На _ взаимодействия руководителя с подчиненными могут оказывать влияние: совпадение или расхождение интересов, взглядов, позиций на роль
Вопрос посетителя
Исторически самым первым специально организуемым фактором психической _ человеческой деятельности была психологическая подготовка
(*ответ*) регуляции
К группе качественных методов обычно относят методы биографического описания, деловой _, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения (дискуссии)
(*ответ*) характеристики
К группе комбинированных методов относят широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки частоты проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинации качественных и _ методов
(*ответ*) количественных
К количественным методам относят все методы с числовой _ уровня качеств работника
(*ответ*) оценкой
К наиболее эффективным, достаточно распространенным и перспективным методам можно отнести метод коллективного _ кандидата на должность
(*ответ*) обсуждения
Коллективы бывают
(*ответ*) первичные
(*ответ*) вторичные
структурированные
неструктурированные
Комплексность — это форма междисциплинарной интеграции и кооперации управленческой _
(*ответ*) деятельности
Контагиозность — это феномен межличностной перцепции, при котором управляемая группа склонна к сходному _ руководителя и к сходным ответным реакциям на управленческие воздействия
(*ответ*) восприятию
Метод образца — это метод, когда кандидат на _ сравнивается с реальным работником, взятым в качестве своеобразного эталона
(*ответ*) должность
Метод социально-психологического проектирования — это использование в проектировании трудовых коллективов различных приемов на основе_ деятельности предприятий и организаций
(*ответ*) опыта
Методы социально-психологического тренинга включают в себя
(*ответ*) анализ проблемных ситуаций
(*ответ*) ситуационно-ролевую игру
(*ответ*) тренировку сенситивности (социальной чувствительности)
деловую игру
Механизм отнесения к другому лицу или объекту мыслей, чувств, мотивов и желаний, которые на сознательном уровне индивид у себя отвергает, – это
(*ответ*) проекция
вытеснение
регрессия
интроекция
Механизм, посредством которого осуществляется неосознанное нисхождение на более ранний уровень приспособления, позволяющий удовлетворять желания, – это
(*ответ*) регрессия
вытеснение
проекция
интроекция
Микрогруппа — это малая _ людей, объединенных постоянным, относительно устойчивым по своей структуре межличностным общением и эмоциональным контактом
(*ответ*) группа
Мотивация – это предмет потребности _, который вызывает определенный вид активности
(*ответ*) личности
Мотивировка — это обоснование желаний, стремлений _
(*ответ*) человека
На _ взаимодействия руководителя с подчиненными могут оказывать влияние: совпадение или расхождение интересов, взглядов, позиций на роль и место организации (подразделения) в реализации поставленных целей (решении задач); различие в подходе к способам решения конкретной задачи; наличие симпатий или антипатий в отношениях между руководителем и подчиненными; принятие или отвержение подчиненными стиля деятельности и поведения руководителя в организации и др.
(*ответ*) эффективность
Ответ эксперта
Исторически самым первым специально организуемым фактором психической _ человеческой деятельности была психологическая подготовка
(*ответ*) регуляции
К группе качественных методов обычно относят методы биографического описания, деловой _, специального устного отзыва, эталона, а также оценки на основе обсуждения (дискуссии)
(*ответ*) характеристики
К группе комбинированных методов относят широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки частоты проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинации качественных и _ методов
(*ответ*) количественных
К количественным методам относят все методы с числовой _ уровня качеств работника
(*ответ*) оценкой
К наиболее эффективным, достаточно распространенным и перспективным методам можно отнести метод коллективного _ кандидата на должность
(*ответ*) обсуждения
Коллективы бывают
(*ответ*) первичные
(*ответ*) вторичные
структурированные
неструктурированные
Комплексность — это форма междисциплинарной интеграции и кооперации управленческой _
(*ответ*) деятельности
Контагиозность — это феномен межличностной перцепции, при котором управляемая группа склонна к сходному _ руководителя и к сходным ответным реакциям на управленческие воздействия
(*ответ*) восприятию
Метод образца — это метод, когда кандидат на _ сравнивается с реальным работником, взятым в качестве своеобразного эталона
(*ответ*) должность
Метод социально-психологического проектирования — это использование в проектировании трудовых коллективов различных приемов на основе_ деятельности предприятий и организаций
(*ответ*) опыта
Методы социально-психологического тренинга включают в себя
(*ответ*) анализ проблемных ситуаций
(*ответ*) ситуационно-ролевую игру
(*ответ*) тренировку сенситивности (социальной чувствительности)
деловую игру
Механизм отнесения к другому лицу или объекту мыслей, чувств, мотивов и желаний, которые на сознательном уровне индивид у себя отвергает, – это
(*ответ*) проекция
вытеснение
регрессия
интроекция
Механизм, посредством которого осуществляется неосознанное нисхождение на более ранний уровень приспособления, позволяющий удовлетворять желания, – это
(*ответ*) регрессия
вытеснение
проекция
интроекция
Микрогруппа — это малая _ людей, объединенных постоянным, относительно устойчивым по своей структуре межличностным общением и эмоциональным контактом
(*ответ*) группа
Мотивация – это предмет потребности _, который вызывает определенный вид активности
(*ответ*) личности
Мотивировка — это обоснование желаний, стремлений _
(*ответ*) человека
На _ взаимодействия руководителя с подчиненными могут оказывать влияние: совпадение или расхождение интересов, взглядов, позиций на роль и место организации (подразделения) в реализации поставленных целей (решении задач); различие в подходе к способам решения конкретной задачи; наличие симпатий или антипатий в отношениях между руководителем и подчиненными; принятие или отвержение подчиненными стиля деятельности и поведения руководителя в организации и др.
(*ответ*) эффективность
