Непосредственное проявление и причина конфликта, который обусловлен неадекватным разделением труда между членами организации
Вопрос посетителя
Набор сценариев организационного поведения, способов решения той или иной проблемной ситуации, в которой необходимо учитывать возможность организационно-управленческих конфликтов,- это
(*ответ*) «веер вариантов»
«дерево целей»
«рейтинг возможностей»
«шкала потребностей»
Название отношений между конфликтующими сторонами, когда какой-либо общий интерес отсутствует, — это отношения
(*ответ*) радикально-конфликтные
взаимно агрессивные
частично конфликтные
непримиримые
Название отношений между конфликтующими сторонами, когда, несмотря на столкновение, стороны имеют какой-либо общий интерес, — это отношения
(*ответ*) частично конфликтные
конфликтные с малой агрессивностью
конфликтные с низкой интенсивностью
нормативно конфликтные
Наиболее важные моменты социального взаимодействия — это
(*ответ*) понимание своей позиции, своих функций и позиции другого
(*ответ*) осознание своих действий и действий другого
выбор метода совершения действия
определение позиции в совершении действия
Наиболее значимая характеристика интеллекта — это соотношение в нем репродуктивного и _ сознания
(*ответ*) продуктивного
Наиболее очевидный фактор, обеспечивающий успех действий по адаптации организационной культуры к новым условиям, — это
(*ответ*) компетентность высшего руководства компании
наличие этических стандартов организации
поощрение работников-новаторов, инициативы «снизу»
учет интересов всех работников компании
Наиболее распространенная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле — это
(*ответ*) противоречия между «надо» и «хочу»
дилемма между сотрудничеством и соперничеством
баланс между творческим поиском и дисциплиной
структура побудительных мотивов поведения
Наиболее результативный способ воздействия на сотрудника, в поведении которого преобладает «хочу», определяющее степень его активности, интереса, творческого отношения к делу, — это
(*ответ*) мотивация
поддержка
перевоспитание
наказание
Наличие механизма управления организационными отношениями, который включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе, — это _ сущность управленческого решения
(*ответ*) социальная
коммуникативная
экономическая
делегирующая
Необходимое условие организационного поведения, нарушение которого влечет несоответствие целей, содержания, методов в планировании действий, а также порождает внешние и внутренние конфликты, — это _ позиций
(*ответ*) гармонизация
дифференциация
идентификация
интенсификация
Неотъемлемая сторона конфликта, существенный элемент его структуры, на фоне которой конфликт и протекает, — это конфликтная
(*ответ*) ситуация
Непосредственное проявление и причина конфликта, который обусловлен неадекватным разделением труда между членами организации и соответственно неадекватной ролевой структурой коллектива, — это
(*ответ*) непрофессионализм
авторитаризм
фаворитизм
субъективизм
Ответ эксперта
Набор сценариев организационного поведения, способов решения той или иной проблемной ситуации, в которой необходимо учитывать возможность организационно-управленческих конфликтов,- это
(*ответ*) «веер вариантов»
«дерево целей»
«рейтинг возможностей»
«шкала потребностей»
Название отношений между конфликтующими сторонами, когда какой-либо общий интерес отсутствует, — это отношения
(*ответ*) радикально-конфликтные
взаимно агрессивные
частично конфликтные
непримиримые
Название отношений между конфликтующими сторонами, когда, несмотря на столкновение, стороны имеют какой-либо общий интерес, — это отношения
(*ответ*) частично конфликтные
конфликтные с малой агрессивностью
конфликтные с низкой интенсивностью
нормативно конфликтные
Наиболее важные моменты социального взаимодействия — это
(*ответ*) понимание своей позиции, своих функций и позиции другого
(*ответ*) осознание своих действий и действий другого
выбор метода совершения действия
определение позиции в совершении действия
Наиболее значимая характеристика интеллекта — это соотношение в нем репродуктивного и _ сознания
(*ответ*) продуктивного
Наиболее очевидный фактор, обеспечивающий успех действий по адаптации организационной культуры к новым условиям, — это
(*ответ*) компетентность высшего руководства компании
наличие этических стандартов организации
поощрение работников-новаторов, инициативы «снизу»
учет интересов всех работников компании
Наиболее распространенная ситуация в отношениях сотрудников с руководителем в управленческом цикле — это
(*ответ*) противоречия между «надо» и «хочу»
дилемма между сотрудничеством и соперничеством
баланс между творческим поиском и дисциплиной
структура побудительных мотивов поведения
Наиболее результативный способ воздействия на сотрудника, в поведении которого преобладает «хочу», определяющее степень его активности, интереса, творческого отношения к делу, — это
(*ответ*) мотивация
поддержка
перевоспитание
наказание
Наличие механизма управления организационными отношениями, который включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе, — это _ сущность управленческого решения
(*ответ*) социальная
коммуникативная
экономическая
делегирующая
Необходимое условие организационного поведения, нарушение которого влечет несоответствие целей, содержания, методов в планировании действий, а также порождает внешние и внутренние конфликты, — это _ позиций
(*ответ*) гармонизация
дифференциация
идентификация
интенсификация
Неотъемлемая сторона конфликта, существенный элемент его структуры, на фоне которой конфликт и протекает, — это конфликтная
(*ответ*) ситуация
Непосредственное проявление и причина конфликта, который обусловлен неадекватным разделением труда между членами организации и соответственно неадекватной ролевой структурой коллектива, — это
(*ответ*) непрофессионализм
авторитаризм
фаворитизм
субъективизм