Инертные управленческие решения — это решения, характеризующиеся очень неуверенным и предельно осторожным поиском вариантов, а каждый
Вопрос посетителя
В линейной системе управления руководитель
(*ответ*) должен сам осуществлять планирование, организацию, реализацию и контроль
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль выбранным подчиненным на основе делегирования им своих полномочий
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль приглашенным экспертам
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль специальным подразделениям
В линейной системе управления руководитель должен
(*ответ*) быть высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
только осуществлять управление технологическим процессом
только осуществлять руководство людьми
знать все смежные специальности
В малых подразделениях численностью, как правило, менее 20 человек в помощь руководителю назначается
(*ответ*) нештатный заместитель
выборный заместитель
помощник руководителя
штатный заместитель
В обязанности консультативного аппарата входит
(*ответ*) консультирование линейного руководства в их области знаний
консультирование подчиненных по методам их работы
выполнение обязанностей по реализации отдельных управленческих функций (планирование, организацию, реализацию и контроль)
инспектирование линейного руководства в их области знаний
В практике управления опытный руководитель использует такие социально-психологические побудители, как
(*ответ*) общественное мнение коллектива, традиции, коллективную волю, корпоративные ценности, настрой на выполняемую задачу, сложившийся тип взаимоотношений и пр.
права, обязанности, полномочия, ответственность и др.
моральное или материальное поощрение, взыскание, манипулирование и др.
убеждение, внушение, личный пример руководителя
Взаимодействие — это
(*ответ*) объединение действий заинтересованных сотрудников, подразделений, организации в целом, направленных на решение общей (единой для всех) задачи
обеспечение упорядочения действий участников при достижении общей цели
установление связи между различными подразделениями
обеспечение согласования участников при достижении общей цели
Выборочный уровень принятия решений — это когда руководитель
(*ответ*) оценивает достоинства целого круга возможных решений и выбирает из определенного числа альтернатив те, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме
принимает управленческие решения лишь по финансовым вопросам
принимает управленческие решения лишь по срочным проблемам
выбирает, принимать или не принимать управленческое решение
Гибкость — это принцип, предоставляющий возможность
(*ответ*) исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов реализации принятого управленческого решения
руководителю самому устанавливать правила функционирования организации
руководителю обходить законы РФ и ведомственные нормативные акты, регламентирующие деятельность организации
руководителю выходить из любой ситуации
Для штабной системы управления характерно то, что
(*ответ*) в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в определенных областях профессиональной деятельности, осуществляющих преимущественно информационное и аналитическое обеспечение процесса управления
в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в области управления людскими ресурсами
в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в области управления процессом производства
без санкции руководителя штаб может самостоятельно принимать и реализовывать управленческие решения
Законность — это принцип соответствия принимаемых решений
(*ответ*) законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации;
понятиям о чести и совести предпринимателя
интересам каждого сотрудника организации
интересам фирмы
Импульсивные управленческие решения — это решения,
(*ответ*) для которых характерна излишняя категоричность оценок и утверждений; часто приводят к необратимым последствиям
принимаемые быстро по указке вышестоящего руководителя
принимаемые при доминировании определенного мнения и впечатления самого руководителя
для которых характерна быстрота их принятия без критического анализа
Инертные управленческие решения — это решения,
(*ответ*) характеризующиеся очень неуверенным и предельно осторожным поиском вариантов, а каждый шаг решения подвергается сомнению
вырабатываемые по ходу решения других задач (как бы по инерции)
требующие постоянного вмешательства руководителя, чтобы их развивать и корректировать
принимаемые так же, как и предыдущие решения
Ответ эксперта
В линейной системе управления руководитель
(*ответ*) должен сам осуществлять планирование, организацию, реализацию и контроль
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль выбранным подчиненным на основе делегирования им своих полномочий
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль приглашенным экспертам
поручает планирование, организацию, реализацию и контроль специальным подразделениям
В линейной системе управления руководитель должен
(*ответ*) быть высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
только осуществлять управление технологическим процессом
только осуществлять руководство людьми
знать все смежные специальности
В малых подразделениях численностью, как правило, менее 20 человек в помощь руководителю назначается
(*ответ*) нештатный заместитель
выборный заместитель
помощник руководителя
штатный заместитель
В обязанности консультативного аппарата входит
(*ответ*) консультирование линейного руководства в их области знаний
консультирование подчиненных по методам их работы
выполнение обязанностей по реализации отдельных управленческих функций (планирование, организацию, реализацию и контроль)
инспектирование линейного руководства в их области знаний
В практике управления опытный руководитель использует такие социально-психологические побудители, как
(*ответ*) общественное мнение коллектива, традиции, коллективную волю, корпоративные ценности, настрой на выполняемую задачу, сложившийся тип взаимоотношений и пр.
права, обязанности, полномочия, ответственность и др.
моральное или материальное поощрение, взыскание, манипулирование и др.
убеждение, внушение, личный пример руководителя
Взаимодействие — это
(*ответ*) объединение действий заинтересованных сотрудников, подразделений, организации в целом, направленных на решение общей (единой для всех) задачи
обеспечение упорядочения действий участников при достижении общей цели
установление связи между различными подразделениями
обеспечение согласования участников при достижении общей цели
Выборочный уровень принятия решений — это когда руководитель
(*ответ*) оценивает достоинства целого круга возможных решений и выбирает из определенного числа альтернатив те, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме
принимает управленческие решения лишь по финансовым вопросам
принимает управленческие решения лишь по срочным проблемам
выбирает, принимать или не принимать управленческое решение
Гибкость — это принцип, предоставляющий возможность
(*ответ*) исполнителю проявлять инициативу и творчество при определении приемов и способов реализации принятого управленческого решения
руководителю самому устанавливать правила функционирования организации
руководителю обходить законы РФ и ведомственные нормативные акты, регламентирующие деятельность организации
руководителю выходить из любой ситуации
Для штабной системы управления характерно то, что
(*ответ*) в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в определенных областях профессиональной деятельности, осуществляющих преимущественно информационное и аналитическое обеспечение процесса управления
в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в области управления людскими ресурсами
в помощь линейному руководителю создается группа специалистов в области управления процессом производства
без санкции руководителя штаб может самостоятельно принимать и реализовывать управленческие решения
Законность — это принцип соответствия принимаемых решений
(*ответ*) законам РФ и ведомственным нормативным актам, регламентирующим деятельность организации;
понятиям о чести и совести предпринимателя
интересам каждого сотрудника организации
интересам фирмы
Импульсивные управленческие решения — это решения,
(*ответ*) для которых характерна излишняя категоричность оценок и утверждений; часто приводят к необратимым последствиям
принимаемые быстро по указке вышестоящего руководителя
принимаемые при доминировании определенного мнения и впечатления самого руководителя
для которых характерна быстрота их принятия без критического анализа
Инертные управленческие решения — это решения,
(*ответ*) характеризующиеся очень неуверенным и предельно осторожным поиском вариантов, а каждый шаг решения подвергается сомнению
вырабатываемые по ходу решения других задач (как бы по инерции)
требующие постоянного вмешательства руководителя, чтобы их развивать и корректировать
принимаемые так же, как и предыдущие решения
