Перспективный план представляет собой предположение администрации в отношении развития предприятия на _ лет и предусматривает
Вопрос посетителя
Основой для расчета затрат в управленческом учете является группировка расходов предприятия. Расходы группируются по
(*ответ*) видам издержек
(*ответ*) местам их формирования
(*ответ*) объектам калькуляции
нейтральные
Отличительные признаки управленческого и финансового учета можно сгруппировать по
(*ответ*) характеристикам информации
(*ответ*) принципам
(*ответ*) структуре учета
(*ответ*) целям учета
(*ответ*) срокам представления
(*ответ*) степени ответственности
комплексного использования первичной информации
Относительные показатели, характеризующие степень зависимости издержек от объема производства или использования производственных мощностей, — это
(*ответ*) вариаторы
контрольные счета
инкременты
релевантность
Отражает зависимость между факторами производства (количеством сырья и материалов, затратами рабочего времени) и объемом выпуска готовой продукции функция
(*ответ*) производственная
издержек
контрольного счета
лимитирования
Оценка _ ведется в течение года по заранее установленным ценам и тарифам независимо от текущих цен закупки
(*ответ*) по твердым ценам
Лифо
Фифо
Хифо
Первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат, — это
(*ответ*) лимитирование
планирование
нормирование
анализ
Первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия, — это
(*ответ*) документация
инвентаризация
оценка
анализ
Переменные расходы делятся на
(*ответ*) пропорциональные
(*ответ*) непропорциональные
инкрементные
внешние
Перспективный план представляет собой предположение администрации в отношении развития предприятия на _ лет и предусматривает комплекс мер, которые должна провести администрация в настоящее или в ближайшее будущее время
(*ответ*) 3 — 5
1 — 3
5 — 7
5 — 10
По объему полномочий и обязанностей менеджера различают центры ответственности за
(*ответ*) текущие затраты
(*ответ*) инвестиции
(*ответ*) продажи
(*ответ*) прибыль
калькуляцию
По оперативности затрат системы разделяют на
(*ответ*) систему физических (прошлых, исторических) затрат
(*ответ*) систему учета стандартных (нормированных) затрат
систему будущих затрат
полную систему
Ответ эксперта
Основой для расчета затрат в управленческом учете является группировка расходов предприятия. Расходы группируются по
(*ответ*) видам издержек
(*ответ*) местам их формирования
(*ответ*) объектам калькуляции
нейтральные
Отличительные признаки управленческого и финансового учета можно сгруппировать по
(*ответ*) характеристикам информации
(*ответ*) принципам
(*ответ*) структуре учета
(*ответ*) целям учета
(*ответ*) срокам представления
(*ответ*) степени ответственности
комплексного использования первичной информации
Относительные показатели, характеризующие степень зависимости издержек от объема производства или использования производственных мощностей, — это
(*ответ*) вариаторы
контрольные счета
инкременты
релевантность
Отражает зависимость между факторами производства (количеством сырья и материалов, затратами рабочего времени) и объемом выпуска готовой продукции функция
(*ответ*) производственная
издержек
контрольного счета
лимитирования
Оценка _ ведется в течение года по заранее установленным ценам и тарифам независимо от текущих цен закупки
(*ответ*) по твердым ценам
Лифо
Фифо
Хифо
Первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат, — это
(*ответ*) лимитирование
планирование
нормирование
анализ
Первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия, — это
(*ответ*) документация
инвентаризация
оценка
анализ
Переменные расходы делятся на
(*ответ*) пропорциональные
(*ответ*) непропорциональные
инкрементные
внешние
Перспективный план представляет собой предположение администрации в отношении развития предприятия на _ лет и предусматривает комплекс мер, которые должна провести администрация в настоящее или в ближайшее будущее время
(*ответ*) 3 — 5
1 — 3
5 — 7
5 — 10
По объему полномочий и обязанностей менеджера различают центры ответственности за
(*ответ*) текущие затраты
(*ответ*) инвестиции
(*ответ*) продажи
(*ответ*) прибыль
калькуляцию
По оперативности затрат системы разделяют на
(*ответ*) систему физических (прошлых, исторических) затрат
(*ответ*) систему учета стандартных (нормированных) затрат
систему будущих затрат
полную систему
