По сроку действия последствий решения классифицируются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
Вопрос посетителя
К принципам планирования относится
(*ответ*) опора на реальные возможности организации (индивида и группы)
сосредоточение внимания на главных задачах и целях
стремление экономического функционирования организации
устранение отрицательного эффекта неопределенности и изменений
К процессуальным теориям мотивации относится
(*ответ*) концепция организационного климата Д.Литвина и Р.Стрингера
теория двух факторов Ф.Герцберга
теория мотивации Д.МакКлелланда
теория существования, установления отношений и роста (СУР) К.Альдерфера
К психологическим причинам неполноценного планирования относится
(*ответ*) отсутствие креативности у руководителя
слабая прогностичность замыслов
смешение фокуса внимания к второстепенным целям
нерациональная декомпозиция целей
К содержательным теориям мотивации относится теория
(*ответ*) потребностей А.Маслоу.
ожидания В.Врума.
справедливости Д. Адамса
тусиления В. Скиннера
К субъективным факторам ошибочных решений относит(ят)ся
(*ответ*) абстрактная выработка решения
принимаемые решения, оказывающиеся «половинчатыми» в силу обстоятельств
игнорирование поэтапной процедуры принятия решений, так как нет времени
решения, принимаемые с учетом того, что все ошибки исправятся потом
К факторам, влияющим на принятие решения руководителем, относит(ят)ся
(*ответ*) степень риска и уровень неопределенности
необходимые средства для выполнения намеченных планов
результат выбора окончательного варианта
порядок взаимодействия и обеспечения
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, называется
(*ответ*) стратегическим планированием
регламентированием
нормированием
инструктированием
Основной функцией управления является
(*ответ*) планирование
нормирование
общение
инструктирование
Основные виды контроля в практике управления — это
(*ответ*) предварительный и текущий
вербальный и невербальный
убедительный и разрешающий
первичный и вторичный
Основными операциями в процессе принятия решения являются
(*ответ*) подготовка, принятие, реализация
подготовка, контроль, реализация
подготовка, мотивация, реализация
подготовка, организация, реализация
Передача информации от одних членов группы к другим в определенном направлении – это
(*ответ*) канал коммуникации
перцептивный канал
канал отношений
интеракция
По способу выработки управленческие решения подразделяют на
(*ответ*) стандартные, бинарные, многовариантные, инновационные
контурные, структурированные, алгоритмические, дистанционные
рутинные, выборочные, адаптационные, инновационные
рутинные, стандартные, уникальные, вторичные
По сроку действия последствий решения классифицируются на
(*ответ*) долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
единоличные и групповые
контурные, структурированные и алгоритмические
технические, социальные и административные
Ответ эксперта
К принципам планирования относится
(*ответ*) опора на реальные возможности организации (индивида и группы)
сосредоточение внимания на главных задачах и целях
стремление экономического функционирования организации
устранение отрицательного эффекта неопределенности и изменений
К процессуальным теориям мотивации относится
(*ответ*) концепция организационного климата Д.Литвина и Р.Стрингера
теория двух факторов Ф.Герцберга
теория мотивации Д.МакКлелланда
теория существования, установления отношений и роста (СУР) К.Альдерфера
К психологическим причинам неполноценного планирования относится
(*ответ*) отсутствие креативности у руководителя
слабая прогностичность замыслов
смешение фокуса внимания к второстепенным целям
нерациональная декомпозиция целей
К содержательным теориям мотивации относится теория
(*ответ*) потребностей А.Маслоу.
ожидания В.Врума.
справедливости Д. Адамса
тусиления В. Скиннера
К субъективным факторам ошибочных решений относит(ят)ся
(*ответ*) абстрактная выработка решения
принимаемые решения, оказывающиеся «половинчатыми» в силу обстоятельств
игнорирование поэтапной процедуры принятия решений, так как нет времени
решения, принимаемые с учетом того, что все ошибки исправятся потом
К факторам, влияющим на принятие решения руководителем, относит(ят)ся
(*ответ*) степень риска и уровень неопределенности
необходимые средства для выполнения намеченных планов
результат выбора окончательного варианта
порядок взаимодействия и обеспечения
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, называется
(*ответ*) стратегическим планированием
регламентированием
нормированием
инструктированием
Основной функцией управления является
(*ответ*) планирование
нормирование
общение
инструктирование
Основные виды контроля в практике управления — это
(*ответ*) предварительный и текущий
вербальный и невербальный
убедительный и разрешающий
первичный и вторичный
Основными операциями в процессе принятия решения являются
(*ответ*) подготовка, принятие, реализация
подготовка, контроль, реализация
подготовка, мотивация, реализация
подготовка, организация, реализация
Передача информации от одних членов группы к другим в определенном направлении – это
(*ответ*) канал коммуникации
перцептивный канал
канал отношений
интеракция
По способу выработки управленческие решения подразделяют на
(*ответ*) стандартные, бинарные, многовариантные, инновационные
контурные, структурированные, алгоритмические, дистанционные
рутинные, выборочные, адаптационные, инновационные
рутинные, стандартные, уникальные, вторичные
По сроку действия последствий решения классифицируются на
(*ответ*) долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
единоличные и групповые
контурные, структурированные и алгоритмические
технические, социальные и административные
