Набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация, — это _ организации
Вопрос посетителя
Концепция _ группой состоит в делении работы управляющими таким образом, чтобы каждый человек имел столько функций, сколько он может выполнить
(*ответ*) функционального руководства
Концепция внутренних рынков корпораций характеризуется
(*ответ*) перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпораций
расширением кооперации среди конкурентов, поставщиков и потребителей
перестройкой на современной информационной и технологической основе организации производства и управления
интеграционными процессами в управлении, ориентированными на более эффективное использование всех видов ресурсов
Максимизация целей при минимальных затратах ресурсов — это _ организации
(*ответ*) производительность
Масштаб _отражает способность организации выпускать такое количество продукции, которое требует потребительский рынок
(*ответ*) производства
Мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на
(*ответ*) стратегические
(*ответ*) тактические
традиционные
нетрадиционные
Метод аналогий — это
(*ответ*) применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками
разработка формализованных математических, графических и других моделей
выработка системы целей организации
форма развития организации, обеспечивающая сохранение ее основных функций
Многие организации и их подразделения используют _ как способ идентификации членов организации с ее культурой или субкультурой
(*ответ*) язык
символы
общение
традиции
Мультипроекты — это
(*ответ*) комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации
инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам
совокупность действий, получающих на входе данные различных типов и продуцирующих результат, имеющий ценность для потребителя
совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации
На стадии _ в результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги
(*ответ*) спада
На стадии _ организации развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации
(*ответ*) роста
На стадии _ организации резко усиливается конкуренция, что вызвано в основном значительным усложнением процесса привлечения новых потребителей
(*ответ*) зрелости
На стадии зрелости перед организацией стоят задачи
(*ответ*) обеспечить свою стратегическую дееспособность
(*ответ*) сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке
изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках
собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов
На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают
(*ответ*) решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников
(*ответ*) оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.
(*ответ*) обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала
необходимость совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации
На стадии упадка руководитель должен
(*ответ*) изучить возможности слияния с другими компаниями
(*ответ*) рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании
(*ответ*) приступить к осуществлению изменений в организации и в методах управления предприятием
немедленно начать процедуру банкроства
Набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация, — это _ организации
(*ответ*) миссия
цель
задачи
развитие
Ответ эксперта
Концепция _ группой состоит в делении работы управляющими таким образом, чтобы каждый человек имел столько функций, сколько он может выполнить
(*ответ*) функционального руководства
Концепция внутренних рынков корпораций характеризуется
(*ответ*) перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпораций
расширением кооперации среди конкурентов, поставщиков и потребителей
перестройкой на современной информационной и технологической основе организации производства и управления
интеграционными процессами в управлении, ориентированными на более эффективное использование всех видов ресурсов
Максимизация целей при минимальных затратах ресурсов — это _ организации
(*ответ*) производительность
Масштаб _отражает способность организации выпускать такое количество продукции, которое требует потребительский рынок
(*ответ*) производства
Мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на
(*ответ*) стратегические
(*ответ*) тактические
традиционные
нетрадиционные
Метод аналогий — это
(*ответ*) применение организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками
разработка формализованных математических, графических и других моделей
выработка системы целей организации
форма развития организации, обеспечивающая сохранение ее основных функций
Многие организации и их подразделения используют _ как способ идентификации членов организации с ее культурой или субкультурой
(*ответ*) язык
символы
общение
традиции
Мультипроекты — это
(*ответ*) комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации
инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам
совокупность действий, получающих на входе данные различных типов и продуцирующих результат, имеющий ценность для потребителя
совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной организации
На стадии _ в результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги
(*ответ*) спада
На стадии _ организации развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации
(*ответ*) роста
На стадии _ организации резко усиливается конкуренция, что вызвано в основном значительным усложнением процесса привлечения новых потребителей
(*ответ*) зрелости
На стадии зрелости перед организацией стоят задачи
(*ответ*) обеспечить свою стратегическую дееспособность
(*ответ*) сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке
изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках
собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов
На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают
(*ответ*) решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников
(*ответ*) оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.
(*ответ*) обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала
необходимость совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации
На стадии упадка руководитель должен
(*ответ*) изучить возможности слияния с другими компаниями
(*ответ*) рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании
(*ответ*) приступить к осуществлению изменений в организации и в методах управления предприятием
немедленно начать процедуру банкроства
Набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация, — это _ организации
(*ответ*) миссия
цель
задачи
развитие
