Подход к управлению изменениями с позиций _ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий
Вопрос посетителя
Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений – это _ проведения организационных изменений
(*ответ*) скорость
стоимость
масштабы
цели
Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является
(*ответ*) эгоистический интерес
низкая терпимость к изменениям
различная оценка последствий осуществления стратегии
неправильное понимание целей стратегии
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
диагностика проблемной области
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это организационная патология
(*ответ*) дублирование организационного порядка
маятниковые решения
разрыв между решениями и их реализацией
подавление развития функционированием
конфликт
Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) диагностика проблемной области
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства, – это _ развития организации
(*ответ*) стадии
План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, — это _ организации
(*ответ*) стратегия
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить — разъединить, централизовать — децентрализовать, — это организационная патология
(*ответ*) маятниковые решения
разрыв между решениями и их реализацией
подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
конфликт
Подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений, называется стратегическим
(*ответ*) континуумом
Подход к осуществлению организационных изменений при реализации стратегии зависит от факторов
(*ответ*) темп осуществления изменения
(*ответ*) степень управления со стороны менеджеров
(*ответ*) использование внешних структур
(*ответ*) центральное сосредоточение сил
ресурсы
Подход к управлению изменениями с позиций _ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
(*ответ*) односторонних действий
разделения полномочий
делегирования полномочий
многосторонних действий
Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований – это
(*ответ*) конкуренция
инфляция
валютный баланс
налоговая ставка
Положение стратегии организационных изменений в стратегическом континууме зависит от факторов
(*ответ*) степень и вид ожидаемого сопротивления
(*ответ*) положение инициатора изменения по отношению к сопротивляющимся
(*ответ*) наличие информации для осуществления изменения
(*ответ*) фактор риска
наличие ресурсов
Ответ эксперта
Основной критерий при выборе стратегии организационных изменений – это _ проведения организационных изменений
(*ответ*) скорость
стоимость
масштабы
цели
Основной причиной сопротивления персонала организационным изменениям является
(*ответ*) эгоистический интерес
низкая терпимость к изменениям
различная оценка последствий осуществления стратегии
неправильное понимание целей стратегии
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
диагностика проблемной области
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Патология, при которой приказом, распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции, положению о подразделении, — это организационная патология
(*ответ*) дублирование организационного порядка
маятниковые решения
разрыв между решениями и их реализацией
подавление развития функционированием
конфликт
Переориентация на внутренние проблемы приводит в модели управления изменениями Л. Грейнера к этапу
(*ответ*) диагностика проблемной области
нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
эксперимент с новым решением
подкрепление на основе положительных результатов
Периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства, – это _ развития организации
(*ответ*) стадии
План действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации, — это _ организации
(*ответ*) стратегия
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить — разъединить, централизовать — децентрализовать, — это организационная патология
(*ответ*) маятниковые решения
разрыв между решениями и их реализацией
подавление развития функционированием
демотивирующий стиль руководства
конфликт
Подход к выбору стратегии организационных изменений, основанный на решающем значении скорости изменений, называется стратегическим
(*ответ*) континуумом
Подход к осуществлению организационных изменений при реализации стратегии зависит от факторов
(*ответ*) темп осуществления изменения
(*ответ*) степень управления со стороны менеджеров
(*ответ*) использование внешних структур
(*ответ*) центральное сосредоточение сил
ресурсы
Подход к управлению изменениями с позиций _ предусматривает проведение организационных изменений на основе полномочий в каждой данной должности организационной иерархии
(*ответ*) односторонних действий
разделения полномочий
делегирования полномочий
многосторонних действий
Позитивный фактор внешних экономических сил преобразований – это
(*ответ*) конкуренция
инфляция
валютный баланс
налоговая ставка
Положение стратегии организационных изменений в стратегическом континууме зависит от факторов
(*ответ*) степень и вид ожидаемого сопротивления
(*ответ*) положение инициатора изменения по отношению к сопротивляющимся
(*ответ*) наличие информации для осуществления изменения
(*ответ*) фактор риска
наличие ресурсов
