Приведите в соответствие виды планирования проекта и их сущность Концептуальное < процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок
Вопрос посетителя
Предлагаемые системой Internet коммуникационные и информационные услуги коммерческого назначения называются виртуальным _
(*ответ*) рынком
При планировании крупных проектов число отдельных статей затрат может достигать нескольких
(*ответ*) тысяч
сотен
десятков
единиц
При стратегическом анализе проекта к факторам внутренней среды относят
(*ответ*) целевые рынки
(*ответ*) производство
сбыт
разработка НИОКР
технологические
социальные
При устойчивом положении на рынке рекламные расходы по отношению к сумме прибыли лежат в пределах _%
(*ответ*) 30–42
10-20
5-10
45-50
Приведение денежных потоков из разновременных к их ценности на момент приведения, называется _ денежных потоков
(*ответ*) дисконтированием
Приведите в соответствие блоки маркетинговых исследований и выполняемые в них работы
организация исследований < определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; методов и средств маркетинговых исследований; сбор и первичная оценка информации
внешний анализ < анализ структуры целевого рынка; емкости рынка; каналов сбыта; конкуренции; социально-экономической среды
внутренний анализ < анализ участников проекта и их ресурсов; доступных технологий; продукции проекта
Приведите в соответствие виды бюджетов и их назначение
предварительный бюджет < обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств
уточненный бюджет < планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками
окончательный бюджет < директивное ограничение использования ресурсов
фактический бюджет < управление стоимостью
Приведите в соответствие виды затрат и их назначение
обязательства < возникают при заказе каких-либо товаров или услуг заблаго-временно, до момента их использования в проекте
бюджетные затраты < характеризуют расходы, планируемые при производстве работ
фактические затраты < отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств
Приведите в соответствие виды матриц управления проектами с их сущностью
слабая < координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами
сбалансированная < менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений
жесткая < менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта
Приведите в соответствие виды организационных структур проектов и их сущность
матричная < представляет собой комбинацию проектной и функциональной структур
проектно-целевая < возникает, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов)
дивизиональная < действует в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцирует свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров
«частичные» матрицы < применяется в случае, если предприятие управляет проектами на постоянной основе, но при этом в проекты вовлекаются регулярно не все, а только отдельные функциональные подразделения
Приведите в соответствие виды организационных структур управления проектами с их сущностью
функциональная < предполагает использование существующей иерархической структуры организации
дивизиональная < формируются по региональному, продуктовому или технологическому признакам
проектная < комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации
Приведите в соответствие виды планирования проекта и их сущность
Концептуальное < процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления
Стратегическое < процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов
Детальное < процесс разработки тактических планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
Ответ эксперта
Предлагаемые системой Internet коммуникационные и информационные услуги коммерческого назначения называются виртуальным _
(*ответ*) рынком
При планировании крупных проектов число отдельных статей затрат может достигать нескольких
(*ответ*) тысяч
сотен
десятков
единиц
При стратегическом анализе проекта к факторам внутренней среды относят
(*ответ*) целевые рынки
(*ответ*) производство
сбыт
разработка НИОКР
технологические
социальные
При устойчивом положении на рынке рекламные расходы по отношению к сумме прибыли лежат в пределах _%
(*ответ*) 30–42
10-20
5-10
45-50
Приведение денежных потоков из разновременных к их ценности на момент приведения, называется _ денежных потоков
(*ответ*) дисконтированием
Приведите в соответствие блоки маркетинговых исследований и выполняемые в них работы
организация исследований < определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; методов и средств маркетинговых исследований; сбор и первичная оценка информации
внешний анализ < анализ структуры целевого рынка; емкости рынка; каналов сбыта; конкуренции; социально-экономической среды
внутренний анализ < анализ участников проекта и их ресурсов; доступных технологий; продукции проекта
Приведите в соответствие виды бюджетов и их назначение
предварительный бюджет < обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств
уточненный бюджет < планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками
окончательный бюджет < директивное ограничение использования ресурсов
фактический бюджет < управление стоимостью
Приведите в соответствие виды затрат и их назначение
обязательства < возникают при заказе каких-либо товаров или услуг заблаго-временно, до момента их использования в проекте
бюджетные затраты < характеризуют расходы, планируемые при производстве работ
фактические затраты < отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств
Приведите в соответствие виды матриц управления проектами с их сущностью
слабая < координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами
сбалансированная < менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений
жесткая < менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта
Приведите в соответствие виды организационных структур проектов и их сущность
матричная < представляет собой комбинацию проектной и функциональной структур
проектно-целевая < возникает, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов)
дивизиональная < действует в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцирует свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров
«частичные» матрицы < применяется в случае, если предприятие управляет проектами на постоянной основе, но при этом в проекты вовлекаются регулярно не все, а только отдельные функциональные подразделения
Приведите в соответствие виды организационных структур управления проектами с их сущностью
функциональная < предполагает использование существующей иерархической структуры организации
дивизиональная < формируются по региональному, продуктовому или технологическому признакам
проектная < комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации
Приведите в соответствие виды планирования проекта и их сущность
Концептуальное < процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления
Стратегическое < процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов
Детальное < процесс разработки тактических планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей
