Особо важно отметить то, что руководитель подбирает персонал по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя квалифицированными
Вопрос посетителя
Общие требования к руководителю закреплены в трудовом кодексе, типовых правилах внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в
(*ответ*) квалификационных справочниках
(*ответ*) должностных инструкциях
(*ответ*) трудовых контрактах (договорах)
методических рекомендациях
научных статьях
Определяющая роль руководителя проистекает из того, что это – лицо, наделенное полномочиями принимать решения, «это тот, кто решает, что делать, как делать, и несет за это ответственность». Обладая реальной властью руководитель _ образом воздействует на персонал, а через него – на характер и результаты функционирования учреждения.
(*ответ*) существенным
Организационная структура учреждения – это
(*ответ*) административно-управленческий аппарат
(*ответ*) структурные подразделения учреждения
персонал учреждения
организационно-аналитический аппарат
кадровый аппарат
Организация работы учреждений иных форм собственности строится на основе законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации и в соответствии с их учредительными документами – они строят свою деятельность в тесном взаимодействии с государственными органами и учреждениями в соответствии с(со)
(*ответ*) потребностями населения в социальных услугах
потребностями Учредителя
программой Учредителя
миссией Учреждения
стратегией Учреждения
Организация труда руководителя – это
(*ответ*) расстановка команды
(*ответ*) организация деятельности учреждения
(*ответ*) создание необходимых условий для работы
создание дополнительных рабочих мест
расширение деятельности Учреждения
Основные свойства проектов – это
(*ответ*) измеримость – возможность количественного описания деятельности или ожидаемых результатов (затрат)
(*ответ*) временной горизонт – характерное ограниченное время разработки и реализации проекта
(*ответ*) четко определенная последовательность событий, связанная с отдельными видами деятельности (работ по проекту)
(*ответ*) целевая направленность
(*ответ*) альтернативный подход к выбору проектов
фильтрация разнообразия подсистем
генерирование разнообразия для подсистем
Основными показателями по организации социального обслуживания являются следующие.
(*ответ*) формирование информационной базы и наглядной агитации
(*ответ*) правильность и оперативность ведения учета и отчетности
(*ответ*) работа с кадрами
перечень вопросов, выносимых на производственные совещания
степень выполнения планов отделения
Особо важно отметить то, что руководитель подбирает персонал по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя квалифицированными, знающими свое дело коллегами, а слабый – еще более слабыми подчиненными – как следствие, первый руководитель ведет деятельность социальной службы к успеху, а слабый со своей командой
(*ответ*) загоняет ее, в конце концов, в тупик
достигает низких результатов
«топчется на месте»
не достигает высоких результатов
Пакет финансовых инвестиций и связанные с ними виды деятельности характеризуются:
(*ответ*) наличием определенной цели (решение проблемы, достижение результата)
(*ответ*) ограниченностью финансовых ресурсов и временного периода от начала до завершения
(*ответ*) наличием определенных внешних условий осуществления (политических, экономических, правовых, институциональных)
(*ответ*) взаимосвязанными процессами вложения ресурсов (денежных, физических, интеллектуальных) и получения результатов
альтернативным подходом к выбору проектов
разработкой проектов по нескольким аспектам
Ответ эксперта
Общие требования к руководителю закреплены в трудовом кодексе, типовых правилах внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в
(*ответ*) квалификационных справочниках
(*ответ*) должностных инструкциях
(*ответ*) трудовых контрактах (договорах)
методических рекомендациях
научных статьях
Определяющая роль руководителя проистекает из того, что это – лицо, наделенное полномочиями принимать решения, «это тот, кто решает, что делать, как делать, и несет за это ответственность». Обладая реальной властью руководитель _ образом воздействует на персонал, а через него – на характер и результаты функционирования учреждения.
(*ответ*) существенным
Организационная структура учреждения – это
(*ответ*) административно-управленческий аппарат
(*ответ*) структурные подразделения учреждения
персонал учреждения
организационно-аналитический аппарат
кадровый аппарат
Организация работы учреждений иных форм собственности строится на основе законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации и в соответствии с их учредительными документами – они строят свою деятельность в тесном взаимодействии с государственными органами и учреждениями в соответствии с(со)
(*ответ*) потребностями населения в социальных услугах
потребностями Учредителя
программой Учредителя
миссией Учреждения
стратегией Учреждения
Организация труда руководителя – это
(*ответ*) расстановка команды
(*ответ*) организация деятельности учреждения
(*ответ*) создание необходимых условий для работы
создание дополнительных рабочих мест
расширение деятельности Учреждения
Основные свойства проектов – это
(*ответ*) измеримость – возможность количественного описания деятельности или ожидаемых результатов (затрат)
(*ответ*) временной горизонт – характерное ограниченное время разработки и реализации проекта
(*ответ*) четко определенная последовательность событий, связанная с отдельными видами деятельности (работ по проекту)
(*ответ*) целевая направленность
(*ответ*) альтернативный подход к выбору проектов
фильтрация разнообразия подсистем
генерирование разнообразия для подсистем
Основными показателями по организации социального обслуживания являются следующие.
(*ответ*) формирование информационной базы и наглядной агитации
(*ответ*) правильность и оперативность ведения учета и отчетности
(*ответ*) работа с кадрами
перечень вопросов, выносимых на производственные совещания
степень выполнения планов отделения
Особо важно отметить то, что руководитель подбирает персонал по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя квалифицированными, знающими свое дело коллегами, а слабый – еще более слабыми подчиненными – как следствие, первый руководитель ведет деятельность социальной службы к успеху, а слабый со своей командой
(*ответ*) загоняет ее, в конце концов, в тупик
достигает низких результатов
«топчется на месте»
не достигает высоких результатов
Пакет финансовых инвестиций и связанные с ними виды деятельности характеризуются:
(*ответ*) наличием определенной цели (решение проблемы, достижение результата)
(*ответ*) ограниченностью финансовых ресурсов и временного периода от начала до завершения
(*ответ*) наличием определенных внешних условий осуществления (политических, экономических, правовых, институциональных)
(*ответ*) взаимосвязанными процессами вложения ресурсов (денежных, физических, интеллектуальных) и получения результатов
альтернативным подходом к выбору проектов
разработкой проектов по нескольким аспектам
