Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _ и оценка их экономической эффективности
Вопрос посетителя
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
(*ответ*) угроз
возможностей
риска
стратегическая
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это
(*ответ*) бенчмаркинг
SWOT-анализ
матричная модель И. Ансоффа
модель пяти конкурентных сил М. Портера
Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем —
(*ответ*) видение
стратегия
действие
теория
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
(*ответ*) М. Портера
И. Ансоффа
Г. Минцберга
Т. Питерса
Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, —
(*ответ*) инновация
инвестиция
прогнозирование
позиционирование
Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, —
(*ответ*) инновация
инвестиция
анализ рынка
отраслевой анализ
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —
(*ответ*) диверсификация
сегментирование
дифференциация
стратегический менеджмент
Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с
(*ответ*) внутренней среды
внешней среды
персонала
рынка
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
(*ответ*) внешних и внутренних
технических
культурных
финансовых
Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
(*ответ*) стратегий
сценариев
технологий
методов производства
Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
(*ответ*) миссия
бренд
тактика
видение
Ответ эксперта
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
(*ответ*) угроз
возможностей
риска
стратегическая
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это
(*ответ*) бенчмаркинг
SWOT-анализ
матричная модель И. Ансоффа
модель пяти конкурентных сил М. Портера
Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем —
(*ответ*) видение
стратегия
действие
теория
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
(*ответ*) М. Портера
И. Ансоффа
Г. Минцберга
Т. Питерса
Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, —
(*ответ*) инновация
инвестиция
прогнозирование
позиционирование
Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, —
(*ответ*) инновация
инвестиция
анализ рынка
отраслевой анализ
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —
(*ответ*) диверсификация
сегментирование
дифференциация
стратегический менеджмент
Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с
(*ответ*) внутренней среды
внешней среды
персонала
рынка
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
(*ответ*) внешних и внутренних
технических
культурных
финансовых
Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых _ и оценка их экономической эффективности и целесообразности
(*ответ*) стратегий
сценариев
технологий
методов производства
Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
(*ответ*) миссия
бренд
тактика
видение
