Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании
Вопрос посетителя
Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, —
(*ответ*) позиционирование
стратегическое управление
управление ресурсами
оперативне управление
Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю —
(*ответ*) концепция движения в будущее организации
дерево целей
ориентиры организации
матрица целей
Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) —
(*ответ*) SWOT- анализ
модель Мак-Кинси
реляционная модель
анализ затрат
Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов —
(*ответ*) парадигма
теория
теорема
модель
К _ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
(*ответ*) внутренней среде
мезосреде
внешней среде
рыночной среде
Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, —
(*ответ*) анализ рынка
миссия
бренд
тактика
Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый
(*ответ*) И. Ансофф
М. Портер
Г. Минцберг
П. Друкер
Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
(*ответ*) тактики, синтезирующей стратегию
действия
дерево целей
движения
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
(*ответ*) возможностей
угроз
стратегическая
риска
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
(*ответ*) SWOT
возможностей
угроз
стратегическая
Ответ эксперта
Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, —
(*ответ*) позиционирование
стратегическое управление
управление ресурсами
оперативне управление
Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю —
(*ответ*) концепция движения в будущее организации
дерево целей
ориентиры организации
матрица целей
Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) —
(*ответ*) SWOT- анализ
модель Мак-Кинси
реляционная модель
анализ затрат
Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов —
(*ответ*) парадигма
теория
теорема
модель
К _ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование
(*ответ*) внутренней среде
мезосреде
внешней среде
рыночной среде
Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, —
(*ответ*) анализ рынка
миссия
бренд
тактика
Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый
(*ответ*) И. Ансофф
М. Портер
Г. Минцберг
П. Друкер
Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
(*ответ*) тактики, синтезирующей стратегию
действия
дерево целей
движения
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
(*ответ*) возможностей
угроз
стратегическая
риска
Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
(*ответ*) SWOT
возможностей
угроз
стратегическая
