Организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях),
Вопрос посетителя
Недостатком бригадной (кросс-функциональной) структуры является
(*ответ*) сложность в координации работ отдельных бригад
рост потребности в специалистах широкого профиля.
увеличение управленческого аппарата, снижение эффективности управления
недостаточная квалификация и ответственность персонала
Недостатком матричных структур является
(*ответ*) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы
снижение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы
увеличение времени реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений
отсутствие гибкости и эффективности в использование персонала организации
Недостатком структуры управления по проектам является
(*ответ*) дробление ресурсов между проектами
сосредоточение всех ресурсов в руках руководителя компании
увеличение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами
отсутствие гибкости
Обоснование, составление и проверка правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов, — это
(*ответ*) подготовка решения
утверждение решения
контроль за реализацией решения
внедрение
Объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, — это
(*ответ*) слияние
поглощение
реструктуризация
диверсификация
Одним из основных принципов _ организации управления является самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
(*ответ*) бригадной
проектной
дивизионной
матричной
Однородный вид деятельности, объективно необходимой для реализации целей функционирования и выделенной по определенному признаку, — это
(*ответ*) функции управления
проектирование «дерева целей»
принятие управленческого решения
проектирование организационной структуры
Организации эффективные при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, при антикризисном управлении, — это _ организации
(*ответ*) эдхократические
ориентированные на рынок
партисипативные
предпринимательские
Организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы, — это _ организации
(*ответ*) предпринимательские
партисипативные
эдхократические
многомерные
Организации, в которых каждая их часть может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д., — это _ организации
(*ответ*) многомерные
партисипативные
эдхократические
ориентированные на рынок
Организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях),- это _ организации
(*ответ*) многомерные
партисипативные
эдхократические
ориентированные на рынок
Ответ эксперта
Недостатком бригадной (кросс-функциональной) структуры является
(*ответ*) сложность в координации работ отдельных бригад
рост потребности в специалистах широкого профиля.
увеличение управленческого аппарата, снижение эффективности управления
недостаточная квалификация и ответственность персонала
Недостатком матричных структур является
(*ответ*) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы
снижение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы
увеличение времени реакции на нужды проекта или программы, так как созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений
отсутствие гибкости и эффективности в использование персонала организации
Недостатком структуры управления по проектам является
(*ответ*) дробление ресурсов между проектами
сосредоточение всех ресурсов в руках руководителя компании
увеличение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами
отсутствие гибкости
Обоснование, составление и проверка правильности решения, которая осуществляется аппаратом управления и заканчивается визированием вновь подготовленных документов, — это
(*ответ*) подготовка решения
утверждение решения
контроль за реализацией решения
внедрение
Объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, — это
(*ответ*) слияние
поглощение
реструктуризация
диверсификация
Одним из основных принципов _ организации управления является самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
(*ответ*) бригадной
проектной
дивизионной
матричной
Однородный вид деятельности, объективно необходимой для реализации целей функционирования и выделенной по определенному признаку, — это
(*ответ*) функции управления
проектирование «дерева целей»
принятие управленческого решения
проектирование организационной структуры
Организации эффективные при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, при антикризисном управлении, — это _ организации
(*ответ*) эдхократические
ориентированные на рынок
партисипативные
предпринимательские
Организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы, — это _ организации
(*ответ*) предпринимательские
партисипативные
эдхократические
многомерные
Организации, в которых каждая их часть может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д., — это _ организации
(*ответ*) многомерные
партисипативные
эдхократические
ориентированные на рынок
Организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях),- это _ организации
(*ответ*) многомерные
партисипативные
эдхократические
ориентированные на рынок
