Организационная патология, которая проявляется в росте и усложнении организационной структуры, когда согласование
Вопрос пользователя
Метод введения нововведений, который является промежуточным и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. Это
(*ответ*) управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
управление кризисной ситуацией
метод адаптивных изменений
принудительный метод
Метод нововведений, при применении которого стратегические изменения происходят путем постепенных, незначительных перемен в течение длительного периода, — это
(*ответ*) метод адаптивных изменений
управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
управление кризисной ситуацией
принудительный метод
Методика организационной диагностики, направленная на дифференциацию коллектива в зависимости от степени заинтересованности и готовности участвовать в предполагаемых нововведениях, — это
(*ответ*) позиционный анализ
диагностика по слабым сигналам
«социометрия»
работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной диагностики, основанная на усилении таких признаков событий и явлений в организационной среде, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления, — это
(*ответ*) диагностика по слабым сигналам
позиционный анализ
«социометрия»
работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной диагностики, основной целью которой является выделить тех работников, чье личное влияние в организации особенно велико в силу опыта, способностей, престижа и т.д., для того чтобы понять, на кого из работников следует опираться при подготовке нововведений и, наоборот, кого можно ожидать в роли его противников, — это
(*ответ*) «социометрия»
диагностика по слабым сигналам
позиционный анализ
работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной самодиагностики, сущность которой в представлении сотрудниками своей организации в виде абстрактных образов и последующем обсуждении результатов, — это
(*ответ*) «Метафора»
анализ организационных патологий
анализ «Жизненного цикла» организации
«Крестовина»
Организационная патология, которая проявляется в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенности их на внутренних проблемах, причем в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом, — это
(*ответ*) автаркия подразделений
бюрократия
несовместимость личности с функцией
господство структуры над функцией
Организационная патология, которая проявляется в практически полном контроле над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации, что приводит к тому, что у работника не остается легально допустимой амплитуды выбора способа исполнения своей работы, — это
(*ответ*) бюрократия
несовместимость личности с функцией
автаркия подразделений
господство структуры над функцией
Организационная патология, которая проявляется в росте и усложнении организационной структуры, когда согласование действий между подразделениями требует большого труда, отчего основные цели достигаются труднее, дороже или частично, — это
(*ответ*) господство структуры над функцией
бюрократия
несовместимость личности с функцией
автаркия подразделений
Ответ эксперта
все верные ответы указаны по тесту
тест прошел проверку)
