Наиболее устойчивое и сильное влияние на миссию организации оказывают(ет) собственники, сотрудники, покупатели продукции организации финансы организации
Вопрос посетителя
Группы показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии, включают
(*ответ*) эффективность, использование человеческих ресурсов, характеристики внешней и внутренней сред
объемы продаж
рентабельность
ассортимент выпускаемой продукции
Декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня — это _ цели(ей)
(*ответ*) иерархия
финансовые
стратегические
система
Демографические структуры общества, разделяемые людьми ценности, рост населения — это _ составляющая
(*ответ*) социальная
правовая
технологическая
экономическая
Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные цели, задачи и стратегию, называется
(*ответ*) стратегическим планом
стратегическим видением
миссией организации
бухгалтерским отчетом
Заключительным элементом стратегического контроля является(ются)
(*ответ*) оценка результата и принятие решений по корректировке
установление показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии
измерение и отслеживание состояния параметров контроля
сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
Качественные характеристики возможностей предприятия (репутация, человеческий капитал, ноу-хау) — это
(*ответ*) неосязаемые ресурсы или нематериальные активы
управление персоналом
имидж организации
материальные активы
Ключевая роль в процессе выполнения стратегии принадлежит
(*ответ*) высшему руководству организации
конкурентам
потребителям продукта организации
персоналу организации
Корпоративная и деловая стратегии совпадают,
(*ответ*) если у предприятия один вид бизнеса
никогда
если организация выходит на новый рынок с новым продуктом
если у предприятия несколько видов деятельности
Лидерство в минимизации издержек позволяет компании
(*ответ*) устанавливать более низкие цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте
осуществлять высокоспециализированное производство
развивать маркетинговую деятельность
Миссия — это
(*ответ*) предназначение бизнеса, его философия
стратегический план
основная цель, причина создания объекта
оперативная цель
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии предполагает
(*ответ*) формирование и мобилизацию ресурсов организации и ее человеческого потенциала
снижение издержек производства
концентрацию усилий на определенном рыночном сегменте
расширение маркетинговой деятельности организации
Модель жизненного цикла товара основана на
(*ответ*) исследовании стадий развития товара: выход на рынок, рост, зрелость, спад
изучении рыночных потребностей
исследовании рентабельности инвестиций
использовании ключевых факторов успеха
На рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля за поставщиками направлена стратегия
(*ответ*) обратной вертикальной интеграции
первопроходца
вперёд идущей интеграции
развития рынка
Наиболее устойчивое и сильное влияние на миссию организации оказывают(ет)
(*ответ*) собственники, сотрудники, покупатели продукции организации
финансы организации
ресурсы организации
социальная составляющая внешней среды
Ответ эксперта
Группы показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии, включают
(*ответ*) эффективность, использование человеческих ресурсов, характеристики внешней и внутренней сред
объемы продаж
рентабельность
ассортимент выпускаемой продукции
Декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня — это _ цели(ей)
(*ответ*) иерархия
финансовые
стратегические
система
Демографические структуры общества, разделяемые людьми ценности, рост населения — это _ составляющая
(*ответ*) социальная
правовая
технологическая
экономическая
Документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные цели, задачи и стратегию, называется
(*ответ*) стратегическим планом
стратегическим видением
миссией организации
бухгалтерским отчетом
Заключительным элементом стратегического контроля является(ются)
(*ответ*) оценка результата и принятие решений по корректировке
установление показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии
измерение и отслеживание состояния параметров контроля
сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
Качественные характеристики возможностей предприятия (репутация, человеческий капитал, ноу-хау) — это
(*ответ*) неосязаемые ресурсы или нематериальные активы
управление персоналом
имидж организации
материальные активы
Ключевая роль в процессе выполнения стратегии принадлежит
(*ответ*) высшему руководству организации
конкурентам
потребителям продукта организации
персоналу организации
Корпоративная и деловая стратегии совпадают,
(*ответ*) если у предприятия один вид бизнеса
никогда
если организация выходит на новый рынок с новым продуктом
если у предприятия несколько видов деятельности
Лидерство в минимизации издержек позволяет компании
(*ответ*) устанавливать более низкие цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте
осуществлять высокоспециализированное производство
развивать маркетинговую деятельность
Миссия — это
(*ответ*) предназначение бизнеса, его философия
стратегический план
основная цель, причина создания объекта
оперативная цель
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии предполагает
(*ответ*) формирование и мобилизацию ресурсов организации и ее человеческого потенциала
снижение издержек производства
концентрацию усилий на определенном рыночном сегменте
расширение маркетинговой деятельности организации
Модель жизненного цикла товара основана на
(*ответ*) исследовании стадий развития товара: выход на рынок, рост, зрелость, спад
изучении рыночных потребностей
исследовании рентабельности инвестиций
использовании ключевых факторов успеха
На рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля за поставщиками направлена стратегия
(*ответ*) обратной вертикальной интеграции
первопроходца
вперёд идущей интеграции
развития рынка
Наиболее устойчивое и сильное влияние на миссию организации оказывают(ет)
(*ответ*) собственники, сотрудники, покупатели продукции организации
финансы организации
ресурсы организации
социальная составляющая внешней среды
