Понятие «гибкий бюджет» доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
Вопрос посетителя
1. Целевая затрата
(*ответ*) калькуляция себестоимости
(*ответ*) любой вид деятельности, требующий обособленного измер -ния понесенных расходов
(*ответ*) носитель затрат
расходы, не включаемые в себестоимость продукции
прямые и накладные расходы
сумма затрат на основные и вспомогательные материалы
постоянные и косвенные затраты
расходы: периода
2. Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной
(*ответ*) калькуляция работ, услуг
(*ответ*) позаказная калькуляция
(*ответ*) калькуляции, заказа
попередельную калькуляцию
идеальную калькуляцию
нормативная калькуляция
плановую калькуляцию
попроцессная калькуляция
3. Понятие «гибкий бюджет»
(*ответ*) доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
(*ответ*) динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
(*ответ*) бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации
учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
нулевой уровень анализа прибыли
документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период
4. Период осуществления контрольных процедур
(*ответ*) Заключительный.
(*ответ*) Текущий.
(*ответ*) Подготовительно — заключительный.
Базовый.
Отчетный.
Планируемый
Периодический.
Предварительный.
5. Определение процента надбавки
(*ответ*) высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен
(*ответ*) надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал
(*ответ*) может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом
к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль
за базу берется рыночная цена
надбавка должна покрывать расходы периода предприятия
используется, когда невозможно оценить спрос
при интенсивной конкуренции величина надбавки растет
6. Этапы оценивания функции затрат
(*ответ*) Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек.
(*ответ*) Выбор потенциальных факторов издержки.
(*ответ*) Выбор зависимой переменной у (расходы), которую необходимо спрогнозировать.
Сбор прямых затрат по объектам калькулирования.
Сбор накладных расходов.
Выбор объекта калькулирования.
Распределение накладных расходов между НЗГТ и готовой продукцией.
Определение себестоимости единицы продукции.
7. Постоянные издержки затраты:
(*ответ*) понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
(*ответ*) амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
(*ответ*) которые постоянны, даже если объем продукции изменяется
на исследования новых технологии
которые постоянны на единицу выпущенной продукции
связанные с рекламой новой продукции
на которые инфляция не влияет
на которые менеджеры не могут влиять
Ответ эксперта
1. Целевая затрата
(*ответ*) калькуляция себестоимости
(*ответ*) любой вид деятельности, требующий обособленного измер -ния понесенных расходов
(*ответ*) носитель затрат
расходы, не включаемые в себестоимость продукции
прямые и накладные расходы
сумма затрат на основные и вспомогательные материалы
постоянные и косвенные затраты
расходы: периода
2. Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной
(*ответ*) калькуляция работ, услуг
(*ответ*) позаказная калькуляция
(*ответ*) калькуляции, заказа
попередельную калькуляцию
идеальную калькуляцию
нормативная калькуляция
плановую калькуляцию
попроцессная калькуляция
3. Понятие «гибкий бюджет»
(*ответ*) доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
(*ответ*) динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
(*ответ*) бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации
учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
нулевой уровень анализа прибыли
документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период
4. Период осуществления контрольных процедур
(*ответ*) Заключительный.
(*ответ*) Текущий.
(*ответ*) Подготовительно — заключительный.
Базовый.
Отчетный.
Планируемый
Периодический.
Предварительный.
5. Определение процента надбавки
(*ответ*) высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен
(*ответ*) надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал
(*ответ*) может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом
к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль
за базу берется рыночная цена
надбавка должна покрывать расходы периода предприятия
используется, когда невозможно оценить спрос
при интенсивной конкуренции величина надбавки растет
6. Этапы оценивания функции затрат
(*ответ*) Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек.
(*ответ*) Выбор потенциальных факторов издержки.
(*ответ*) Выбор зависимой переменной у (расходы), которую необходимо спрогнозировать.
Сбор прямых затрат по объектам калькулирования.
Сбор накладных расходов.
Выбор объекта калькулирования.
Распределение накладных расходов между НЗГТ и готовой продукцией.
Определение себестоимости единицы продукции.
7. Постоянные издержки затраты:
(*ответ*) понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
(*ответ*) амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
(*ответ*) которые постоянны, даже если объем продукции изменяется
на исследования новых технологии
которые постоянны на единицу выпущенной продукции
связанные с рекламой новой продукции
на которые инфляция не влияет
на которые менеджеры не могут влиять
