные комбинации, выбранные с поля СИВ < следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
парные комбинации, выбранные с поля СЛВ < стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
парные комбинации, выбранные с поля СИУ < стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз
парные комбинации, выбранные с поля СЛУ < организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую угрозу
Приведите в соответствие группы факторы внешней среды и их показатели
политические и правовые < изменения в налоговом законодательстве; отношения между деловыми кругами и правительством; правительственные расходы; государственное регулирование; федеральные выборы; размеры государственных бюджетов
экономические < ставка процента, курсы обмена валют, темпы роста производства, уровень инфляции, тенденции на рынке ценных бумаг; уровень производительности труда в отрасли и темпы ее роста; динамика ВНП; ставки налогов
социальные и культурные < коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; располагаемый доход; покупательские привычки; отношение к труду; отношение к качеству товаров и услуг; экономия энергии; отношение к правительству
Приведите в соответствие наименование групп товаров по маркетинговой классификации и их сущность
«звезды» < группы товаров с максимальными темпами роста продаж
«дойные коровы» < группы товаров, приносящие основной доход при стабильном объеме реализации
«загадки» < группы товаров, доля в выручке которых невысока, но спрос остается постоянным
«мертвые собаки» < группы товаров, продажа которых снижается и перспектив нет
Приведите в соответствие основные подходы к управлению и их основания
бюджетирование и контроль < основывается на представлении о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы в будущем существенно не изменятся
долгосрочное планирование < основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций в будущее
стратегическое планирование < основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования
стратегический менеджмент < предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз
Приведите в соответствие подходы стратегического менеджмента и их сущность
анализ окружения < стратегический менеджмент является процессом, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой
определение целей и средств < стратегический менеджмент - план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, а также набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий
«деятельный» подход < стратегический менеджмент - последовательность действий для осуществления стратегического управления
Приведите в соответствие показатели сложности и нестабильности внешней среды и организационное поведение кадровой службы организации
простая и стабильная среда < прогнозирование потребности в персонале относительно несложно, поскольку оно может основываться на прошлых тенденциях. необходимость изменения методов стимулирования труда и мотивации незначительны в связи с низкими уровнями конкуренции
сложная и стабильная среда < прогнозирование потребности в дополнительной рабочей силе относительно несложно в связи с постоянством рынка труда. нет необходимости для изменения политики в отношении работы с персоналом, так как используемые методы работы эффективны
простая и нестабильная среда < прогнозирование результатов работы осложнено. необходимо пересматривать и совершенствовать методы отбора персонала, систему премирования, мотивации
сложная и нестабильная среда < прогнозировать кадровые изменения сложно из-за высокого уровня комплексности проблем. вероятно, придется более широко использовать услуги кадровых агентств
Приведите в соответствие понятия и их сущность
сильные стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы
слабые стороны предприятия < внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации
возможности организации < внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации
угрозы организации < внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации
