Поведенческие аспекты управленческого учета определяются целями и задачами деятельности организации строятся на распределении полномочии и ответственности
Вопрос посетителя
1. Социальные аспекты управленческого учета
(*ответ*) Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику
(*ответ*) Основывается на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
(*ответ*) Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
Тесно связаны с иерархическими структурой управления
Связанны с организационной структурой предприятия
Максимизация прибыли приводы менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
Привлекаются сотрудников конкурентов для разовых услуг
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
2. Прямые затраты
(*ответ*) стоимость затрат на материалы, на оплату труда
(*ответ*) расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой V- единице продукции
(*ответ*) затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на дй , стоимость производимой продукции
относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия
стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость
понесены непосредственно в результате принятия решения
расходы, связанные с доставкой товара потребителю
расходы, которые не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
3. Релевантный подход в управлении
(*ответ*) выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив
(*ответ*) принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
(*ответ*) принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления
разработан и принят в крупных компаниях Японии
решение принимается только президентом компаний
привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
в отечественной практике не используется
4. Поведенческие аспекты управленческого учета
(*ответ*) определяются целями и задачами деятельности организации
строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
(*ответ*) желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений
(*ответ*) максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
периодически проводится внешний аудит
связаны с организационной структурой предприятия
привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
тесно связаны с иерархической структурой управления
5. Потребители информации управленческого учета
(*ответ*) Бухгалтер — аналитик.
(*ответ*) Руководители различных уровней внутрифирменного управления.
(*ответ*) Внутренние пользователи.
Представители налоговой организации.
Покупатели.
Поставщики.
Внешние пользователи.
Кредиторы.
6. Затраты по отношению к объему производства классифицируются
(*ответ*) переменные и постоянные
(*ответ*) переменные (материалы, оплата труда) и постоянные
(*ответ*) переменные и постоянные (производственные накладные расходы)
прямые и косвенные (амортизация, аренда)
основные (материалы, труд) и накладные
основные и накладные
накладные и косвенные
основные и вспомогательные
7. Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт-кост»
(*ответ*) Учет отклонений по заработной плате.
(*ответ*) Учет отклонений по использованию материалов
(*ответ*) Учет отклонений по общепроизводственным расходам
Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Учет отклонений в количестве произведенной продукции.
Учет отклонений в цене.
Учет отклонений в количестве реализованной продукции
Учет потерь и отклонений в выручке предприятия.
Ответ эксперта
1. Социальные аспекты управленческого учета
(*ответ*) Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику
(*ответ*) Основывается на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
(*ответ*) Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
Тесно связаны с иерархическими структурой управления
Связанны с организационной структурой предприятия
Максимизация прибыли приводы менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
Привлекаются сотрудников конкурентов для разовых услуг
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
2. Прямые затраты
(*ответ*) стоимость затрат на материалы, на оплату труда
(*ответ*) расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой V- единице продукции
(*ответ*) затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на дй , стоимость производимой продукции
относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия
стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость
понесены непосредственно в результате принятия решения
расходы, связанные с доставкой товара потребителю
расходы, которые не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
3. Релевантный подход в управлении
(*ответ*) выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив
(*ответ*) принимаются в расчет только приростные затраты и поступления
(*ответ*) принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления
разработан и принят в крупных компаниях Японии
решение принимается только президентом компаний
привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист
принимаются в расчет все виды затрат и поступлений
в отечественной практике не используется
4. Поведенческие аспекты управленческого учета
(*ответ*) определяются целями и задачами деятельности организации
строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
(*ответ*) желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений
(*ответ*) максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
периодически проводится внешний аудит
связаны с организационной структурой предприятия
привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
тесно связаны с иерархической структурой управления
5. Потребители информации управленческого учета
(*ответ*) Бухгалтер — аналитик.
(*ответ*) Руководители различных уровней внутрифирменного управления.
(*ответ*) Внутренние пользователи.
Представители налоговой организации.
Покупатели.
Поставщики.
Внешние пользователи.
Кредиторы.
6. Затраты по отношению к объему производства классифицируются
(*ответ*) переменные и постоянные
(*ответ*) переменные (материалы, оплата труда) и постоянные
(*ответ*) переменные и постоянные (производственные накладные расходы)
прямые и косвенные (амортизация, аренда)
основные (материалы, труд) и накладные
основные и накладные
накладные и косвенные
основные и вспомогательные
7. Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт-кост»
(*ответ*) Учет отклонений по заработной плате.
(*ответ*) Учет отклонений по использованию материалов
(*ответ*) Учет отклонений по общепроизводственным расходам
Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Учет отклонений в количестве произведенной продукции.
Учет отклонений в цене.
Учет отклонений в количестве реализованной продукции
Учет потерь и отклонений в выручке предприятия.
