Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей — относятся к стадии
Вопрос посетителя
Вероятность будет определена объективно, если
(*ответ*) поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным
она будет определяться с использованием принципа объективности
при определении вероятности будут использованы научные методы
будут произведены дополнительные исследования
Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора,
(*ответ*) подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов
консультируясь с сотрудниками
получив всю возможную информацию о внешней среде
основывая решение на суждении или предыдущем опыте
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это решение
(*ответ*) чисто интуитивное
инертное
основанное на суждениях
рациональное
Выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение — это решение
(*ответ*) оптимальное
запрограммированное
альтернативное
качественное
Главное, на что влияют управленческие решения, — это
(*ответ*) жизнь многих людей
будущий уровень жизни
дальнейшая стратегия компании
распределение миллионов долларов
Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если
(*ответ*) они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации
решения не «вылежались» перед их принятием
на разработку решений было затрачено недостаточно средств
научные методы были использованы недостаточно
Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это информация
(*ответ*) релевантная
достаточная
проблемная
конкретная
Дерево целей разрабатывается для
(*ответ*) программы
применения научных методов
определения риска
решения проблемы
Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием
(*ответ*) определенности
взаимозависимости решений
степени риска
неопределенности
Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя —
(*ответ*) отложить принятие решения до получения дополнительной информации с низкими затратами
отложить принятие решения до того, как затраты на получение дополнительной информации не станут нулевыми
не медлить с принятием решения
затратить дополнительные средства для получения дополнительной информации как можно быстрее
Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование — это
(*ответ*) этапы при обмене информацией
технические средства управления
названия способов сбора информации
элементы процесса обмена информацией
Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей — относятся к стадии
(*ответ*) реализации решения
реализации решения и обратной связи
принятия решения
обратной связи
Ответ эксперта
Вероятность будет определена объективно, если
(*ответ*) поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным
она будет определяться с использованием принципа объективности
при определении вероятности будут использованы научные методы
будут произведены дополнительные исследования
Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора,
(*ответ*) подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов
консультируясь с сотрудниками
получив всю возможную информацию о внешней среде
основывая решение на суждении или предыдущем опыте
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это решение
(*ответ*) чисто интуитивное
инертное
основанное на суждениях
рациональное
Выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение — это решение
(*ответ*) оптимальное
запрограммированное
альтернативное
качественное
Главное, на что влияют управленческие решения, — это
(*ответ*) жизнь многих людей
будущий уровень жизни
дальнейшая стратегия компании
распределение миллионов долларов
Даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если
(*ответ*) они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации
решения не «вылежались» перед их принятием
на разработку решений было затрачено недостаточно средств
научные методы были использованы недостаточно
Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, — это информация
(*ответ*) релевантная
достаточная
проблемная
конкретная
Дерево целей разрабатывается для
(*ответ*) программы
применения научных методов
определения риска
решения проблемы
Детерминистскими авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием
(*ответ*) определенности
взаимозависимости решений
степени риска
неопределенности
Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, а также время не является критическим фактором и потери от задержки будут перекрыты выгодой от принятия более качественного решения, то самое правильное для руководителя —
(*ответ*) отложить принятие решения до получения дополнительной информации с низкими затратами
отложить принятие решения до того, как затраты на получение дополнительной информации не станут нулевыми
не медлить с принятием решения
затратить дополнительные средства для получения дополнительной информации как можно быстрее
Зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача, декодирование — это
(*ответ*) этапы при обмене информацией
технические средства управления
названия способов сбора информации
элементы процесса обмена информацией
Из перечисленного: 1) доведение решений и организация их исполнения; 2) мотивация исполнителей — относятся к стадии
(*ответ*) реализации решения
реализации решения и обратной связи
принятия решения
обратной связи
