Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при
Вопрос посетителя
Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется
(*ответ*) специфическим
временным
вспомогательным
дополнительным
Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется
(*ответ*) групповым
специфическим
правовым
базовым
Неверным является высказывание, что антогонизм
(*ответ*) всегда имеет негативный характер
можно организовать
может возникнуть сам по себе
может привести к конструктивным явлениям
Неверным является высказывание, что столкновение
(*ответ*) всегда имеет негативный характер
может специально провоцироваться руководителем
может перейти в поляризацию
может привести к антогонизму
Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает
(*ответ*) отсутствие четкого разделения труда
осуществление найма на работу, в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности
наличие формальных правил и норм выполнения поставленных задач
иерархичность управления
Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает
(*ответ*) слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом
временное закрепление функций за бригадами
снижение до минимума иерархии
ориентацию на проблемы
Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
(*ответ*) способствует снижению административных расходов
усиливает влияние решений, принятых на низших уровнях, на различные организационные функции
ведет к созидательности и изобретательности в управлении
стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции
Неверным является утверждение, что централизация предполагает
(*ответ*) создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи
решения верхних уровней строго обязательны для нижних уровней
наделение верхних уровней определяющими полномочиями в принятии решений
сосредоточение управления в одном месте
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при
(*ответ*) высоком профессионализме руководителя и персонала
выпуске среднеэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и среднем — персонала
периодической модернизации технологии производства
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при
(*ответ*) выпуске сильноэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и среднем-персонала
выпуске слабоэластичной продукции
мало меняющейся технологии производства
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при
(*ответ*) мало меняющейся технологии производства
переходе на выпуск нового изделия в рамках существующей технологической политики или идеологии
выпуске среднеэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и персонала
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при
(*ответ*) выпуске слабоэластичной продукции
разработке принципиально новых решений
деятельности в переходных или экстремальных условиях
высоком профессионализме руководителя и персонала
Ответ эксперта
Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется
(*ответ*) специфическим
временным
вспомогательным
дополнительным
Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется
(*ответ*) групповым
специфическим
правовым
базовым
Неверным является высказывание, что антогонизм
(*ответ*) всегда имеет негативный характер
можно организовать
может возникнуть сам по себе
может привести к конструктивным явлениям
Неверным является высказывание, что столкновение
(*ответ*) всегда имеет негативный характер
может специально провоцироваться руководителем
может перейти в поляризацию
может привести к антогонизму
Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает
(*ответ*) отсутствие четкого разделения труда
осуществление найма на работу, в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности
наличие формальных правил и норм выполнения поставленных задач
иерархичность управления
Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает
(*ответ*) слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом
временное закрепление функций за бригадами
снижение до минимума иерархии
ориентацию на проблемы
Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
(*ответ*) способствует снижению административных расходов
усиливает влияние решений, принятых на низших уровнях, на различные организационные функции
ведет к созидательности и изобретательности в управлении
стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции
Неверным является утверждение, что централизация предполагает
(*ответ*) создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи
решения верхних уровней строго обязательны для нижних уровней
наделение верхних уровней определяющими полномочиями в принятии решений
сосредоточение управления в одном месте
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при
(*ответ*) высоком профессионализме руководителя и персонала
выпуске среднеэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и среднем — персонала
периодической модернизации технологии производства
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при
(*ответ*) выпуске сильноэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и среднем-персонала
выпуске слабоэластичной продукции
мало меняющейся технологии производства
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при
(*ответ*) мало меняющейся технологии производства
переходе на выпуск нового изделия в рамках существующей технологической политики или идеологии
выпуске среднеэластичной продукции
высоком профессионализме руководителя и персонала
Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при
(*ответ*) выпуске слабоэластичной продукции
разработке принципиально новых решений
деятельности в переходных или экстремальных условиях
высоком профессионализме руководителя и персонала
